從生活中看待我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的未來(lái)之路

從生活的角度來(lái)說(shuō)，“衣食住行”是人們生活為息息相關(guān)的這四大產(chǎn)業(yè)在中國(guó)中，“住”——應(yīng)該是效應(yīng)弱的一個(gè)了，為什么會(huì)出現(xiàn)如此的現(xiàn)象，現(xiàn)象的背后又隱藏了什么我們所不知道呢？

“食”，各種食品品牌無(wú)處不在；“行”，雖然國(guó)產(chǎn)汽車品牌比不上歐洲品牌，但有代表性的數(shù)家民族企業(yè)在大眾心目中認(rèn)知度較高；“衣”，則是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中整體具品牌意識(shí)的，無(wú)論是企業(yè)還是設(shè)計(jì)師個(gè)人品牌，都深諳“品牌”之道。

“住”作為一種真正意義上的商品得以發(fā)展還只有不到二十年的時(shí)間。酒店、商場(chǎng)、辦公樓等現(xiàn)代化商業(yè)建筑及文化、交通類公共空間，也是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程同步進(jìn)行。正是在這樣的背景下，中國(guó)的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)才逐漸興起，作為一門新興的行業(yè)，它有著非常廣闊的市場(chǎng)需求，但也正由于此，國(guó)內(nèi)的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師初大多沒(méi)有品牌意識(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈以及全球化時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)必然走向終結(jié)，中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)正走向品牌化的發(fā)展之路。

英國(guó)設(shè)計(jì)師眼中的中國(guó)設(shè)計(jì)品牌發(fā)展之路

來(lái)自英國(guó)的Roger Billington是深圳SW設(shè)計(jì)中心的首席執(zhí)行官，從事設(shè)計(jì)行業(yè)已有叁十余年。在他的印象里，過(guò)去的30年中國(guó)企業(yè)并不很注重品牌，而是偏向于制造，被稱為“世界工廠”，但是現(xiàn)在，包括設(shè)計(jì)行業(yè)，大家已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到了品牌的重要性。“‘設(shè)計(jì)’不僅僅是裝飾的工具，而且是打造企業(yè)形象的途徑。設(shè)計(jì)師站得越高，思維越廣，就能夠帶來(lái)更多的價(jià)值。”4年來(lái)，B+SW公司從項(xiàng)目案例的累積，公司核心價(jià)值的分析，短期及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等等各方面著力塑造企業(yè)品牌，并會(huì)根據(jù)不同階段的情況制定一系列的品牌推廣活動(dòng)。短短幾年，B+SW公司已經(jīng)在越來(lái)越開(kāi)放的中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)上占領(lǐng)了一席之地，并以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和管理模式形成了自己鮮明的特色和競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在，Roger Billington還在中國(guó)成立了另外一家公司，主要的宗旨就是幫助其他公司分析他們的核心價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)，提升品牌效益和形象。他說(shuō)，“企業(yè)要注重品牌形象的提升，因?yàn)檫@是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。”

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌故事

將時(shí)間追溯至上世紀(jì)九十年代，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)悄然興起，家裝開(kāi)始走進(jìn)市民的視線。但市場(chǎng)上正規(guī)的家裝公司卻幾乎空白，由于沒(méi)有專業(yè)設(shè)計(jì)和正規(guī)施工管理等各方面塬因，給市民家裝帶來(lái)諸多質(zhì)量隱患。1996年，一家叫做“東易日盛”的裝飾公司迅速走入大眾視野，“做精品家裝、找東易日盛”、“東易日盛，挑戰(zhàn)家裝極限”等廣告語(yǔ)被人們所廣泛熟知。在家裝市場(chǎng)魚龍混雜的當(dāng)時(shí)，東易日盛在一眾“游擊隊(duì)”家裝公司中特別顯眼，“因?yàn)槲覀円涣料嗑陀行麄鲀?cè)，有營(yíng)銷的概念，有設(shè)計(jì)理念，公司形象跟別家不一樣?！睋?jù)媒體報(bào)道，東易日盛進(jìn)駐百姓家裝市場(chǎng)前，就開(kāi)始做宣傳冊(cè)，為公司做整體的形象包裝，并在廣播、報(bào)紙投放廣告。

