成本管理培訓(xùn)班

【課程介紹】

鉑略財(cái)務(wù)成本管理專(zhuān)題課程從中國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用之惑著手，通過(guò)案例解析標(biāo)準(zhǔn)成本制定原則和方法，達(dá)到讓標(biāo)準(zhǔn)

成本的運(yùn)用事半功倍之效。同時(shí)也解析作業(yè)成本法和實(shí)際成本法等課題。

【課程內(nèi)容】

階段1：成本管理入門(mén)

認(rèn)識(shí)成本管理 I

認(rèn)識(shí)成本管理 II

階段2：成本歸集與核算體系

中國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用之惑

標(biāo)準(zhǔn)成本-制定原則和方法案例解析

如何使標(biāo)準(zhǔn)成本的建立事半功倍 I

如何使標(biāo)準(zhǔn)成本的建立事半功倍 II

順利實(shí)行倒沖成本制全流程解析

看標(biāo)桿公司如何玩轉(zhuǎn)成本差異分析

作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

追本溯源，運(yùn)用作業(yè)成本法提升利潤(rùn)空間

標(biāo)準(zhǔn)成本-成本差異分析

目標(biāo)成本法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用

階段3：成本管控實(shí)務(wù)

成本優(yōu)化之成本是越低越好嗎

成本優(yōu)化之老板同我講的“成本”究竟是什么意思

成本優(yōu)化之告別頭痛醫(yī)頭，用體系把成本管起來(lái)

成本優(yōu)化之信息化與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)哪里來(lái)

成本優(yōu)化之打造成本管控的三雙眼睛

成本管控框架的建立 I

成本管控框架的建立 II

成本管控框架的建立 III

認(rèn)識(shí)精益成本管理 I

認(rèn)識(shí)精益成本管理 II

解密成本控制新思路

前沿成本理念在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用-戰(zhàn)略成本

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本與經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)成本管控之生產(chǎn)成本 I

企業(yè)成本管控之生產(chǎn)成本 II

企業(yè)成本管控之質(zhì)量成本控制 I

企業(yè)成本管控之質(zhì)量成本控制 II

全面成本管理案例解析

供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)成本控制

企業(yè)價(jià)值鏈中的成本管理

價(jià)值鏈理念助力戰(zhàn)略成本管理

成本分析報(bào)告的新思路

階段4：行業(yè)實(shí)踐

制造業(yè)成本管理之費(fèi)率開(kāi)發(fā) I

制造業(yè)成本管理之費(fèi)率開(kāi)發(fā) II

制造業(yè)如何度過(guò)寒冬戰(zhàn)略成本管理

如何對(duì)付制造業(yè)四大成本七大浪費(fèi) I

如何對(duì)付制造業(yè)四大成本七大浪費(fèi) II

制造業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略的融合 I

制造業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略的融合 II

案例詳解工廠成本預(yù)算編制

案例解析如何全員參與改善企業(yè)成本

制造企業(yè)成本控制實(shí)踐之持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)

全員生產(chǎn)維護(hù)提高工廠設(shè)備效率

汽車(chē)行業(yè)成本管控實(shí)踐

零售連鎖行業(yè)成本管控實(shí)踐

【師資力量】

李欣

20年+大型集團(tuán)財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家

從基層財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)總監(jiān)再到CEO的職業(yè)培訓(xùn)師

鉑略簽約講師

講師簡(jiǎn)介：從基層到高層，再?gòu)呢?cái)務(wù)總監(jiān)到總經(jīng)理，李老師擁有足夠豐富的職業(yè)經(jīng)歷和背景，并且沉淀和積累了大量

的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，十年的職業(yè)咨詢(xún)師與培訓(xùn)師經(jīng)歷讓李老師不僅能夠通過(guò)授課幫助學(xué)員提高財(cái)務(wù)管理能力，更

能通過(guò)咨詢(xún)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，是一位綜合能力極強(qiáng)的專(zhuān)家型老師。 李老師也曾為香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)、山

東大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。參與了國(guó)資委組織開(kāi)展的《中央企業(yè)內(nèi)部控制研究》課題編寫(xiě)工作。

譚向陽(yáng)

滿(mǎn)意度1 00%

薩姆森中國(guó)區(qū)CFO

講師簡(jiǎn)介：譚先生目前是薩姆森中國(guó)區(qū)CFO，此前曾任申克中國(guó)集團(tuán)公司副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，集團(tuán)董事會(huì)成員，全

面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)工作，期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員推動(dòng)中國(guó)子公司業(yè)務(wù)獲得1 00%增長(zhǎng)，還負(fù)責(zé)人才招聘與發(fā)展，為業(yè)務(wù)的

持續(xù)發(fā)展提供人力**并不斷創(chuàng)造新的增長(zhǎng)記錄。同時(shí)兼任另外兩家成員公司的法人、總經(jīng)理及三家成員公司董事；

全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、公司運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等職能。是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。 他畢業(yè)

于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)商學(xué)碩士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA。英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)

資深會(huì)員（FCMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）、澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA AU）資深會(huì)員。

【課程收益】

1、掌握成本歸集與核算體系

2、掌握成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐

【關(guān)于學(xué)?！?/b>