謝言川——行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用家
在家電行業(yè)(格蘭仕)、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)用先進(jìn)的管理理論,導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法,開發(fā)出了多門行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程。此外,謝老師根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性,提供個(gè)性化的行動(dòng)學(xué)習(xí)式的課程服務(wù),更好的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地。 多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國人力資源協(xié)會(huì)等發(fā)表演講。
背景資歷
中國行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用專家、資深催化師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師;心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用的研究者;中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人;中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師;山東省經(jīng)信委職教辦 高級(jí)講師;卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心 創(chuàng)始人;格蘭仕集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān);某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任。
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某電網(wǎng)企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)改造和線損問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,采取1+2+2+1模式,歷時(shí)3個(gè)月,應(yīng)用問題解決六步法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討工具,縮短了農(nóng)村電網(wǎng)改造的時(shí)間周期,提高了改造的進(jìn)度和效率,并制定了線損管理的相關(guān)制度。
合作企業(yè)
阿特維斯、中油BP、可口可樂、百思買、淘寶大學(xué)、移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、北京移動(dòng)、東莞移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、蘇州聯(lián)通、東莞電信、中興移動(dòng)、天音通訊、成都招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行佛山分行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、農(nóng)業(yè)銀行茂名分行、農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行、工商銀行佛山分行、建設(shè)銀行中山分行、佛山郵政、白云機(jī)場、中國華云集團(tuán)、廣州供電局、山西國網(wǎng)、山西電力設(shè)計(jì)院、惠州市政府、中建一局、天津中沙石化、東明石化、云南煤能源、云天化集團(tuán)、新華制藥、合生元、周大福、立白集團(tuán)、美的制冷、美的學(xué)院、美的家用空調(diào)、格蘭仕集團(tuán)、三洋電器、小天鵝、中聯(lián)重科、云南銅業(yè)、航盛集團(tuán)、熔盛重工、溫氏集團(tuán)、新中源、海印集團(tuán)、珠江賓館、僑鑫集團(tuán)、金地集團(tuán)、奧園集團(tuán)、鴻威地產(chǎn)、建華集團(tuán)、喬丹體育、亦谷服飾、廣百集團(tuán)、科順化工、大全集團(tuán)、凡拓網(wǎng)絡(luò)、海關(guān)總署廣東分署、香港新一代文化協(xié)會(huì)、西安電子科技大學(xué)、中山大學(xué)、大連理工大學(xué)等