上海智客會(huì)商學(xué)院怎么樣

導(dǎo)讀：面對(duì)不斷增加的成本，不斷減少的現(xiàn)金流。輕松賺錢的時(shí)代過去了，賺錢已經(jīng)變得越來越難。競爭太大，利潤太低，加上疫情，簡直雪上加霜！怎么辦？小編今天推薦上海智客會(huì)商學(xué)院，在那里學(xué)會(huì)如何做生意的方法。

【學(xué)校簡介】

智客會(huì)隸屬于上海亮寬企業(yè)管理咨詢有限公司。智客會(huì)不是一家常規(guī)培訓(xùn)公司，不僅僅是傳播新商業(yè)的操作知識(shí)和變現(xiàn)信息，更是為新一代的企業(yè)提供做大做強(qiáng)的操作系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)舊商業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向新商業(yè)時(shí)代提供解決方案。更是為新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)，提供配套服務(wù)集成商教育培訓(xùn)、咨詢策劃、商業(yè)服務(wù)、招商服務(wù)、項(xiàng)目聯(lián)邦、資本平臺(tái)、是新商業(yè)生態(tài)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，未來將會(huì)成為新一代的資本航母。

何為智客會(huì)？

1.智慧主義

周導(dǎo)：在資本主義社會(huì)的認(rèn)知中，認(rèn)為資本是最重要的，資本創(chuàng)造最 大價(jià)值，出錢的人應(yīng)該獲得最的大收益。

馬克思認(rèn)為這種理論不靠譜，洋洋灑灑寫出了【資本論】認(rèn)為資本主義一定是玩不下去的，勞動(dòng)創(chuàng)造主要價(jià)值，大部分收益該歸勞動(dòng)人民。

而今天，在商業(yè)領(lǐng)域，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：光有錢很多事情也搞不定，很多工廠投入了大量資金，生產(chǎn)產(chǎn)品，很多城市投入資金蓋樓。最 后這些產(chǎn)品、房子賣不出去，并不能創(chuàng)造價(jià)值。

同時(shí)有很多工人、農(nóng)民辛勤的勞動(dòng)，做出的產(chǎn)品或農(nóng)作物，如果無法送到有需求的人手里，最終投入的勞動(dòng)也是勞而無功。這個(gè)時(shí)候你發(fā)現(xiàn)光靠勞動(dòng)者也不能創(chuàng)造價(jià)值。

所以在這兩種【主義】之外，我提出第三種主義——智慧主義。何謂智慧？錢和人只是表象，錢和人背后的本質(zhì)叫智慧。

2.老板定位

在我們的線上微課中，我講到一個(gè)案例：就是到澳門賭博，怎么樣才能只賺不賠？

很多人說我苦練自己的牌技，出門看黃歷，去賭場的時(shí)候帶足夠多的錢。這樣我只能告訴你，你會(huì)輸?shù)迷絹碓蕉?，即使你暫時(shí)贏了錢，只要還沒下牌桌，那些錢還會(huì)輸?shù)舻摹?/p>

只有一種方法，你才能只賺不賠。

就是找到一個(gè)人，告訴他你的牌技很好，讓他來投資你，如果贏了錢兩人55分，3|7分，或4|6分，即使10次賭博只贏了兩次，那么兩次中你贏的錢都是凈收入。

我們說做生意只有開始沒有結(jié)束，在今天這個(gè)變化很快的環(huán)境中不有點(diǎn)像到澳門賭博嗎。我們說做老板有三個(gè)維度：

（1）個(gè)體戶：所有的活自己干，所有的錢自己出

（2）企業(yè)家：別人出錢我來干活

（3）資本家：自己出錢別人干

上個(gè)時(shí)代大部分老板是個(gè)體戶性質(zhì)的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代處在暴利時(shí)代，隨便做做就能賺錢。

這個(gè)時(shí)代處在各行各業(yè)微利的環(huán)境中，個(gè)人能力個(gè)人資源個(gè)人資金無法匹配這個(gè)時(shí)代的競爭。所以需要企業(yè)家型的老板。

最近很火的摩拜單車的創(chuàng)始人就是典型的企業(yè)家。你說一個(gè)80后的小姑涼想布局摩拜單車那么大個(gè)項(xiàng)目可能嗎？

真相是幾個(gè)投資人再聊共享單車的想法，這個(gè)小姑涼很贊成這個(gè)想法，于是這幾個(gè)投資人就說那你來做好了，我們來投錢。

以后的企業(yè)家都是這樣的，你做的那件事符合很多人的期望，有人自動(dòng)把錢拿給你實(shí)現(xiàn)他的想法。

那么那幾個(gè)投資人就屬于資本家型的老板了，就是或由你來干，我出錢投資或者找一部分人出錢我?guī)退麄兺顿Y你。

最典型資本家的如巴菲特。很多炒股的人喜歡把巴菲特視為偶像，把“別人恐懼我貪婪”作為投資箴言，可是他們不知道巴菲特炒股的錢都不是自己的，而是他背后投資人的。

所以要賺錢首先要解決【我是誰】的問題，就是老板定位。我給大家的定位就是做企業(yè)家行的老板。

為什么我會(huì)在開篇這么長時(shí)間強(qiáng)調(diào)老板定位？因?yàn)橐郧吧夂米鰶]關(guān)系，現(xiàn)在生意難做，一定要解決定位的問題。個(gè)體戶在這個(gè)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)巨大。

