認證機構(gòu)
中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP) 聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC);
項目背景
1、中國物流與采購聯(lián)合會作為亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表,受聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)的委托,在全國31個省市實施“國際采購與供應(yīng)鏈管理認證體系”。
2、注冊采購師認證體系,完全參照ITC體系進行,為中國培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才。
課 程 內(nèi) 容
一、環(huán)保采購
在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟的大趨勢下,供應(yīng)商必須適應(yīng)客戶對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的要求。本模塊側(cè)重于學(xué)習(xí)如何通過評估產(chǎn)品和供應(yīng)商,從采購供應(yīng)的源頭上開始實施環(huán)境友好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。
增值服務(wù):博維提供補充閱讀材料將給出業(yè)界的企業(yè)在環(huán)保采購方面的想法和實踐。
二、集團采購
中小型企業(yè)能否進行集團采購?與大型企業(yè)的集團采購在管理和實施過程控制上又有何不同?如何策劃、實施并管理集團采購?本模塊的內(nèi)容和案例討論將圍繞這些話題深入展開。
三、電子采購
電子商務(wù)大潮,已經(jīng)改變了企業(yè)的采購供應(yīng)方式,如何搭上電子商務(wù)這班車,決定了你的企業(yè)和你自己未來十年的競爭力。本模塊將側(cè)重于分析電子采購的不同模式以及應(yīng)用工具的選擇方法,提出關(guān)于解決方案和服務(wù)提供商選擇時需要特別關(guān)注的問題。
增值服務(wù):博維提供補充閱讀材料將給出業(yè)界企業(yè)在電子采購方面的先期實踐案例。
四、管理客戶關(guān)系
我們有了諸如MRP、ERP這樣的管理工具來管理自己企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈,但是在整個一體化供應(yīng)鏈上,需要一個更為有效的策略和工具來維護和發(fā)展與客戶的長期商業(yè)關(guān)系,并將客戶的需求與企業(yè)的ERP等管理系統(tǒng)進行無縫隙的鏈接??蛻絷P(guān)系管理(CRM)通過不斷改善客戶關(guān)系、互動方式、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)流程和自動化程度等,達到降低運營成本、提高企業(yè)銷售收入、客戶滿意度和員工生產(chǎn)力的目的。本模塊的內(nèi)容和案例討論將介紹CRM的概念、模型以及在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。
五、運營管理
本模塊關(guān)注的基本概念和原理,將使讀者獲得對運營管理的透徹了解,并幫助讀者成為一名更的運營經(jīng)理。本模塊研究了組織中運營管理的重要性和影響力,以及它在提升生產(chǎn)率和競爭力方面的關(guān)鍵作用。運營職能通常是大多數(shù)組織的核心,并且與組織中其他職能密切關(guān)聯(lián),尤其是采購與供應(yīng)鏈管理和市場營銷職能。所涉及的主題包括質(zhì)量管理、產(chǎn)品與流程設(shè)計、設(shè)施選址與布局、運作計劃和控制以及供應(yīng)鏈管理等。
六、供應(yīng)鏈財務(wù)管理
本模塊的重點是站在供應(yīng)鏈管理角度的財務(wù)管理,例如現(xiàn)金、銀行、運營資本、信貸、資產(chǎn)和投資以及其他與供應(yīng)鏈運作相關(guān)的商業(yè)活動管理,包括融入國際貿(mào)易并為進出口提供便利條件的商業(yè)活動的管理。深入細致地學(xué)習(xí)對供應(yīng)鏈運營、財務(wù)需求評估、財務(wù)技巧以及支付方式起到支撐作用的財務(wù)管理,選擇合適的金融機構(gòu)以及特定交易案例。本模塊還將研究供應(yīng)鏈管理對一個組織盈利性所產(chǎn)生的巨大影響,并為管理者們提供如何通過降低成本和獲得優(yōu)融資實現(xiàn)這些影響的技巧。
上課情景
講師團隊
★ 張老師
美國ISM,C.P.M.采購經(jīng)理認證授權(quán)中國講師;ITC采購與供應(yīng)鏈管理認證授權(quán)講師; 美國CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師采購管理與流程控制主講講師;
