《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)課程

【課程介紹】

本課程結(jié)合過(guò)去幾年大量培訓(xùn)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，通過(guò)多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

【參加對(duì)象】

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員

【培訓(xùn)收益】

1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法

2.了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距

3.總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法

4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)人

5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系

6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；

7.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員

8.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

9.根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道

【講師介紹】

曾老師：研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn) PDMA

《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 　清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

專(zhuān)業(yè)背景：

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，在某通信公司工作期間，主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在該通信公司工作期間，長(zhǎng)期與國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)一同工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

一、案例分析

1.演練與問(wèn)題討論

二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.研發(fā)人員的特點(diǎn)

1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)

2）不善溝通，想法隱藏較深

3）流動(dòng)意向比較明顯

4）績(jī)效差距比較大

5）研發(fā)人員不服管

2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型

1）研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型

2）研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型

4.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)

1）溝通良好

2）協(xié)調(diào)并行工作

3）高效決策、快速執(zhí)行

5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？

6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)：部門(mén)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1）部門(mén)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)

2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織

3）不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)劃分

8.業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

9.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）

10.如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神

11.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理

1）研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的沖突（案例）

2）產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）

3）如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）

12.團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題

1）有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

2）有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

13.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員

1）指揮傾向型

2）思考傾向型

3）關(guān)系傾向型

4）聽(tīng)命行事型

14.打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素

1）選——招聘調(diào)配

2）育——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

3）用——績(jī)效管理

4）留——報(bào)酬認(rèn)可

15.演練與問(wèn)題討論

三、如何選對(duì)研發(fā)人員

1.不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的

1）初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期

2）如何讓合適的人上車(chē)

3）如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)

4）到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)

2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合

1）研發(fā)招聘需要提前期

2）研發(fā)人員上手需要較長(zhǎng)時(shí)間

3.招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工

1）專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情

2）研發(fā)招聘的流程設(shè)計(jì)

3）部門(mén)經(jīng)理和HR在招聘中如何分工

4.研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開(kāi)店？

1）基本素質(zhì)面試

2）專(zhuān)業(yè)的縱深度（誰(shuí)來(lái)干？）

3）專(zhuān)業(yè)的橫向跨度

4）冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）

5.應(yīng)屆生的面試

6.社招人員的面試

7.研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）

1）如何識(shí)別假文憑、假的工作經(jīng)歷？

2）如何識(shí)別“說(shuō)的比干的好聽(tīng)”？

8.研發(fā)如何挖人

1）如何甄別合適的空降兵

2）挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處

3）挖來(lái)的空降兵如何融入公司

9.怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？

10.技術(shù)型公司的特點(diǎn)

1）從研發(fā)向其他部門(mén)輸送人才

2）內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制

11.演練與問(wèn)題討論

四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

1）人才的梯隊(duì)建設(shè)

2）雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上

3）發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)

2.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)

3.研發(fā)職位說(shuō)明書(shū)

1）職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)

2）如何進(jìn)行職位的評(píng)估

3）如何基于業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)公司的職位說(shuō)明書(shū)

4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理

1）技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)

2）技術(shù)職位族的劃分

3）工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

4）項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

5）軟件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

6） 硬件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列

6.研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)

7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分

1）研發(fā)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來(lái)建立培訓(xùn)體系

2）在干中學(xué)，在學(xué)中干

3）研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡

8.幾類(lèi)關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)

9.研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)

10.經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù)

11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)斬六將

12.新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制

13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法

14.咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃

15.討論與演練

五、如何用好研發(fā)人員

1.把合適的人放到合適的工作崗位上

2.用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理

3.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特

4.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

5.部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？

6.部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)

7.如何產(chǎn)生好的績(jī)效

8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限

9.如何用好幾類(lèi)關(guān)鍵的研發(fā)人員

10.技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉

11.咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案

12.討論與演練

六、如何留住研發(fā)人員

1.案例研討：為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%？

2.研發(fā)人員離職的原因有哪些？

3.研發(fā)人員離職的征兆

4.研發(fā)人員離職均是找到了下家

5.留人的誤區(qū)

6.如何做好研發(fā)人員離職面談

7.通過(guò)事業(yè)留人的操作方法

8.通過(guò)待遇留人的操作方法

9.通過(guò)感情留人的操作方法

10.討論與演練

七、總結(jié)

1.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)的價(jià)值

2.通過(guò)主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)

3.所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵

4.巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融匯貫通

【課程收費(fèi)】

2800元/人，包含資料、文具、點(diǎn)心。