變現(xiàn)潛力巨大！圣寵寵物幼兒園盈利模式分析

現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展日新月異，人們的收入水平不斷提高，最為顯著的反映就是人們投入在娛樂(lè)減壓、排遣孤獨(dú)等領(lǐng)域上的消費(fèi)水漲船高，尤其是養(yǎng)寵物這一行為越來(lái)越平民化、大眾化，也使得寵物行業(yè)隨之興起，預(yù)計(jì)2020年整個(gè)寵物市場(chǎng)將有2000億的盈利空間。

面對(duì)如此之大的寵物市場(chǎng)藍(lán)海，各大寵業(yè)巨頭紛紛推出自家最 新的壓箱秘技，以創(chuàng)造更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為亮眼的莫過(guò)于圣寵寵物推出的寵物幼兒園。與傳統(tǒng)寵物店不同，這是一個(gè)寵物生活訓(xùn)導(dǎo)一體化教育社區(qū)，它模仿了人類幼兒園的運(yùn)行模式，為寵物們打造了一個(gè)提供“照看、學(xué)習(xí)、生活”的一體化培養(yǎng)機(jī)制。

之所以說(shuō)圣寵寵物幼兒園模式尤為亮眼，則是因?yàn)樗募?xì)分化服務(wù)功能，切實(shí)的填補(bǔ)了過(guò)往傳統(tǒng)寵物店中的服務(wù)盲點(diǎn)與人群痛點(diǎn)。并且圣寵寵物幼兒園根據(jù)城市級(jí)別和環(huán)境不同，又分為城市中心店和城市生態(tài)店兩種，分別定位于一二線城市中心與各線城市郊區(qū)，全方位覆蓋多種人群所需。
以哈爾濱為例，其城市人口達(dá)到951萬(wàn)，有至少3萬(wàn)條消費(fèi)級(jí)寵物狗，而整個(gè)城市800家寵物店包括20家圣寵寵物店，都只具備短期喂養(yǎng)能力，而無(wú)法長(zhǎng)期寄養(yǎng)。并且除圣寵寵物具備規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制可以輸送訓(xùn)導(dǎo)人員外，其他大部分寵物店只能提供簡(jiǎn)單的寵物洗澡美容，而無(wú)法提供寵物行為教育。但越來(lái)越多的寵物主卻希望自家寵物學(xué)會(huì)更多技能，表現(xiàn)的更“聰明”，因此產(chǎn)生了極大的市場(chǎng)缺口。

通過(guò)以上幾點(diǎn)差異化服務(wù)和已有圣寵寵物店獲客基礎(chǔ)，寵物幼兒園在初期可快速獲取大量客源。并且隨著用戶粘性不斷加深，客戶數(shù)量不斷增多，也必將衍生出更多的變現(xiàn)手段。例如低價(jià)產(chǎn)品大倉(cāng)形式的“寵業(yè)奧特萊斯”、精致洗護(hù)、造型、SPA一體化形式的“洗美養(yǎng)護(hù)中心”，都將創(chuàng)造更多盈利機(jī)會(huì)。
過(guò)往10年，隨著圣寵寵物與一眾對(duì)手不斷的良性競(jìng)爭(zhēng)，將寵物行業(yè)從混亂無(wú)序的狀態(tài)逐漸改善的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。而今圣寵寵物更是推陳出新，深耕服務(wù)與創(chuàng)新，打造了寵物幼兒園模式，不僅能夠給予狗狗上學(xué)的機(jī)會(huì)，還關(guān)注寵物的心理健康，讓她成為合法的中國(guó)寵物公民，以打造未來(lái)人寵和諧的生活環(huán)境。
未來(lái)5年，隨著“低欲望社會(huì)”的來(lái)臨，90后、95后都市空巢青年將為寵物市場(chǎng)補(bǔ)充源源不斷的消費(fèi)生力軍。對(duì)于寵物行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)則是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有抓住最有潛力的創(chuàng)業(yè)模式，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。