深圳供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)培訓(xùn)

課程收益

1. 依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；

2. 運(yùn)用新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；

3. 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

4. 用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

課程大綱

1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念

企業(yè)間的供應(yīng)鏈關(guān)系

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程

2. SCM的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

交易成本理論與企業(yè)邊界

委托代理和契約關(guān)系理論

3. 供應(yīng)鏈管理要素

產(chǎn)品/服務(wù)特性與供應(yīng)鏈類型

客戶需求管理

供應(yīng)關(guān)系管理

供應(yīng)鏈計(jì)劃與信息流

運(yùn)用物流控制供應(yīng)鏈上的庫(kù)存

成本與定價(jià)

供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制和供應(yīng)鏈組織

4.企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值鏈關(guān)系

商業(yè)模式變革與價(jià)值增值

基于價(jià)值鏈關(guān)系建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

5.供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式和策略

與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建（供應(yīng)鏈管理金字塔）

供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)營(yíng)模式（推式、拉式與推拉結(jié)合）

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的協(xié)調(diào)管理

一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

關(guān)于運(yùn)營(yíng)策略的討論（VMI, ……）

6.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架

供應(yīng)鏈管理體系總體框架模型

供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)的角色

7.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織

供應(yīng)鏈合作關(guān)系

合作伙伴選擇與關(guān)系管理

基于訂單履行的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈組織協(xié)同

8.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和范圍

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和模型

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和識(shí)別

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理

10. 模塊主題討論

課程對(duì)象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

上課情景

授課講師

嚴(yán)老師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；

曾任中國(guó)民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；

主持過(guò)大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購(gòu)管理方面具有多年的心得。

選擇我們的理由

供應(yīng)鏈行業(yè)權(quán)威證書(shū)；

系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)體系：理念、工具、方法充分結(jié)合；

完善的服務(wù)體系：2006年至今持續(xù)8年認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

超值的課程享受：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題專場(chǎng)研討、行業(yè)新動(dòng)態(tài)分享、學(xué)員師資培育；

強(qiáng)大的師資陣容：20年以上行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師聯(lián)袂，理論結(jié)合實(shí)踐，助力職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；

活躍的供應(yīng)鏈交流平臺(tái)：共享華南區(qū)具專業(yè)、具規(guī)模的人脈資源。

博維CPSM學(xué)員服務(wù)

1、再認(rèn)證學(xué)時(shí)免費(fèi)提供：每年免費(fèi)提供30個(gè)學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)用于CPSM學(xué)員再認(rèn)證繼續(xù)教育服務(wù)并提供支持性檔；

2、班委制：各班組建班委會(huì)，班主任全程配合班委會(huì)服務(wù)，針對(duì)各班制定個(gè)性化班級(jí)服務(wù)，增強(qiáng)班級(jí)平臺(tái)凝聚力；

3、專場(chǎng)研討：針對(duì)CPSM學(xué)員關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題舉辦專場(chǎng)研討會(huì)；

4、讀書(shū)會(huì)：由專業(yè)老師帶領(lǐng)閱讀消化課程、歸納難點(diǎn)和針對(duì)考題進(jìn)行討論；

5、免費(fèi)講座：博維本部每年統(tǒng)一安排15-20場(chǎng)相關(guān)免費(fèi)主題講座，均由企業(yè)的高管或職業(yè)經(jīng)理人分享交流；

6、行業(yè)論壇或研討：每年定期組織學(xué)員參加國(guó)內(nèi)國(guó)際具有影響力的物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)界專業(yè)交流活動(dòng)。