廣州企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)之管理咨詢(xún)服務(wù)

佛山薪火企業(yè)咨詢(xún)公司是一家高智能的綜合性管理咨詢(xún)公司，具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。解決企業(yè)自身無(wú)法解決的問(wèn)題是我們生存的價(jià)值；為企業(yè)提供科學(xué)性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、可持續(xù)性的管理咨詢(xún)服務(wù)。

【亞商提供的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)有】

-集團(tuán)戰(zhàn)略：

·集團(tuán)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局分析

·對(duì)業(yè)務(wù)組合的協(xié)同價(jià)值進(jìn)行判斷

·集團(tuán)業(yè)務(wù)三層面分析

·新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略分析

·制定集團(tuán)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略

·擬定集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃

-企業(yè)戰(zhàn)略（子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）：

·理解集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)對(duì)子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位

·子業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局分析

·制定子業(yè)務(wù)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略

·擬定子業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略

·子業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)定位

·擬定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃

-國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略：

·國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃

·中國(guó)企業(yè)國(guó)際拓展戰(zhàn)略規(guī)劃

·世界經(jīng)濟(jì)組織對(duì)中國(guó)地區(qū)的專(zhuān)題性研究

-組織與變革管理：

·根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)

·組織功能、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

·組織權(quán)限體系

·組織實(shí)施方案與協(xié)助

-大型變革輔導(dǎo)：

·企業(yè)股份制改造

·上市前股份制改造

·國(guó)有企業(yè)股份制改造

·企業(yè)并購(gòu)后的文化與管理整合

·管理體制、制度（包括組織、業(yè)務(wù)體系、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面）整合/重建方案

·組織、業(yè)務(wù)、文化等過(guò)渡方案和逐步改善計(jì)劃

·中國(guó)企業(yè)購(gòu)并/整合中的特殊問(wèn)題的解決建議

-治理與集團(tuán)管控：

·集團(tuán)管控

·理解集團(tuán)戰(zhàn)略

·理解集團(tuán)業(yè)務(wù)

·明確集團(tuán)對(duì)各級(jí)子業(yè)務(wù)的管控要求

·判斷集團(tuán)管控能力

·制定集團(tuán)管控體系

·法人治理結(jié)構(gòu)

·董事會(huì)組織形式

·股東大會(huì)議事規(guī)則

·董事會(huì)議事規(guī)則

·董事會(huì)各級(jí)委員會(huì)議事規(guī)則

·提出章程修訂意見(jiàn)

·撰寫(xiě)法律文件

-運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善:

·業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善

·業(yè)務(wù)流程改善

·業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

·業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)

·業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化與信息化建設(shè)

·計(jì)劃預(yù)算體系設(shè)計(jì)

·計(jì)劃預(yù)算體系

·企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算體系設(shè)計(jì)

·預(yù)算表單、預(yù)算制度

·預(yù)算流程

-物流體系改善:

·物流體系規(guī)劃

·庫(kù)存管理機(jī)制設(shè)計(jì)

·物流協(xié)作機(jī)制與信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)

·物流體系信息系統(tǒng)規(guī)劃和輔助實(shí)施（SCM）

-成本優(yōu)化:

·企業(yè)成本分析（企業(yè)有相對(duì)準(zhǔn)確和詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）

·成本核算體系優(yōu)化

·成本優(yōu)化活動(dòng)輔導(dǎo)

-信息體系規(guī)劃:

·信息化現(xiàn)狀分析評(píng)估

·信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

·IT功能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

·系統(tǒng)選型與ERP系統(tǒng)實(shí)施可行性評(píng)估

-人力資源管理:

·薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

·員工薪酬調(diào)查

·社會(huì)薪酬調(diào)查

·薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化

·薪酬調(diào)整實(shí)施建議

·薪酬體系（制度、文件）

·考評(píng)體系

·績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)（KPI考評(píng)體系）

·平衡記分卡

·高層長(zhǎng)期激勵(lì)

·期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

·股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

·其他形式的高層補(bǔ)充激勵(lì)

·人力資源體系建設(shè)

·體系建設(shè)（制度、流程）

·招聘與人力測(cè)評(píng)

·員工發(fā)展規(guī)劃

-營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略:

·營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)或改善

·目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位

·產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品規(guī)劃

·渠道戰(zhàn)略

·年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算

·品牌和VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化：尤其是對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)

·使用單一品牌還是多品牌

·標(biāo)識(shí)和命名系統(tǒng)

