課程目標
本課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經理人的職業(yè)角色轉換而精心設計,對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協(xié)調等問題進行分析,并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因,在課堂上實戰(zhàn)演練。為學員提供一個系統(tǒng)的工具箱,掌握八項實用的基本管理技能,以提高其本人及部門績效。
其中包括如何制定計劃。工作監(jiān)督與檢查的技巧。授權的7大原則。教練式指導的6步驟。擬定績效期望。傳達績效期望。如何有效溝通。如何培育部署等八個實操方法和工具。
適合對象
主管、項目經理、新任經理、儲備經理等中基層管理者
授課方式
教學內容與德魯克管理思想融會貫通,采用互動、啟發(fā)式案例教學,學員一起交流探討工作中的管理問題
課程內容
教學特色之企業(yè)內訓
本課程可根據(jù)企業(yè)需要定制內訓,我們將按照以下流程安排內訓工作
需求分析→課前訪談→準備課程→授課→課程評估→課后論文→效果追蹤→課后研討
學習后的收益
系統(tǒng)掌握“把事情做對”的能力
系統(tǒng)掌握執(zhí)行與檢查的能力
系統(tǒng)掌握委派與授權的能力
系統(tǒng)掌握對下屬進行有效工作指導的能力
系統(tǒng)掌握制定清晰明確的績效期望的能力
系統(tǒng)掌握進行積極有效的績效反饋的能力
系統(tǒng)掌握管理溝通的能力
系統(tǒng)掌握培養(yǎng)部屬與提高績效的能力
學員風采
授課講師
張城瑋老師