【課程背景】

項目管理是一門管理藝術(shù)，而非技術(shù)學(xué)習(xí)。項目管理的學(xué)習(xí)除了了解PMBOK知識體系中對項目進行管理和控制的工具和方法，更重要的是提升動態(tài)掌控項目的能力，對于專業(yè)技術(shù)出身的項目經(jīng)理而言，與“人”打交道，似乎是更難的事情，這也是困擾他們的關(guān)鍵問題。那么應(yīng)該如何與這些人打交道，以實現(xiàn)項目目標呢？這就需要項目經(jīng)理在掌握項目管理基本知識和方法等“硬”技能的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該掌握項目管理的“軟”技能——項目全方位溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等諸多與“人”打交道的能力和技巧。恒佳項目管理培訓(xùn)中心，以實戰(zhàn)著稱的項目管理專業(yè)培訓(xùn)中心，以傳播項目管理價值為理念，價值創(chuàng)新，為廣大項目管理愛好者和從業(yè)者打開項目管理的價值之門.

【培訓(xùn)對象】

IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員。

【課程收益】

1、掌握實用項目管理的方法與工具

2、運用核心的項目管理理念及方法管理日常項目

3、海量案例，手把手教你如何管理項目

4、實用軟技能，幫你提升職場項目管理能力

【課程大綱】

1 一切都是項目

§   個人與項目

§   組織與項目

§   戰(zhàn)略與項目

2 萬事開頭難

§   選擇正確的項目

§   分析項目環(huán)境

§   配備項目資源

§   識別干系人

3 需求就是那蝴蝶的翅膀

§   從想法到需求的十萬八千里

§   收集需求的方法

§   范圍啊，你究竟在哪里？

4 計劃，絕不是一張時間表

§   時間表是計劃的步

§   漸進明細怎么玩？

§   會“哭”的項目經(jīng)理有資源

§   網(wǎng)絡(luò)計劃，就是這么專業(yè)！

§   啟動會議的學(xué)問

5 好項目是細節(jié)堆起來的

§   約法三章

§   小工具大收益

§   事前就做諸葛亮

§   別人的視角

§   使你疲倦的，是鞋里的一粒沙

§   完成勝于完美

§   溝通！溝通！再溝通！

6 大海航行靠舵手

§   項目的進展

§   風(fēng)險無處不在

§   例外管理

§   做決定不是為了讓所有人滿意

§   做合格雙面膠

7 黎明前的黑暗

§   沒有細節(jié)，只有更細節(jié)

§   萬事俱備，只差驗收

§   一份給力的項目報告

8 論項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)

§   如何談話與傾聽？

§   如何主持一個高效會議？

§ ppt，如何既有power又有point？

§ Email的學(xué)問

§   管理都是相通的

§   讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣

【主講老師】

李夏 （碩士 PMP）

n  中國傳媒大學(xué) 軟件工程系畢業(yè)

n  恒佳項目管理培訓(xùn)中心 副總經(jīng)理

n  英國商務(wù)部（OGC）的PRICE 2的認證

n  美國項目管理協(xié)會（PMI）會員

n  美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP

n  信息系統(tǒng)項目管理師（工程師）

n  中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 特約講師

工作經(jīng)歷：

李老師是實踐派項目管理專家，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)?，F(xiàn)任北京恒佳時代管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，英國商務(wù)部（OGC）的PRICE2的認證；從2003年起事項目管理研究工作，曾就職于項目管理軟件公司——夢龍科技、美國AtTask項目管理軟件（全球）公司；先后擔(dān)任項目經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、運營總監(jiān)等職位；在項目管理應(yīng)用、PMP認證、PRICE 2的認證，等方法積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗；李老師善于從戰(zhàn)略和管理的角度來強化公司項目運作；在針對企業(yè)內(nèi)部的項目管理培訓(xùn)中，融會貫通了其在項目運營和管理方面的技能和經(jīng)驗；憑借其多年的工作閱歷和培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)和學(xué)員提供項目管理專業(yè)服務(wù)。

【培訓(xùn)費用】3200元/人（含培訓(xùn)費，講義，午餐等）

【教學(xué)現(xiàn)場】

【主辦機構(gòu)】

北京恒佳時代管理咨詢有限公司是德創(chuàng)賽思項目管理集團在京培訓(xùn)機構(gòu)，集團是國內(nèi)早、具實力的項目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)提供商之一，依托強大的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，自2001年以來，就始終專注于各行業(yè)的項目管理系列服務(wù)，公司是美國PMI授權(quán)全球教育培訓(xùn)商（R.E.P.3466），2011年，北京恒佳時代管理咨詢有限公司在五大權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合舉辦的“公眾滿意佳品牌評選中”獲得“中國培訓(xùn)行業(yè)具竟爭力十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。

北京恒佳時代管理咨詢有限公司專注于項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)及通用管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，總公司（德創(chuàng)賽思）是武漢大學(xué)和中國地質(zhì)大學(xué)的項目管理工程碩士合作教育機構(gòu)，經(jīng)營PMP認證項目七年，1800名PMP在此通過PMP認證，曾是湖北地區(qū)PMP認證考試機構(gòu)；已經(jīng)積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，擁有完善的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)體系和專業(yè)的項目管理咨詢師、培訓(xùn)師團隊，有能力提供各領(lǐng)域的項目管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)。

公司已累計向北京、上海、浙江、遼寧、吉林、江蘇、廣東、河北、四川、湖北、湖南、甘肅、新疆等地的200多家企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、PMP國際認證等系列項目管理咨詢和培訓(xùn)10000多人次，已成為中國電信、中石化、南車集團、西門子、神龍汽車、凱迪電力、中鐵十一局、烽火國際、三江航天、香港新世界、鐵道部大橋局、長江三峽總公司、蒂森克虜伯、阿爾卡特等知名企業(yè)的項目管理咨詢和培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)提供商。