北京哪里有項(xiàng)目管理培訓(xùn)班？怎么樣？

導(dǎo)讀：項(xiàng)目管理作為一個(gè)新興專業(yè)，受到越來(lái)越多的人喜歡。就目前來(lái)看，項(xiàng)目管理的就業(yè)前景是非常廣闊的。近段時(shí)間有北京的小伙伴剛畢業(yè)出來(lái)，想從事項(xiàng)目管理方面工作，但由于都沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，于是決定先專業(yè)學(xué)習(xí)一下，經(jīng)朋友介紹了解到我們平臺(tái)，想讓小編幫忙推薦課程，看到這個(gè)需求，小編立馬開始了收集，經(jīng)過(guò)時(shí)間的收集，小編看中了才聚PMP考試培訓(xùn)中心這家的課程，具體怎么樣？下面讓小編來(lái)你們?cè)敿?xì)介紹一下~

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介——

深圳市才聚管理咨詢有限公司1998年開始從事項(xiàng)目管理工作，2001年正式成立，專業(yè)為跨國(guó)公司及本土企業(yè)提供技術(shù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)培養(yǎng)等綜合素質(zhì)課程培訓(xùn)服務(wù)，我司總部設(shè)于深圳，并設(shè)有北京子公司、廣州分公司，在京、廣、深、珠、莞等大型城市擁有多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所，覆蓋華南華北，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)十萬(wàn)人，累計(jì)服務(wù)過(guò)IT、金融、物流、制造、快消等行業(yè)過(guò)千家企業(yè)，經(jīng)23年沉積，形成了今天由逾百名資深專業(yè)講師、數(shù)百名合作名師、20余人專業(yè)教研團(tuán)隊(duì)組成的卓越教學(xué)基礎(chǔ)，服務(wù)深受客戶的好評(píng)。才聚是國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心授權(quán)的深圳、廣州、珠海、東莞、保定、南寧六地的PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是美國(guó)PMI授權(quán)的注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)（R.E.P.）。

才聚倡導(dǎo)“博觀約取，因才而聚”，為了幫助學(xué)員拓展人脈，我們創(chuàng)建了多個(gè)活躍的線下職業(yè)協(xié)會(huì)，作為協(xié)同共進(jìn)的平臺(tái)。其中以PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）為主要成員的博論會(huì)已成為華南地區(qū)會(huì)員最多，最為活躍的PMP協(xié)會(huì)。吸納超7000名來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、IBM、微軟、金蝶、聯(lián)想、沃爾瑪、富士康等各大知名企業(yè)的會(huì)員，保持提供至少每月一次的高端講座、論壇、沙龍、辯論會(huì)等優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。

課程體系——

項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制培訓(xùn)班

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目前期

才聚專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶的需求和企業(yè)實(shí)際的情況，進(jìn)行培訓(xùn)前的評(píng)估診斷，調(diào)查企業(yè)需求與以備條件的差距，預(yù)設(shè)教學(xué)目標(biāo)，科學(xué)地設(shè)計(jì)教學(xué)方案。

適配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求

符合企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展規(guī)劃

直擊企業(yè)項(xiàng)目管理能力痛點(diǎn)

定位企業(yè)光幕管理梯隊(duì)建設(shè)

服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理人員儲(chǔ)備

項(xiàng)目中期

能力評(píng)估、知識(shí)學(xué)習(xí)、能力轉(zhuǎn)化

項(xiàng)目后期

項(xiàng)目管理PMP資格認(rèn)證培訓(xùn)班

報(bào)考資格

（1）完成PMP?官方指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

（2）本科及以上學(xué)歷：3年以上，至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）本科以下學(xué)歷：5年以上，至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

Praxis?組織級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班

考試形式

Praxis Foundation 考試

考試時(shí)間：1小時(shí)

考試題型：75道單選題

考試形式：閉卷

通過(guò)分?jǐn)?shù)答對(duì)50%（38/75)通過(guò)

考試費(fèi)用：1800

考試時(shí)間：全球統(tǒng)一靈活約考，考試結(jié)束后大概一周左右出成績(jī)

Praxis Practitioner考試

考試時(shí)間：2.5小時(shí)

考試題型：4大道基于場(chǎng)景的復(fù)雜選擇題，每1大道題目20分

考試形式：限定開卷，只可參考Praxis Framework手冊(cè)

通過(guò)分?jǐn)?shù)：答對(duì)50%（40/80）通過(guò)

考試費(fèi)用：2800

考試時(shí)間：全球統(tǒng)一靈活約考，考試結(jié)束后大概一周左右出成績(jī)

PRINCE2R國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證培訓(xùn)班

課程設(shè)置

第1天

01.PRINCE2?概述(Overview)

02.PRINCE2?原則(7 Principles)

03.PRINCE2?主題(7 Themes)

04.PRINCE2?流程(7 Processes)

05.項(xiàng)目前期: 項(xiàng)目準(zhǔn)備(SU)和啟動(dòng)(IP)

