北京PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)課程

【 培訓(xùn)收益】

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握最 先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；

2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；

5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

【培訓(xùn)特色】

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最 新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員***通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：

1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想；

2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員***通過(guò)考試；

3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

【課程安排】

日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容

第 一天上午第1章引論1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系

4.PMBOK指南的組成部分

5.裁剪

6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第2章項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1.概述

2.事業(yè)環(huán)境因素

3.組織過(guò)程資產(chǎn)

4.組織系統(tǒng)

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第 一天下午第3章項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.項(xiàng)目經(jīng)理的定義

2.項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

3.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

4.執(zhí)行整合

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第4章項(xiàng)目整合管理

1.制定項(xiàng)目章程

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.管理項(xiàng)目知識(shí)

5.監(jiān)控項(xiàng)目工作

6.實(shí)施整體變更控制

7.結(jié)束項(xiàng)目或階段

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第二天上午第5章項(xiàng)目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認(rèn)范圍

6.控制范圍

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第二天下午第6章項(xiàng)目時(shí)間管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

2.定義活動(dòng)

3.排列活動(dòng)順序

4.估算活動(dòng)歷時(shí)

5.制定進(jìn)度計(jì)劃

6.控制進(jìn)度

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.進(jìn)度計(jì)算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第三天上午第7章項(xiàng)目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計(jì)成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.成本計(jì)算題詳解

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第三天下午第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.管理質(zhì)量

3.控制質(zhì)量

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第四天上午第9章項(xiàng)目資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.估算活動(dòng)資源

3.獲取資源

4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

5.管理團(tuán)隊(duì)

6.控制資源

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第10章項(xiàng)目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.監(jiān)督溝通

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第四天下午第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.規(guī)劃采購(gòu)管理

2.實(shí)施采購(gòu)

3.控制采購(gòu)

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第13章項(xiàng)目相關(guān)方管理1

.識(shí)別相關(guān)方

2.規(guī)劃相關(guān)方參與

3.管理相關(guān)方參與

4.監(jiān)督相關(guān)方參與

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

1.備考復(fù)習(xí)要點(diǎn)詳解

2.考試注意事項(xiàng)

3.考試方法總結(jié)與答疑

【授課專(zhuān)家】

商老師 十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金 牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫(kù)課程培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。

王老師 國(guó)內(nèi)知名信息化專(zhuān)家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。

張老師 副教授，北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過(guò)程并熟練應(yīng)用，擅長(zhǎng)UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

北京中培偉業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中培”）成立于2006年，創(chuàng)始人為中國(guó)最早一批的IT高端教育領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人，擁有豐富的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
公司核心業(yè)務(wù)是向世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)有大中型集團(tuán)化企業(yè)、主板上市公司等，提供IT培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。服務(wù)對(duì)象主要涉及金融業(yè)、通信業(yè)、制造業(yè)、IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等。

【業(yè)務(wù)定位】

中培成立之初，立志于打造中國(guó)權(quán)威的IT信息化服務(wù)品牌，為廣大企業(yè)培養(yǎng)IT高端人才并協(xié)助企業(yè)提升信息化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中培致力成長(zhǎng)為信息化領(lǐng)域，集課程研發(fā)、課程培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、咨詢(xún)實(shí)施等服務(wù)于一體的綜合解決方案提供商。