項目組合管理及PfMP認證培訓課程

【課程導言】

項目管理者聯盟是我國項目組合管理（Project Portfolio Management）培訓及美國項目管理協會組合管理PfMP認證的、推動者和行動者。通過過去一年在國內PfMP認證實踐和經驗積累，已經初步奠定了市場的高質量水準——截止至2017年，全球共有近500名PfMP，國內90%的PfMP由自項目管理者聯盟培養(yǎng)。

項目組合管理（Project Portfolio Management）作為美國項目管理協會推出的項目決策層與多項目管理層的管理標準，是面向企業(yè)高層管理者和項目組合管理專業(yè)人士的標準，已經在全球的500強公司得到了相應的應用。在國內，項目組合管理目前僅僅還是初步認知的水平，但隨著推廣的深入，也將會得到了越來越多企業(yè)的認可，用來指導在復雜的企業(yè)經營環(huán)境中，如何通過項目組合管理來實現企業(yè)戰(zhàn)略方向和商業(yè)價值大化。

【培訓對象】

① 政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的管理層、項目總經理、項目組合經理、項目經理；

② 各類企業(yè)的項目總經理、項目總監(jiān)、事業(yè)部總經理或總監(jiān)，項目組合管理辦公室（PMO）管理人員；

③ 高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于項目管理職業(yè)生涯提升的專業(yè)項目組合管理人員。

【培訓大綱】

1. 項目組合管理和PfMP認證基礎知識

1.1 項目組合、項目組合管理基礎知識

1.2 PfMP認證申請、評估、考試介紹

2. 項目組合管理標準精講

2.1 項目組合管理引論

2.2 項目組合管理概述和組織

2.3項目組合管理過程組

2.4 項目組合戰(zhàn)略管理

2.5 項目組合治理管理

2.6 項目組合績效管理

2.7 項目組合溝通管理

2.8 項目組合風險管理

3. ECO項目組合管理考試大綱精講

3.1 戰(zhàn)略管理（8個任務）

3.2 治理管理（5個任務）

3.3 績效管理（10個任務）

3.4 風險管理（6個任務）

3.5 溝通管理（6個任務）

4. PfMP認證過程精講

4.1 PfMP認證介紹及與PMP、PgMP認證區(qū)別

4.2 PfMP認證流程介紹

4.3 PfMP認證申請材料撰寫

4.4 PfMP認證機考過程介紹

4.5 PfMP認證模擬考題練習

4.6 PfMP認證申請、評估、考試失敗對策 習

【參加收獲】

★ 掌握項目組合管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

★ 熟悉PfMP考試題型、考點與評估，準備與應對PfMP考試。

★ 獲得全球權威的高端項目組合管理PfMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。

★ 獲得PfMP俱樂部會員資格，結交項目管理人脈，擴大交流面

【講師介紹】

Prasad Kamath 項目管理者聯盟顧問

全球首位項目組合管理專家PfMP，國際項目集管理專家（同時擁有PgMP與MSP證書）

Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

Prasad Kamath在IT與BPO領域有超過20年的行業(yè)經驗，在戰(zhàn)略管理，組合管理，項目集管理與項目管理領域有極強的實踐能力。在商業(yè)分析，敏捷實踐，可靠性工程，軟件交付，信息安全與商業(yè)持續(xù)性領域同樣經驗豐富。

靳朝陽 項目管理者聯盟顧問，項目集/組合管理研究中心副主任，美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家

• PMI項目管理專家
• 中國人民大學MBA
• 電氣工程師
• 美國項目管理協會PMP資格
• 國內首批項目集管理專家PgMP
• 國內首批項目組合管理專家PfMP

【教學場景】

【機構簡介】

項目管理者聯盟是國內早（成立于2001年）開展項目管理服務的專業(yè)機構之一，為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)與外國專家局授權培訓合作伙伴。項目管理者聯盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結合項目管理佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務。