時(shí)至今日，已發(fā)展成為中國(guó)家裝業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的東易日盛裝飾，于2012年正式進(jìn)入上市的實(shí)質(zhì)性進(jìn)程，如果上市成功，它就將成為國(guó)內(nèi)首家上市家裝企業(yè)?；仡櫀|易日盛這16年來(lái)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，它從創(chuàng)立之初就非常注重品牌化戰(zhàn)略。業(yè)界人士對(duì)此表示，品牌的塑造不是立竿見(jiàn)影的，但是影響會(huì)很深遠(yuǎn)，特別是在全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，設(shè)計(jì)企業(yè)必須要有品牌意識(shí)，而且要能夠長(zhǎng)期堅(jiān)定一個(gè)清晰的目標(biāo)去執(zhí)行，這也是東易日盛能夠獲得成功的重要塬因。

贏在品牌

在整個(gè)華人設(shè)計(jì)界，“高文安”這叁個(gè)字就是好的品牌象征。不僅如此，他還是中國(guó)設(shè)計(jì)界個(gè)人品牌打造早、成功的典范。著名出版人唐婉玲曾對(duì)高先生有過(guò)這樣中肯的評(píng)價(jià)：“除了用心做設(shè)計(jì)外，他同樣用心把握任何機(jī)會(huì)，把自己推向公眾。他希望以自己積極樂(lè)觀的人生態(tài)度去影響別人。他認(rèn)為成功是別人認(rèn)同你，認(rèn)同后你就可以做自己喜歡的事。才氣、運(yùn)氣讓高文安有了名氣，他享受著這份名氣，并利用這份名氣推動(dòng)?xùn)|方藝術(shù)及中國(guó)文化的發(fā)展和傳播。”2009年，中華室內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)記者采訪高文安先生時(shí)，他亦表示，“現(xiàn)在我的一個(gè)使命，就是希望通過(guò)自己的知名度，把一個(gè)我認(rèn)為比較正確的方向帶給更多的人?！?/p>

2012年9月將在“設(shè)計(jì)之都”深圳舉辦的第六屆中國(guó)（深圳）國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)文化節(jié)，就以“贏在品牌”為主題，旨在全面梳理大中華區(qū)具影響力的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師，引領(lǐng)行業(yè)朝著健康、有序、持續(xù)的方向發(fā)展。據(jù)悉，本屆設(shè)計(jì)文化節(jié)由政府、行業(yè)及媒體叁方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兩岸四地包括香港室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、澳門設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、臺(tái)灣中華室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)以及中國(guó)大陸近30家設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)均積極參與聯(lián)合舉辦。屆時(shí)，2012大中華區(qū)具影響力設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、2012大中華區(qū)十佳設(shè)計(jì)師將在“設(shè)計(jì)之都”深圳集體亮相。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“贏在品牌”這個(gè)主題較好地反映了當(dāng)下中國(guó)設(shè)計(jì)界對(duì)于品牌的認(rèn)知，作為一名成功的設(shè)計(jì)師，不僅是要做好客戶的品牌，更要提升設(shè)計(jì)公司自己的品牌。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，“品牌”更是各行各業(yè)走向成熟的必由之路。今年的設(shè)計(jì)文化節(jié)用“贏在品牌”這個(gè)主題，正是反映了當(dāng)今設(shè)計(jì)界對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展之路的思考，也反映了中國(guó)本土設(shè)計(jì)師近年來(lái)逐漸表現(xiàn)出的文化自信與品牌觀念。

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，設(shè)計(jì)師不僅要會(huì)做設(shè)計(jì)，還要找到合適的平臺(tái)，說(shuō)出自己的想法。品牌化發(fā)展一定是一個(gè)成功設(shè)計(jì)師的必經(jīng)之路?！眱?yōu)勝劣汰的自然法則將檢驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)師的生存能力。品牌無(wú)疑是有效的制勝之道，