深圳精益六西格瑪學(xué)院

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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 廣州生產(chǎn)管理 深圳精益六西格瑪學(xué)院 課程正文

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CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班

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認(rèn)證等級

信譽(yù)良好,可安心報讀

深圳精益六西格瑪學(xué)院

已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報讀

與好學(xué)校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2019.03.13 待*定 139*****342 咨詢了 開課校區(qū)
2019.03.12 丘*偉 158*****173 咨詢了 招生對象
2019.03.10 姚*亮 155*****110 咨詢了 開班時間
2019.03.09 鐘*生 136*****864 咨詢了 上課時段
2019.03.06 永*鵬 199*****831 咨詢了 授課師資
2019.02.26 練*生 185*****439 咨詢了 周邊交通
2019.02.24 吳*偉 138*****542 咨詢了 授課師資
2019.02.23 熊*姐 137*****069 咨詢了 課程費用
2019.02.18 林*生 180*****007 咨詢了 周邊交通
2019.02.18 葉*生 139*****008 咨詢了 課程費用
2019.02.18 凌*) 180*****884 咨詢了 招生對象
2019.02.10 梁*士 175*****316 咨詢了 招生對象
2019.01.31 王*生 134*****906 咨詢了 上課時段
2019.01.25 徐*士 182*****832 咨詢了 開班時間
2019.01.19 嚴(yán)*生 189*****978 咨詢了 開課校區(qū)
2019.01.15 魏*林 158*****108 咨詢了 授課師資
2019.01.11 徐*士 135*****552 咨詢了 開班時間
2019.01.10 谷*小 186*****261 咨詢了 開班時間
2018.12.31 楊*士 159*****997 咨詢了 周邊交通
2019.03.05 韓*寧 187*****767 咨詢了 開班時間
CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班

【課程介紹】

GLSS貝思德管理咨詢體系通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用,結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成1~2個項目,使學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會(ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率。

【課程大綱】

I.在全企業(yè)的展開(7 

A.組織的價值觀 

1.六西格瑪價值觀

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程

3.過程輸入、輸出和反饋

B.領(lǐng)導(dǎo)能力 

1.領(lǐng)導(dǎo)

2.六西格瑪角色和責(zé)任

C.組織的目標(biāo) 

1.把項目與組織目標(biāo)相聯(lián)系

2.風(fēng)險分析 

3.閉環(huán)評價和知識管理 

D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史

II.過程管理(7 

A.過程與職能的視角 

1.過程要素

2.所有者和相關(guān)方    

3.項目管理與益處

4.項目測量 

B.顧客的聲音 

1.識別顧客

2.收集顧客數(shù)據(jù)

3.分析顧客數(shù)據(jù)

4.辨別關(guān)鍵顧客需求

C.經(jīng)營結(jié)果 

1.過程績效度量指標(biāo)

2.水平對比(Benchmarking)

3.財務(wù)益處

III.項目管理(12 

A.項目特許任務(wù)書和計劃 

1.特許任務(wù)書/計劃要素 

2.策劃工具 

3.文件化

4.特許任務(wù)書商議

B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 

1.創(chuàng)建團(tuán)隊

2.選擇團(tuán)隊成員

3.團(tuán)隊發(fā)展階段

C.團(tuán)隊動力和績效 

1.建立團(tuán)隊的技巧 

2.指導(dǎo)團(tuán)隊的技巧

3.團(tuán)隊績效評估

4.團(tuán)隊工具 

D.促進(jìn)變革 

1.管理變革

2.組織的障礙

3.談判和解決沖突的技巧 

4.激勵技巧

5.溝通

E.管理和策劃工具

IV.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——界定(7 

A.項目界定

B.度量指標(biāo)

C.問題陳述

D.階段項目輔導(dǎo)

V.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——測量(25 

A.過程分析和文檔 

1.工具

2.過程輸入和輸出

B.概率和統(tǒng)計學(xué) 

1.歸納出有效的統(tǒng)計結(jié)論

2.中心極限定理及樣本均值的分布

3.基本概率概念

C.收集和歸納數(shù)據(jù) 

1.數(shù)據(jù)的類型 

2.測量尺度

3.收集數(shù)據(jù)的方法 

4.確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整的技巧 

5.描述性統(tǒng)計

6.圖表法

D.掌握并應(yīng)用概率分布 

1.黑帶通常使用的分布

2.其他分布 

E.測量系統(tǒng) 

1.測量方法

2.測量系統(tǒng)分析 

3.計量學(xué) 

