上海新版實驗設(shè)計DOE培訓(xùn)班

上課須知

請帶來你認(rèn)為工作中難解決的問題，好能夠提供翔實的數(shù)據(jù)來上課好，請把你的主要工藝過程的關(guān)鍵參數(shù)，需要優(yōu)化的工藝過程告訴我們，我們現(xiàn)場提供實際解決方案！

課程設(shè)置

精益六西格瑪管理概論

1、DMAIC方法論

2、基本統(tǒng)計

3、多變量分析

4、方差分析

5、回歸分析

6、DOE在精益六西格瑪項目中的應(yīng)用

試驗設(shè)計基礎(chǔ)

1、基本術(shù)語

2、基本原則

3、必要性

4、類型

5、試驗設(shè)計的策劃與安排

6、試驗設(shè)計的基本步驟及流程

全因子試驗設(shè)計

1什么是全因子試驗設(shè)計

2全因子DOE目標(biāo)

3因子和水平組合(1)

4選擇因子水平

5、復(fù)制和隨機(jī)

6、隨機(jī)化-實驗的**

7、假設(shè)

8、主效應(yīng) 和 交互效應(yīng)

9、實施全因子實驗設(shè)計的步驟

10、全因子案例研究

11、模塊回顧

部分因子試驗設(shè)計

1、部分因子設(shè)計和篩選

2、如何減少實驗的次數(shù)

3、混雜與實驗設(shè)計分辨精度

4、部分因子實驗設(shè)計選擇

5、用MINITAB進(jìn)行部分因子和篩選實驗設(shè)計

6、模塊回顧

中心點(diǎn)試驗設(shè)計

1、模塊目標(biāo)

2、為什么要學(xué)習(xí)中心點(diǎn)實驗設(shè)計

3、什么是中心點(diǎn)

4、22案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面圖設(shè)定步

7、3D曲面圖設(shè)定第二步

8、3D曲面圖

9、中心點(diǎn)與曲線性

10、中心點(diǎn)代碼化

11、23中心點(diǎn)代碼化

12、設(shè)定22DOE中心點(diǎn)步

13、設(shè)定22DOE中心點(diǎn)第二步

14、增加中心點(diǎn)數(shù)據(jù)

15、注意中心點(diǎn)的安排

16、有中心點(diǎn)的方差分析

17、2K全因子加中心點(diǎn)實驗設(shè)計13步驟：

18、中心點(diǎn)實驗案例研究

19、中心點(diǎn)實驗課程練習(xí)

20、模塊回顧

區(qū)組試驗設(shè)計

1、模塊目標(biāo)

2、為什么要學(xué)習(xí)區(qū)組化實驗設(shè)計

3、什么是區(qū)組化

4、圖形化23區(qū)組實驗設(shè)計

5、區(qū)組化實驗案例研究

6、為什么要區(qū)組化實驗設(shè)計

7、用MINITAB進(jìn)行22區(qū)組化試驗設(shè)計步

8、用MINITAB進(jìn)行22區(qū)組化試驗設(shè)計第二步

9、區(qū)組化與混雜

10、2K全因子區(qū)組化實驗設(shè)計14步驟：

11、區(qū)組實驗案例研究

12、區(qū)組加中心點(diǎn)案例研究

13、區(qū)組實驗設(shè)計課程練習(xí)

14、模塊回顧

響應(yīng)曲面試驗設(shè)計

1什么是響應(yīng)曲面試驗設(shè)計

2如何進(jìn)行響應(yīng)曲面試驗設(shè)計

3響應(yīng)曲面試驗設(shè)計結(jié)果分析

4響應(yīng)曲面試驗設(shè)計案例研究

混料試驗設(shè)計

1什么是混料試驗設(shè)計

2如何進(jìn)行混料試驗設(shè)計

3混料試驗設(shè)計結(jié)果分析

4混料試驗設(shè)計案例研究

田口試驗設(shè)計

1什么是田口試驗設(shè)計

2如何進(jìn)行田口試驗設(shè)計

3田口試驗設(shè)計結(jié)果分析

4田口試驗設(shè)計案例研究

上課情景

培訓(xùn)老師

文放懷教授簡介

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。

曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)

海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司