企業(yè)管理者，如何明確自身核心任務(wù)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非曾說：“我覺得一個(gè)人無論怎么努力，都趕不上這個(gè)時(shí)代的腳步。你只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人，才能摸得到時(shí)代的腳。”團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，只有建立并運(yùn)作起高效有活力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在時(shí)代發(fā)展中立穩(wěn)腳跟。

管理者是企業(yè)發(fā)展的主心骨，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒的領(lǐng)頭羊。如何管理團(tuán)隊(duì)，扮演好團(tuán)隊(duì)中“伯樂”的角色，知人善用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值，是管理者面臨的重要課題。

如何明晰管理者核心任務(wù)，掌握團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？

（圖片源于網(wǎng)絡(luò) 侵刪）

管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者核心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。

用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)?b>《管理者的核心五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評估人”五項(xiàng)核心管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！

特邀 · 講師

宋湘生

用友軟件顧問學(xué)院原副院長

IBM咨詢服務(wù)高級顧問

宋老師多年來致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。

課程 · 對象

各部門經(jīng)理、主管等企業(yè)中基層管理者

課程 · 收益

明確管理者角色與能力要求，掌握高效管理措施與方法

了解目標(biāo)管理與授權(quán)的原則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作效率與效能

拓寬激勵(lì)思路善用贊賞賦能，激發(fā)員工追求卓越的潛能

系統(tǒng)修煉教練輔導(dǎo)核心技巧，幫助下屬提升績效與成果

明晰評估誤區(qū)掌握面談關(guān)鍵，督促員工持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展

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