F.分析過程能力 

1.描述并開展過程能力研究

2.計算過程能力與規(guī)范

3.過程能力指數(shù)

4.過程績效指數(shù)

5.短期與長期能力

6.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換(非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力) 

7.計數(shù)數(shù)據(jù)的過程能力

M.階段項目輔導(dǎo)

VI.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——分析(18 

A.探測性數(shù)據(jù)分析 

1.多變量研究

2.測量并建立變量間的關(guān)系模型 

1)一元和多元小二乘線性回歸

2)一元線性相關(guān)性

3)診斷、分析變量間的關(guān)系模型中的殘差。

B.假設(shè)檢驗 

1.假設(shè)檢驗的基本概念 

1)統(tǒng)計的與實際的顯著性

2)顯著性水平、檢出力、類錯誤和第二類錯誤 

3) 本量

2.點估計和區(qū)間估計 

3.均值、方差和比率檢驗

4.成對檢驗 

5.擬合檢驗

6.方差分析

7.列聯(lián)表(Contingency Table) 

8.非參數(shù)檢驗

VII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——改進(jìn)(18 

A.試驗設(shè)計(DOE) 

1.術(shù)語 

2.策劃和安排試驗 

3.設(shè)計原則

4.單因素試驗的設(shè)計和分析

5.多因素全析因試驗的設(shè)計和分析

6.兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析

7.田口穩(wěn)健性概念

應(yīng)用田口穩(wěn)健性概念和技術(shù),例如,信噪比、可控因素、噪聲因素、對外部波動源的穩(wěn)健性等。(分析) 

8.混料試驗 

B.響應(yīng)面法 

1.陡升/降試驗

2.高階試驗 

C.調(diào)優(yōu)運算

I階段項目輔導(dǎo)

VIII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 控制(12 

A.統(tǒng)計過程控制

1.目標(biāo)和益處 

2.變量的選擇 

3.合理分組 

4.控制圖的選擇和應(yīng)用

5.控制圖的分析 

6.預(yù)控制 

B.先進(jìn)的統(tǒng)計過程控制

C.用于控制的精益生產(chǎn)工具 

D.測量系統(tǒng)再分析

IX.精益企業(yè)(7 

A. 精益的概念 

1.限制理論

2.精益思維

3.連續(xù)流生產(chǎn)(CFM) 

4.非增值活動

5.縮短周期 

B.精益工具 

C.全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

X.六西格瑪設(shè)計(7 

A.質(zhì)量功能展開(QFD) 

1.顧客需求分析

2.分析一個完整的質(zhì)量功能展開的矩陣。(分析) 

3.四個階段的質(zhì)量屋的建立。(分析) 

B.系統(tǒng)設(shè)計 

1.應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計方法進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計或頂層設(shè)計。(應(yīng)用)

2.創(chuàng)造性問題的解決方法TRIZ。(理解) 

3.系統(tǒng)設(shè)計與QFD、參數(shù)設(shè)計等的結(jié)合。(理解) 

C.穩(wěn)健性設(shè)計與過程 

1.功能要求理解設(shè)計的功能要求。(理解) 

2.噪聲策略應(yīng)用噪聲策略開發(fā)一個穩(wěn)健的設(shè)計。(應(yīng)用) 

3.容差設(shè)計理解容差設(shè)計及統(tǒng)計容差的概念。(分析) 

4.容差和過程能力應(yīng)用過程能力數(shù)據(jù)計算容差。(分析) 

D.失效模式與影響分析(FMEA)

E.設(shè)計限制

【培訓(xùn)老師】

文老師

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

【機(jī)構(gòu)簡介】

貝思德(Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù),經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已培訓(xùn)黑帶綠帶多人,輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項目多個,從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手,堪當(dāng)大任。天利文(GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文(GOLEV)百年樹人,個個都成為行業(yè)精英。明德,知理,突破盈利,改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊,近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書,是中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工具書,標(biāo)志著貝思德管理咨詢能力達(dá)到了一定的理論高度。我們在以下領(lǐng)域為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。這幾年經(jīng)過貝思德(Beidea))管理咨詢的企業(yè)效果特別的好(錢很多,金貝很多,企業(yè)都發(fā)大財),貝改變企業(yè)創(chuàng)新贏利的力度,思謀變企業(yè)思想意識的深度,德仁變企業(yè)品質(zhì)道德的廣度,這就是貝思德(Beidea)管理咨詢的魔力!不信可以一試!

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