北京項目績效考核與管理實(shí)務(wù)研修班

【課程前言】

沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要**！

您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻椖靠己梭w系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？

【課程內(nèi)容】

項目績效考核與管理實(shí)務(wù)

【課程特色】

課程以講師自身近十年成功運(yùn)作企業(yè)項目績效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

【課程對象】

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。

【講師介紹】

陳和蘭  PMU項目管理者聯(lián)盟顧問

MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實(shí)戰(zhàn)專家?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。

陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。

【關(guān)于我們】

項目管理者聯(lián)盟是專業(yè)的項目管理培訓(xùn)服務(wù)提供商，幫助企業(yè)和個人提升項目管理和執(zhí)行能力，從而**項目成功。聯(lián)盟在項目管理培訓(xùn)方面的優(yōu)勢集中在：

1、項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)知名的項目管理會員組織與項目管理網(wǎng)站，培訓(xùn)與人才服務(wù)商。

2、聯(lián)盟有完善的項目管理課程體系，且以項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為其特色。培訓(xùn)課程不僅僅注重項目經(jīng)理硬技能的培訓(xùn)，更注重項目經(jīng)理在團(tuán)隊建設(shè)與溝通，客戶需求與關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部項目管理環(huán)境應(yīng)對，跨部門協(xié)調(diào)等方面的軟技能的提升(softskills)。

3、聯(lián)盟有規(guī)范的培訓(xùn)服務(wù)流程及體系，注重培訓(xùn)需求的挖掘與培訓(xùn)課程內(nèi)容的針對性設(shè)計，以培訓(xùn)效果佳化為努力目標(biāo)。

4、聯(lián)盟有豐富的項目管理專家與顧問隊伍。既有來自如IBM，HP，華為等知名大企業(yè)的項目管理總監(jiān)和一線項目經(jīng)理，也有來自國內(nèi)清華，北大等高校的項目管理教授。