合肥《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程（領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練）

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【主講教師】王益華

【課程收益】

正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要意義和領(lǐng)導(dǎo)力的核心；

正確理解在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)管理的影響；

掌握溝通交流和團(tuán)隊(duì)教練技巧，提高領(lǐng)導(dǎo)力；

了解管理素質(zhì)的奧秘，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人；

認(rèn)識(shí)目前企業(yè)和自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的不足；

發(fā)揮管理的潛能，提高每個(gè)管理人員的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

【課程大綱】

一、管理概論

1. 管理定義

2. 管理的層次和技能

案例：管理是管人、管事、管人+管事？

二、組織效能與角色認(rèn)知

1. 企業(yè)目標(biāo)和贏利模式

2. 組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分

3. 的定位與角色認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)上中下三層互動(dòng)

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

1. 領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)愿景、價(jià)值觀、心智模式

2. 管理是通過(guò)指揮、組織、控制

3. 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情；

4. 管理是解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；

5. 管理=管好+理順，領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)（輔導(dǎo)）；

6. 管理=規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)=創(chuàng)新；

7. 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；

8. 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。

劉經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的案例分析

四、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理

1. 領(lǐng)導(dǎo)的釋義

2. 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能

有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型

3. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

4. 領(lǐng)導(dǎo)類型與發(fā)揮

集權(quán)型

參與型

寬容型

權(quán)變型

情境領(lǐng)導(dǎo)

案例分析：馬云、王石、牛根生等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析

五、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力要求

1．現(xiàn)代企業(yè)的總體素質(zhì)要求

品德端正

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹邏輯

身心健康

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配

2．新型業(yè)的能力要求

不斷地進(jìn)行廣博的知識(shí)學(xué)習(xí)能力

有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力

自我控制能力

高超的有效激勵(lì)能力，幫助員工找到工作的動(dòng)力

有效授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)公正

勇于承擔(dān)責(zé)任

細(xì)心

冒險(xiǎn)精神

有效個(gè)人及團(tuán)體的時(shí)間管理

IQ、EQ、AQ

六、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法

1．領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則

多數(shù)原則

預(yù)見(jiàn)原則

創(chuàng)新原則

其他原則

2．領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次

控制論方法：強(qiáng)調(diào)信息，強(qiáng)調(diào)反饋

模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則

人才論方法：對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度

任務(wù)論方法：根本任務(wù)與經(jīng)常任務(wù)

職業(yè)化方法：基層、中層和高層不同

七、好領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)特質(zhì)

1. 要有一顆“公心”

2. 成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊

3. 誠(chéng)信

4. 預(yù)見(jiàn)性

5. 煽動(dòng)性

6. 堅(jiān)持

7. 親和力

8. 關(guān)心下屬

八、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面臨的七大挑戰(zhàn)

2. 的五種權(quán)力運(yùn)用

3. 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)

4. 成者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大方法

5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用

九、領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)問(wèn)卷

2. 領(lǐng)導(dǎo)能力分析

【關(guān)于我們】

萬(wàn)普精神：

將工作主題核心以外的枝節(jié)因素盡可能地剔除掉，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題條理化，條理化的問(wèn)題更簡(jiǎn) 化。從而簡(jiǎn)化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造企業(yè)的大效益。

想到就做、立刻動(dòng)手，迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動(dòng)

講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的源動(dòng)力

萬(wàn)普服務(wù)理念：

我們一如既往、我們專心致志，我們務(wù)求深切洞察客戶的真正需求，以真摯、貼心的服務(wù)為每一位客戶提供卓越、貼切的課程和產(chǎn)品，選擇了我們就是選擇了成功的希望，能夠?yàn)槟峁┓?wù)，也是對(duì)我們做大的提升和幫助。

萬(wàn)普口號(hào)：

真摯、專注、貼心！萬(wàn)普培訓(xùn)——企業(yè)培訓(xùn)的管理專家！

【學(xué)校榮譽(yù)】

【名師介紹】

王益華 老師

學(xué)歷：工商管理碩士

資歷：人力資源培訓(xùn)顧問(wèn)、致力于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及企業(yè)教練的推動(dòng)和實(shí)踐、致力于人的心態(tài)研究與調(diào)整、中國(guó)教練式管理倡導(dǎo)者、ASTD(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì))會(huì)員。在多家企業(yè)特聘為領(lǐng)導(dǎo)力勝任、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)和發(fā)展等方面的顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師和教練。AG和DDI等多家國(guó)際性培訓(xùn)及咨詢機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師。

經(jīng)驗(yàn)：11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

主要課程：《領(lǐng)導(dǎo)力塑造與提升》《提升中高層執(zhí)行力》《中TTT培訓(xùn)技術(shù)訓(xùn)練》《陽(yáng)光心態(tài)》《溝通的藝術(shù)》《心靈動(dòng)力》《目標(biāo)和績(jī)效管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等

咨詢與培訓(xùn)的典型客戶：

聯(lián)合利華、TCL移動(dòng)通訊、神州數(shù)碼、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、萬(wàn)利達(dá)電子、華潤(rùn)物流、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、西門子、聯(lián)合電子、泰科電子、瑞德電子、九牧王服飾、勁霸男裝、雪花啤酒、LG空調(diào)、冠捷科技（AOC）、廈華電子、海南航空、青島啤酒、、美的洗衣機(jī)、美的空調(diào)、中興通訊、格力電器、電網(wǎng)（安徽）……

【學(xué)校環(huán)境】