深圳供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程

【課程收益】

本課程以美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球新供應(yīng)鏈管理理念同步，以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，融合美歐港臺(tái)等國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善方略。

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈一體化概述

1、供應(yīng)鏈一體化的基本模式

2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

3、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題（瓶頸）

二、供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐

1、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析

2、供應(yīng)鏈管理面臨的大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨

3、供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制

5、采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)方法

6、安全庫(kù)存量的設(shè)定

7、如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性

8、如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合

9、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR

10、供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)

三、企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略

1、縱向一體化與橫向一體化

2、如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷

3、精益供應(yīng)鏈管理

4、物流外包策略及供應(yīng)商選擇

5、如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制

6、有效利用電子商務(wù)平臺(tái)

7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

8、供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危害

2、導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素

3、如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范

【教學(xué)師資】

王大勇老師

企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。

?有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨灸茉垂芾眍檰?wèn)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)管理顧問(wèn)。 20年歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。

?現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。

【教學(xué)場(chǎng)景】