有一種成功叫做一開始就成功，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，出身決定終身。全世界的所有人都是在用別人的錢掙錢，上個(gè)時(shí)代債權(quán)融資，這個(gè)時(shí)代股權(quán)融資。一個(gè)老板從一開始把自己定位在企業(yè)家，就決定了他做生意一定是只賺不賠。

3.創(chuàng)客

我們大部分公司把一個(gè)資源閑置了，這個(gè)資源就是消費(fèi)者。

國家提供給側(cè)改革，打造共享經(jīng)濟(jì)。意思就是你今天不需要開很多工廠，投資很多固定資產(chǎn)。別人已經(jīng)投資建好的資產(chǎn)，你只需要共享就可以。

而在需求端我們提分享經(jīng)濟(jì)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)這件事主要的貢獻(xiàn)靠分享。

這10000人看到了，其中有1000人心動(dòng)了，而1000人中有100人采取了行動(dòng)，也去了巴厘島。這一去要坐飛機(jī)、買服裝、防曬霜、相機(jī)、包包等，產(chǎn)生一系列消費(fèi)。而這些消費(fèi)的起源只因?yàn)槟銈兊囊粋€(gè)朋友圈分享動(dòng)作。

在今天消費(fèi)者已經(jīng)成為商業(yè)模式中最重要的一環(huán)。我們在策劃的過程中主張把顧客開發(fā)起來：省去廣告費(fèi)和員工工資，解決快速傳播的問題，提高營銷效率。

過去花大量的錢投入，開工廠、門店?，F(xiàn)在用一種智慧的方式把別人的資源拉來共享，把別人公司的員工和顧客開發(fā)起來變成創(chuàng)客。

4.智客與智客會(huì)

基于這種商業(yè)邏輯，我們把智客定義為：懂得開發(fā)固定資源把資源給盤活的一群人。智客會(huì)就是致力于培養(yǎng)出新一代的企業(yè)家的一個(gè)平臺(tái)。

我對(duì)新一代企業(yè)家的定義就是：企業(yè)家不再與他擁有什么，甚至可以什么都沒有，但是它能有效的整合社會(huì)資源，并且讓社會(huì)資源增值，為消費(fèi)者、為員工、為股東、為產(chǎn)業(yè)、為社會(huì)、為國家做出貢獻(xiàn)。

【方案導(dǎo)師】

周導(dǎo)

17年專注于企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的策劃與創(chuàng)新，是中國企業(yè)創(chuàng)新模式策劃的先行者，多年來一直致力于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式的研究和推廣工作，致力于協(xié)助眾多的中國企業(yè)與個(gè)人邁向創(chuàng)新式的成功而不斷努力。擅長于企業(yè)模式研究、企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)、企業(yè)發(fā)展探尋、商業(yè)模式理論、戰(zhàn)略規(guī)劃等。

自2005年開展專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，周導(dǎo)一直秉承落實(shí)著“以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向”的原則，全新開發(fā)出多套協(xié)助企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)課程，而周導(dǎo)也是國內(nèi)為數(shù)不多的一位真正深入探尋企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而進(jìn)行模擬體系并持續(xù)跟進(jìn)的專職從事企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的培訓(xùn)師。

【上課現(xiàn)場】

【學(xué)員案例】

楊璐

蘇薇時(shí)尚集團(tuán)董事長

法國蘇薇國際(SUVIUS)，2005年進(jìn)入中國市場，在專業(yè)美容行業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力，2017年孵化出行業(yè)矚目的新品牌——享愛貓(Chaton-Chatonne)，獲得了百強(qiáng)摩根泰達(dá)中嘉富通基金天使輪投資，該產(chǎn)品銷售目前已遍及18個(gè)國家和地區(qū)。

李承峰

早于2016年，在智客會(huì)幫扶計(jì)劃課程的指導(dǎo)下，熙豐堂主席李承峰，現(xiàn)在已經(jīng)成功吃上了別人口中這碗“真香”的“飯”。據(jù)相關(guān)資料顯示，熙豐堂自加入智客會(huì)幫扶計(jì)劃以來，成功搭載新零售模式，四個(gè)月裂變團(tuán)隊(duì)1萬人，并聯(lián)合青春長等企業(yè)成立“青熙會(huì)”，逐步實(shí)現(xiàn)成就百名億萬富翁、萬名千萬富翁的創(chuàng)富計(jì)劃。

【學(xué)校優(yōu)勢】

1.中國新商業(yè)模式創(chuàng)新必修課

2.主要群體：企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)者，實(shí)體轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，董事長，股東

3.導(dǎo)師周導(dǎo)是中國新商業(yè)模式第 一人，12年策劃經(jīng)驗(yàn)，抖音商業(yè)類第 一網(wǎng)紅，抖音2000多萬粉絲，企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，重構(gòu)商業(yè)生態(tài)體系。