廣州客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對象】

營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、資深銷售代表等企業(yè)中高層以上管理者

【課程費(fèi)用】

4750元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【主講老師】

程老師

銷售與回款領(lǐng)域的跨界專家

大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)派講師

十五年海內(nèi)外公司銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)

曾任職德國拜耳、America Asian Sun Seeds Co.、光彩國際等大型企業(yè)，歷任財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理

十五年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，面授學(xué)員超十萬人

【學(xué)員痛點(diǎn)】

如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，快速達(dá)成成交？

如何運(yùn)用談判讓自己在銷售過程中處于有利地位？

客戶總是拖欠貨款，延長賬期，回款困難。

【課程亮點(diǎn)】

防范渠道信用風(fēng)險，指導(dǎo)學(xué)員找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中新的利潤增長點(diǎn)。

通過不同模塊的設(shè)置，引用大量實(shí)例、案例分析和課堂討論，從理論和操作兩方面入手，為渠道管理者提供清晰的理論認(rèn)識和實(shí)用的操作方法，協(xié)助渠道管理人員理性面對挑戰(zhàn)。

實(shí)戰(zhàn)模擬、角色扮演、趣味游戲等方式幫您輕松掌握客戶接觸技巧。

【課程目標(biāo)和收益】

拆解4種關(guān)鍵客戶特征，練就談判方法和策略

掌握關(guān)鍵客戶銷售流程，提升成交機(jī)會

防范渠道信用風(fēng)險，掌握快速回款的技巧

【課程大綱】

一單元、4種關(guān)鍵客戶特征、談判能力與應(yīng)對方法

1. 談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧

2. 工具一：了解4種談判對手（來自1000天培訓(xùn)課的結(jié)晶）

3. 4種談判對手特征、談判能力與應(yīng)對方法

4. 工具二：精準(zhǔn)定位4種談判對手并從容應(yīng)對的寶典：‘全腦優(yōu)勢圖 ’

5. 找到自己的‘全腦優(yōu)勢圖’并判斷客戶的

6. 詳解‘全腦優(yōu)勢圖’在實(shí)戰(zhàn)中的使用

7. 案例討論：銷售談判結(jié)果判斷

8. ‘次序技術(shù)’提升溝通的針對性

第二單元、客戶關(guān)系營銷

1. 客戶關(guān)系管理的定義

2. 關(guān)系管理的營銷學(xué)基礎(chǔ)

3. 關(guān)注決定客戶采購的五個要素

4. 關(guān)鍵客戶拓展的六個步驟

5. 銷售漏斗與機(jī)會管理

6. “采購氛圍”

7. 案例研討與分析技巧

第三單元、公關(guān)決策人的“1+1”模型

1. 案例研討

2. 工具 : “1+1”模型

3. 在客戶那里塑造自己的‘個人品牌’

4. 個人品牌影響客戶，需要具有3個特征

5. “喜劇演員法”：爭取難得的見面機(jī)會，讓客戶主動想見到你

6. “留白”+“豹尾”巧妙的取得再次約見的機(jī)會

7. “投其所好法”：爭取決策人對我們的支持

第四單元、渠道客戶的攻守模型模型與銷售團(tuán)隊(duì)的管理

1. 坐商到行商的轉(zhuǎn)變/業(yè)務(wù)員時代的終結(jié)

2. 銷售管理者如何分析下屬業(yè)績不好的狀況？

3. 工具：分析性解決問題4步驟

4. 能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵

5. 有熱情更要有技能作為基礎(chǔ)

6. 工具：銷售管理者解決下屬能力問題的5個步驟

7. 銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時如何應(yīng)對異議？

8. 工具：Yes,But 接籃球法則

9. 5道經(jīng)典判斷題分析與詳解（8年來針對銷售管理者的最實(shí)用的管理練習(xí)題）

第五單元、渠道信用管理與回款技巧

1. 四種渠道動力模型描述

2. 渠道動力模型的演變

3. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)——信用管理

4. 營銷戰(zhàn)略思考：賒銷的利弊分析

5. 信用管理部門的合理設(shè)置及人員配備

6. 了解對手：如果你是債務(wù)人？

7. 4種債務(wù)人與3種收款人

8. 渠道商常見拖延借口分析及應(yīng)對策略

9. 邏輯技術(shù)解決客戶談判借口

【教學(xué)現(xiàn)場】

【機(jī)構(gòu)環(huán)境】

【機(jī)構(gòu)簡介】

廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號。在16年的辦學(xué)歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動，為學(xué)員搭建了友誼平臺、學(xué)習(xí)平臺、商務(wù)平臺，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡稱：時代華商）在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。