15年以上大型全球知名外企采購工作經(jīng)驗;11年采購管理工作經(jīng)驗;擅長將采購流程和管理的優(yōu)化模式和企業(yè)資源相結(jié)合,推進體系優(yōu)化。
★ 黎老師
華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽主講人暨工商管理學(xué)院管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師;暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師;清華大學(xué)、同濟大學(xué)相關(guān)專業(yè)講師;
曾任寶供物流企業(yè)集團企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問;美國獨資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司—快步易捷的顧問;科龍集團采購、人力資源、用戶服務(wù)、市場研究、廣告等部門副部長/部長;營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達”物流有限公司董事;
★ 梅老師
MBA,經(jīng)濟學(xué)和法學(xué)雙學(xué)士。ITC注冊采購師和CPM(注冊采購經(jīng)理)授權(quán)講師。
曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購、供應(yīng)鏈高層管理職位多年;有超過4年運營總監(jiān)任職經(jīng)歷。
現(xiàn)任職深圳某民營跨國公司運營副總。參與或主導(dǎo)了多個工廠的籌備、建設(shè)到順利運營以及全面管理的工作;有海外工作經(jīng)歷,并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。;
報考條件
★ 注冊采購師:
· 大專以上學(xué)歷并取得采購師證書者,在本中心參加注冊采購師學(xué)習(xí),完成規(guī)定學(xué)時即可報考。
★ITC國際文憑:
· 通過1-18模塊考試者,在本中心參加注冊采購師學(xué)習(xí),完成規(guī)定的學(xué)時即可報考。
拔河活動
考試需知
1、考試形式
⑴ 注冊采購師(國內(nèi)):筆試+能力測評(在筆試成績合格后三年內(nèi)一定要參加能力測評,筆試和能力測評成績均合格后頒發(fā)證書)
⑵ITC國際文憑:筆試
2、注冊采購師能力測評過程
注冊采購師能力測評有一套嚴格的流程和要求。
⑴ 在考生參加培訓(xùn)期間,由培訓(xùn)中心按照要求組織考生填寫《注冊采購師能力測評履歷問卷》,打印稿和電子版本各一份,其中打印稿上要貼上考生近期兩寸免冠證件照。然后連同相關(guān)證明材料一并上交全國注冊采購師認證辦公室,由能力測評專家組進行查驗。
⑵ 在進行書面考試時,進行自我認知測試。書面考試結(jié)果出來后,由專家組對履歷式問卷和自我認知測試進行評估。
⑶ 培訓(xùn)機構(gòu)按照認證辦公室統(tǒng)一安排的時間,組織考生通過計算機系統(tǒng)與測評專家進行遠程視頻互動(每人30分鐘)。
⑷ 測評專家組根據(jù)視頻互動即時采集相關(guān)信息并形成不同類型的數(shù)據(jù)。
⑸ 專家組根據(jù)計算機處理后的各種數(shù)據(jù),逐一形成《注冊采購師能力測評報告》。
⑹ 書面考試和能力測評成績均合格的考生,由中國物流與采購聯(lián)合會授予注冊采購師職業(yè)資格證書,并進行注冊登記,同時在中國物流與采購教育認證網(wǎng)上公布。
⑺ 能力測評未通過者,可參加下一次測評,書面考試成績?nèi)陜?nèi)有效。
3、注冊采購師能力測評內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容和能力要求,注冊采購師級別的能力測評主要側(cè)重以下七項職業(yè)能力要素:
⑴ 采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理;
⑵ 采購計劃與預(yù)算管理;
⑶ 采購市場分析與管理;
⑷ 供應(yīng)商管理;
⑸ 采購成本分析與控制;
⑹ 談判與合同管理;
⑺ 采購績效管理及流程優(yōu)化與業(yè)績改進。
在對以上能力要素測評的同時,對通用能力要素的測評也嵌入測評體系中。
4、補充說明
根據(jù)注冊采購師職業(yè)資格認證相關(guān)規(guī)定,要取得注冊采購師級別的職業(yè)資格證書,就必須參加能力測評。
需要進行能力測評的有兩類考生:
⑴ 注冊采購師級別書面考試合格者;
⑵ 取得ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際文憑后申請注冊采購師證書者。;
費用標(biāo)準(zhǔn)
不含教材費496元/套,報名費10元/人;
考試相關(guān)費用:
國內(nèi)考試和認證費:考試費300元/人、證書費200元/人,共計500元;
能力測評費用:1200元/人;
國際考試認證:模塊化考試,每個模塊單獨考試2小時,每個模塊的考試費為人民幣375元, 證書費:300元/人。