上海妙坊企業(yè)管理培訓中心

【學校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進化的手段來協(xié)助客戶達成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

【學校環(huán)境】

【發(fā)展歷程】

1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關的咨詢服務。服務客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務范疇擴大到了管理咨詢和培訓領域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?！懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業(yè)務范圍擴大到大中華區(qū)，總部設立于上海。聚焦于國內的汽車與零部件產(chǎn)業(yè)。陸續(xù)開始為博世集團（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務。

2009年，為上海通用（SGM）提供領 導力發(fā)展相關培訓項目服務。成為博世集團亞太重要的服務供應商，并開始在日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務。

2009年，并購上海制科企業(yè)管理咨詢公司的Six Sigma團隊，并將業(yè)務范圍擴展到設計研發(fā)及工程領域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務領域。

2011年，與美國的Air Academy Associates(AAA)達成戰(zhàn)略的合作關系，為中國國內的制造業(yè)企業(yè)帶入了最前沿的工程知識管理與設計創(chuàng)新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國研發(fā)與創(chuàng)新論壇-設計創(chuàng)新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，開始提供精益設計方面的相關服務。成為上海汽車技術中心（SMTC）六西格瑪設計（DFSS）培訓供應商。成為美國項目管理協(xié)會（PMI）的REP注冊教育伙伴，持續(xù)提供PMP相關培訓服務。

2013年，成為PSA集團DS品牌汽車全新DS5上市培訓服務商。為廣汽工程研究總院提供培訓咨詢服務。

2014年，為保時捷（Porsche）提供品牌建設相關項目服務。正式成為舍弗勒集團在領 導力與項目管理人才發(fā)展的服務供應商。

2016年，啟動移動學習項目“妙學堂”，完成翻轉課堂（Flipped Classroom）的設置。參與行業(yè)工程師水平評價工作（SAE China主辦），并參與《中國汽車產(chǎn)業(yè)中長期人才發(fā)展研究》的編著。

2018年，成為長安汽車研究總院DFSS項目戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢機構。憑借《開物》創(chuàng)新項目，在2018“創(chuàng)業(yè)在上海”國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎。

【核心團隊】

伍學經(jīng) Lloyd

創(chuàng)始人&執(zhí)行董事

伍學經(jīng)先生在金融、制造、財務與IT信息服務等行業(yè)擁有超過26年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機構，使其在組織運營與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

除了企業(yè)的人才管理、領 導力教練與組織發(fā)展外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合性人才管理、領 導力發(fā)展、管理體系設計、及企業(yè)并購與文化整合項目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學高管領 導力項目兼職講師，專注在項目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領域。

蕭又專 Tommy

董事&產(chǎn)品工程專家

蕭又專先生在企業(yè)管理咨詢、汽車制造、計算機硬件制造擁有超過23年的經(jīng)驗。蕭先生不僅擔任中國汽車工程學會工程師水平評價委員會委員，同時也是昆山杜克大學管理學院高管教育（EDP)講師，擁有多項專利。身為一位管理諮詢顧問，蕭先生在流程改進、六西格瑪方面有18年工作經(jīng)驗，為希捷在中國本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯，為康明斯中國區(qū)優(yōu)秀六西格瑪黑帶大師和流程改進領 導者。作為咨詢管理資深顧問，蕭先生擅長協(xié)助客戶建立 6 Sigma戰(zhàn)略，6 Sigma導入規(guī)劃，項目管理，建立人力資源政策，項目選擇，倡導者培訓，黑帶大師培訓，黑帶培訓，DFSS培訓，項目輔導和黑帶認證等，有電子企業(yè)、汽車行業(yè)推動企業(yè)六西格瑪文化變革的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在工程技術領域，擅長創(chuàng)新技術，產(chǎn)品工程，可靠性和穩(wěn)健設計，激發(fā)工程師隊伍系統(tǒng)科學思考的熱情?？偨Y了三階段論的經(jīng)驗：學而時習之不亦說乎（Enjoy Your learning）；學而實踐之不亦說乎（Practice your learning）；學而收獲之不亦說乎（Benefit from your learning）。

【學員風采】