廣州貝思德六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[1/6-10]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班       [1/13-17]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[1/20-24]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班      [1/27-31]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[2/3-7]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [2/10-14]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[2/17-21]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班      [2/24-28]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[3/3-7]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [3/10-14]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[3/17-21]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班     [3/24-28]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[4/1-5]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班         [4/7-11]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[4/14-18]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班      [4/21-25]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[5/5-9]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班         [5/12-16]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[5/19-23]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班     [5/26-30]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

培訓(xùn)時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

培訓(xùn)費用：5天,8000元/人

六西格瑪綠帶簡介

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

課程特點

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

培訓(xùn)內(nèi)容：

總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析

分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析

改善階段：1、實驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開

控制階段:  1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達(dá)能力

培訓(xùn)課時：

第1天：

1.  6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

3.統(tǒng)計學(xué)的基本原理

4. 品質(zhì)成本分析

5.因果矩陣分析法

6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品質(zhì)功能展開（QFD）

8.MINITAB介紹

第2天：

9.測量系統(tǒng)分析

10.過程能力分析

11.多變量分析

12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

第3天：13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

15.回歸和相關(guān)性分析

第4天：

16.實驗設(shè)計介紹

17.全因子及分部因子實驗設(shè)計

18.SPC理論

19.計量型數(shù)據(jù)SPC

20.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第5天：

21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）

22.6Sigma成功案例分析

23.總結(jié)和自由交流

主講專家

Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。

Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。

Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務(wù)》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6sigma實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6sigma實戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗設(shè)計》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項目實施并取得較大收益。

認(rèn)知程度

華夏精益六西格瑪金貝思德是精益六西格瑪機(jī)構(gòu)，致力于將精益六西格瑪應(yīng)用于中國企業(yè)，開展黑帶質(zhì)量工程師和質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)咨詢有得天獨厚的條件，有成功的精益六西格瑪項目實施經(jīng)驗，期待與您的合作共同推進(jìn)中國企業(yè)的精益六西格瑪事業(yè)，您的參與是我們大的心愿，不感賜教！

培訓(xùn)專家簡介：

培訓(xùn)老師：文老師

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                 香港億利達(dá)電子

臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司             SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán)                     浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                   山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司             安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司             廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                   廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司             中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司           弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司           南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                    NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司           常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                        伊莎瑞特上海文具

APPLE蘋果                             TDK愛普科斯

卡特彼勒                                 飛利浦健康

鳳凰半導(dǎo)體                             阿法拉伐

大北歐通訊                             中冶賽迪

勁元科技                                 高仕文具

宏啟勝精密                             TDK東電化

康威特吉                                天正電氣

長飛光纖                                共享集團(tuán)

中海油                                   武漢鐵路工務(wù)段

愛安德                                   湖南崇德科技

安凱汽車                                黃海車橋

三一集團(tuán)                              艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計

中廣核設(shè)計院                          長慶科技工程設(shè)計院

文老師部分著作：

《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》