管理人員實施管理，都知道必須通過一定的激勵途徑來調(diào)動員工的積極性。但這種激勵途徑，若僅僅是管理人員實施管理的一種個人行為，就不能構(gòu)成企業(yè)激勵機(jī)制。

2014-04-18分類:

于企業(yè)，通過績效考評強(qiáng)制分布，樹立起一種積極向上的績效文化，建立起一個公正公平的管理機(jī)制，能夠盡大限度地調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的應(yīng)有效用。

2014-04-18分類:

溝通是打造成功的團(tuán)隊和構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，筆者認(rèn)為要掌握技巧，力求會談氣氛和諧融洽，保持雙方平等互助的立場，贏取對方的尊重與**。態(tài)度應(yīng)誠懇親切，把握下屬優(yōu)點(diǎn)，適時巧妙地贊揚(yáng)……

2014-04-18分類:

從企業(yè)的角度來講，企業(yè)員工應(yīng)該努力踐行良好的品德，同時在工作中還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識技能，提高工作效率，奮發(fā)圖強(qiáng)，業(yè)務(wù)上向員工看齊，品格上向圣賢看齊，在自己平凡的工作崗位上做好自己的事情。

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內(nèi)外兼修屬全權(quán)之策矣，如果通過我們的努力能建立起一個具有如此以飽滿生動的思想和行動為支撐的企業(yè)文化理念，再加以靈活的運(yùn)用和管理，讓廣大員工在潛移默化的熏陶中成為公司的主人。

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