深圳供應鏈管理運營經(jīng)理培訓課程

【課程對象】

1、中小制造企業(yè)和物流企業(yè)的負責人、副總經(jīng)理、廠長等

2、科技創(chuàng)業(yè)者以及其他有志于高起點創(chuàng)業(yè)的人才

3、企業(yè)供應鏈、生產(chǎn)、計劃、采購、物流、市場運營、工廠等部門管理者

【課程目標】

1、全面提升供應鏈管理理念，熟練應用供應鏈系統(tǒng)評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法；

2、系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能；

3、培養(yǎng)能夠獨立負擔供應鏈管理技術和運作實戰(zhàn)工作的應用性、復合型的企業(yè)運營管理人才。

【課程內(nèi)容】

《供應鏈管理核心與基礎》

《采購流程與戰(zhàn)略》

《生產(chǎn)流程與庫存》

《交付流程與實施》

《供應鏈運營新模式》

《供應鏈運營沙盤演練》

【課程全景】

模塊一：供應鏈管理：核心與基礎

1、供應鏈管理的基本概念

2、SCM的經(jīng)濟學意義

3、供應鏈管理要素

4、企業(yè)商業(yè)模式與供應鏈管理戰(zhàn)略

5、供應鏈管理運營模式和策略

6、供應鏈結(jié)構體系框架

7、供應鏈伙伴關系和組織

8、供應鏈管理的績效評價

9、供應鏈風險管理

10、模塊主題討論

模塊二：采購策略與流程

1、采購技術在全球的發(fā)展

2、供應戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略采購

4、基本采購流程

5、采購組織管理

6、供應商開發(fā)和管理佳實踐

7、訂單驅(qū)動下采購與生產(chǎn)的聯(lián)動

8、ERP/MRP的作用和運用

9、采購成本管理

10、進向物流控制

11、采購過程的風險管理

12、模塊主題討論

模塊三：供應鏈計劃與庫存控制

1、供應鏈需求預測

2、預測方法和預測風險管理

3、供應鏈綜合計劃及其策略

4、供應鏈供給和需求計劃（S&OP）

5、供應鏈運營協(xié)調(diào)機制

6、供應鏈上的庫存分布和庫存形式

7、周轉(zhuǎn)性庫存的確定和控制

8、安全庫存的確定和控制

9、庫存優(yōu)化的方法

10、模塊主題討論

模塊四：物流交付流程與實施

1、供應鏈物流管理整合

2、物流外包和自營的決策分析

3、供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃

4、物流服務策略

5、物流成本控制

6、第三方物流運營管理

7、實物配送與電子商務交付

8、延遲策略與物流增值業(yè)務

9、物流信息系統(tǒng)

10、模塊主題討論

模塊五：供應鏈運營新模式

1、代購代銷、供應鏈融資、國際服務

2、從貿(mào)易商和代理商轉(zhuǎn)型的供應鏈采購/銷售服務模式

3、供應鏈融資：模式、方法和風險控制

4、以國際運營為核心的供應鏈服務模式

5、模塊主題討論

模塊六：供應鏈運營沙盤演練

1、通過“扮演”供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉(zhuǎn)換，讓參與者對運籌方法、財務知識、博弈技巧等都有所了解。

2、理解供應鏈上的各部門角色和職責，通過模擬推演讓企業(yè)供應鏈運作績效得到顯著優(yōu)化。

【師資團隊】

王大勇

華北工學院工商管理碩士，美國供應管理協(xié)會（ISM）中國核心專家，C.P.M./CPSM授權講師，中國物流與采購聯(lián)合會--采購與供應鏈管理專業(yè)委員會首席顧問；企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問，具有25年以上歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。