06.商業(yè)論證主題(Business Case)

07.組織主題(Organization)

08.PRINCE2?隨堂小測(cè)驗(yàn)(Test)

第2天

01.回顧第1天內(nèi)容(Recap)

02.質(zhì)量主題(Quality)

03.計(jì)劃主題和基于產(chǎn)品的計(jì)劃(Plan)

04.階段控制(CS)和產(chǎn)品交付管理流程(MP)

05.風(fēng)險(xiǎn)主題(Risk)

06.變更主題(Change)

07.PRINCE2?隨堂小測(cè)驗(yàn)(Test)

第3天

01.回顧第二天內(nèi)容(Recap)

02.進(jìn)展主題(Progress)

03.階段邊界管理流程(SB)

04.項(xiàng)目收尾流程(CP)

05.項(xiàng)目指導(dǎo)流程(DP)

06.PRINCE2?隨堂小測(cè)驗(yàn)(Test)

第4天

01.回顧第三天內(nèi)容(Recap)

02.PRINCE2?裁剪應(yīng)用指南(Tailoring)

03.PRINCE2?實(shí)踐應(yīng)用案例(Case Study)

04.PRINCE2?課程整體內(nèi)容回顧(Review)

05.PRINCE2?實(shí)踐級(jí)認(rèn)證考試重點(diǎn)(Exam Highlight)

PMI-ACPG⑧敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)內(nèi)容

7大領(lǐng)域，62項(xiàng)任務(wù)

1.敏捷準(zhǔn)則和理念(9項(xiàng)任務(wù))

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織中探索及應(yīng)用敏捷的準(zhǔn)則和理念

2.價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付(4個(gè)子領(lǐng)域、14項(xiàng)任務(wù))

為干系人提供盡早、持續(xù)地提供高價(jià)值的增量交付為干系人提供有價(jià)值的成果

3.干系人參與(3個(gè)子領(lǐng)域、9項(xiàng)任務(wù))

在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)促進(jìn)干系人參與和協(xié)作，并通過(guò)各種工具進(jìn)行有效決策。

4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效(3個(gè)子領(lǐng)域、9項(xiàng)任務(wù))

創(chuàng)建一種信任、學(xué)習(xí)、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系，培養(yǎng)一種高績(jī)效的工作文化。

5.適應(yīng)性計(jì)劃(3個(gè)子領(lǐng)域、10項(xiàng)任務(wù))

根據(jù)目標(biāo)、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、約束、干系人的反饋和評(píng)審結(jié)果，制訂一個(gè)不斷發(fā)展的計(jì)劃。

6.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決(5項(xiàng)任務(wù))

持續(xù)識(shí)別問(wèn)題、障礙和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)輕重緩急，對(duì)其及時(shí)解決；監(jiān)控并溝通問(wèn)題解決的狀態(tài)；實(shí)施過(guò)程改進(jìn)，避免再次發(fā)生。

7.持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品、過(guò)程、人員)(6項(xiàng)任務(wù))

持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、流程和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量、效率及價(jià)值

老師介紹——

謝志杰

美國(guó)斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士

PMI PMBOK 6th Q&A 全球版本作者

PMI 項(xiàng)目集管理（Program Management）

全球標(biāo)準(zhǔn)中文版作者

中國(guó) 10 大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

中國(guó)十大價(jià)值培訓(xùn)師

康俊鵬

同濟(jì)大學(xué)管理碩士

才聚教研帶頭人、講師

PMI?（中國(guó)）特邀主講嘉賓

世界500強(qiáng)企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理

華為、谷歌資源統(tǒng)籌項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家

項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP?

適合人群——

管理層

項(xiàng)目管理層,項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理人員，主管PMO經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)等

執(zhí)行層

項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等等

PMP持有者

已經(jīng)獲得PMP認(rèn)證，希望提升，項(xiàng)目管理實(shí)踐能力

決策層

公司決策層，高級(jí)管理人員等

上課現(xiàn)場(chǎng)——

機(jī)構(gòu)資質(zhì)——

才聚是國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)的深圳、廣州、珠海、東莞、保定、南寧PMP項(xiàng)目管理考試中心，同時(shí)，也是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）及國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心雙重授權(quán)的PMP培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，自1999年P(guān)MP引入中國(guó)的23年來(lái)，才聚作為珠三角且最早的PMP考試服務(wù)機(jī)構(gòu)，組織PMP認(rèn)證考試約300場(chǎng)，服務(wù)PMP考生近6萬(wàn)人次。

機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)——

1.國(guó)內(nèi)前幾家PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2.國(guó)家外專局授權(quán)的PMP認(rèn)證考試中心

3.強(qiáng)大的項(xiàng)目管理研發(fā)能力

4.項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)平臺(tái)

5.PMP培訓(xùn)講師的搖籃

6.蟬聯(lián)國(guó)家頒發(fā)的各大獎(jiǎng)項(xiàng)

7.廣闊的國(guó)際視野和思維

8.在線教育平臺(tái)

9.考試系統(tǒng)