·VI管理系統(tǒng)的組織、程序和方法

·新產(chǎn)品上市計(jì)劃

·營(yíng)銷(xiāo)管理體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化

·營(yíng)銷(xiāo)組織：

·營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型選擇和調(diào)整設(shè)計(jì)

·營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)同產(chǎn)/研部門(mén)的關(guān)系界定

·市場(chǎng)/銷(xiāo)售/服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及各崗位的設(shè)置和職務(wù)說(shuō)明書(shū)

-銷(xiāo)售組織：

·銷(xiāo)售組織類(lèi)型選擇和調(diào)整設(shè)計(jì)

·銷(xiāo)售部門(mén)同產(chǎn)/研部門(mén)的關(guān)系界定

·銷(xiāo)售部門(mén)及各崗位的設(shè)置和職務(wù)說(shuō)明書(shū)

·外地銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管控

-銷(xiāo)售流程：

·研銷(xiāo)協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

·3個(gè)核心管理流程的設(shè)計(jì)和改善：計(jì)劃和預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績(jī)考評(píng)

·銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和改善

·薪酬體系設(shè)計(jì)和改善

·銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化

·銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計(jì)和改善

·經(jīng)銷(xiāo)商招摹、評(píng)估、選擇和培訓(xùn)

·分銷(xiāo)物流體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化

-物流戰(zhàn)略選擇：

·外包還是自營(yíng)

·倉(cāng)庫(kù)體系設(shè)計(jì)和改善

·運(yùn)輸體系設(shè)計(jì)和改善

-客戶(hù)服務(wù)體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化:——全面客戶(hù)服務(wù)體系（TCS）

·客戶(hù)服務(wù)策略設(shè)計(jì)和改善

·服務(wù)宣傳策略設(shè)計(jì)和改善

·服務(wù)組織設(shè)計(jì)和改善

·服務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和改善

·配件分銷(xiāo)、物流體系的設(shè)計(jì)和改善

-營(yíng)銷(xiāo)軟件：如CRM、銷(xiāo)售SCM、BI、ERP等

·需求定義

·軟件選型

·軟件實(shí)施監(jiān)理

-工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)：戰(zhàn)略、組織、流程和方法

·“以客戶(hù)為中心的組織（CCO）”——不同于消費(fèi)品的營(yíng)銷(xiāo)模式

·大規(guī)模定制化的業(yè)務(wù)模式

·研產(chǎn)銷(xiāo)配合關(guān)系和營(yíng)運(yùn)方式

-投融資:

·投資業(yè)務(wù)，包括公司對(duì)外投資咨詢(xún)和項(xiàng)目投資咨詢(xún)

·融資業(yè)務(wù)，包括公司融資（直接融資和間接融資），以及項(xiàng)目融資

-兼并收購(gòu):

·股權(quán)、資產(chǎn)和債權(quán)等的收購(gòu)/轉(zhuǎn)讓/托管

·擔(dān)保權(quán)和擔(dān)保物的收購(gòu)/轉(zhuǎn)讓

-重組:

·資產(chǎn)重組，包括資產(chǎn)的剝離、注入、置換等

·股權(quán)重組，包括股權(quán)置換、債轉(zhuǎn)股等

·債務(wù)重組，包括債務(wù)和債權(quán)重組

·公司改制，包括有限責(zé)任公司改造、股份化改造

·公司各種類(lèi)型的合并及分立和分拆

-企業(yè)上市：

·上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)

·上市可行性研究

·上市重組方案的制定及實(shí)施和協(xié)調(diào)

·上市中介機(jī)構(gòu)的總協(xié)調(diào)

·具體方案的制定和實(shí)施協(xié)調(diào)

-清算：

·一般清算

·特別清算

【教學(xué)環(huán)境】

【學(xué)員風(fēng)采】

【學(xué)校師資】

——邱建衛(wèi)，做自己人生的CEO

1999年中國(guó)十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)——金正“金蘋(píng)果計(jì)劃”主策劃操作人

2003年首屆“中國(guó)策劃精英”

2004年廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”導(dǎo)師

2004年“北大論壇”、“企業(yè)家生涯規(guī)劃”特邀主講嘉賓

2005年“北大論壇”特邀專(zhuān)題演講嘉賓，“北大論壇”演講頒獎(jiǎng)嘉賓

2005年被授予“中國(guó)十大品牌策劃專(zhuān)家”

中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)“營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)資格認(rèn)證考試”特聘導(dǎo)師

中山大學(xué)“博學(xué)論壇”副秘書(shū)長(zhǎng)、總策劃及論壇主持人

《中國(guó)策劃榜實(shí)戰(zhàn)教程》案例入選者