廣州文采教育科技

公司簡介：

經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，廣州文采教育科技有限公司（以下簡稱文采教育）成立于2008年，總部位于廣州市荔灣區(qū)西朗，是一家集會(huì)計(jì)培訓(xùn)、工商財(cái)稅代理、中小學(xué)輔導(dǎo)、大專本科學(xué)歷教育于一體的連鎖教育機(jī)構(gòu)。目前公司處于快速發(fā)展階段，現(xiàn)有三大校區(qū)，分別在荔灣區(qū)西朗，番禺區(qū)大石和天河區(qū)員村。

文采教育堅(jiān)持“學(xué)員至上，學(xué)以致用，質(zhì)量勝于一切”的辦學(xué)宗旨，以“能力+學(xué)歷=實(shí)力”為核心，不斷學(xué)習(xí)和汲取國內(nèi)外先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，注重“授人以漁”的辦學(xué)理念，教授學(xué)員學(xué)習(xí)、就業(yè)、工作方法，提升學(xué)員綜合工作能力，為社會(huì)智造可持續(xù)滿足用人單位需要的人才，以優(yōu)質(zhì)的工作和服務(wù)滿足行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位對(duì)人才的需求，深受社會(huì)的認(rèn)可與好評(píng)！ 至今文采教育已為廣州、珠三角乃至全國共培訓(xùn)各類職業(yè)技能、大專本科專業(yè)人才達(dá)2萬人次，其中90％以上的學(xué)員通過專業(yè)人才市場(chǎng)的介紹，找到了自己合適的工作。

文采工商財(cái)稅還承接了廣州共12個(gè)行政區(qū)域的幾十家企業(yè)的委托，從事工商注冊(cè)、年檢、變更、注銷、記賬、報(bào)稅、審計(jì)等業(yè)務(wù)。任遠(yuǎn)教師既從事教研活動(dòng)，又從事工商財(cái)稅代理等實(shí)際業(yè)務(wù)工作，既有扎實(shí)的理論知識(shí)，又有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，講起課來生動(dòng)形象，深入淺出，通俗易懂，深受學(xué)員歡迎和社會(huì)認(rèn)可。學(xué)員經(jīng)過文采教育一系列有效的會(huì)計(jì)職業(yè)技能、大專本科的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，陸續(xù)成為社會(huì)上急需的“既有學(xué)歷、又有能力，既有文憑、又有水平”，既有現(xiàn)代職業(yè)技能、又有國際視野，可持續(xù)滿足社會(huì)需要的復(fù)合型應(yīng)用人才！

公司戰(zhàn)略：

階段(2008-2015年)：【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段

2008年，文采教育基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場(chǎng)、學(xué)員負(fù)擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“多元化、低價(jià)格、高質(zhì)量”的初期發(fā)展模式，采取以短期培訓(xùn)為主，帶動(dòng)其他部門快速發(fā)展，形成各部門聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。2008年，文采教育在廣州僅創(chuàng)辦兩所校區(qū)；而至2015年，根據(jù)集團(tuán)總部的規(guī)劃與部署，將在廣州主城區(qū)內(nèi)開設(shè)至少十所校區(qū)。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司將逐步躋身于廣州市短期培訓(xùn)與成人繼續(xù)教育行業(yè)的前列。

第二階段(2015-2018年)：【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段

自2015年起，隨著中國教育行業(yè)漸趨成熟、競爭日益激烈，任遠(yuǎn)將轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展戰(zhàn)略，開始進(jìn)入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面，公司將跨越珠三角，把地理版圖擴(kuò)充至全國其它戰(zhàn)略性城市，使分校校區(qū)從十幾所大幅增加至幾十所校區(qū)，全國一二線主要城市將遍布文采教育分校校區(qū)，在此過程中，公司在精化管理的同時(shí)也積極積累各城市校區(qū)發(fā)展中寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力，逐步形成一套完善的教育管理體系。在品牌建設(shè)上，集團(tuán)將對(duì)所有教育項(xiàng)目全部實(shí)施精品戰(zhàn)略，并逐步實(shí)施全國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。

第三階段(2018年后)：【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略階段

2018年后，任遠(yuǎn)繼續(xù)專注實(shí)施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，將逐漸形成極具競爭力的教育品牌核心優(yōu)勢(shì)，并積極向中國二三線城市拓展與推進(jìn)，使分校校區(qū)從幾十所大幅增加至上百所校區(qū)。任遠(yuǎn)將大力施行準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，助推文采教育實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展，終實(shí)現(xiàn)文采教育品牌在海外上市的目標(biāo)。核心優(yōu)勢(shì) 文采教育實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理，對(duì)目前各校區(qū)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，包括管理模式、校區(qū)選擇、教學(xué)設(shè)計(jì)、教材選用、教師考核、學(xué)生滿意度以及學(xué)校推廣等7重標(biāo)準(zhǔn)化，大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保成本的有效控制和精品教學(xué)的打造。

管理模式標(biāo)準(zhǔn)化：建立董事會(huì)、集團(tuán)高管、校區(qū)高管三級(jí)管理體系，采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。

校區(qū)選擇標(biāo)準(zhǔn)化：包括校區(qū)區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新校區(qū)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大限度降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。

教學(xué)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：參照國內(nèi)外先進(jìn)教學(xué)與實(shí)踐模式，按照教學(xué)精品管理定位劃分3大系列精品課程，設(shè)計(jì)制訂了120多項(xiàng)精品課程供學(xué)生選擇。

教材選用標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合廣州市、珠三角實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選用的教材具有全面性、綜合性、時(shí)代性、前瞻性。

教師考核標(biāo)準(zhǔn)化：各校區(qū)的教師均由集團(tuán)總部統(tǒng)一招聘；教師的日常管理，除聽取各校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意見，學(xué)員對(duì)教師在“教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力與教學(xué)效果”的滿意度上也是考核教師的主要指標(biāo)參數(shù)。

學(xué)員滿意度：在“視教學(xué)質(zhì)量為生命，以學(xué)員就業(yè)為導(dǎo)向，憑用人單位認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)”的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，學(xué)員對(duì)學(xué)校品牌的認(rèn)可、對(duì)教學(xué)質(zhì)量的滿意構(gòu)成了公司可持續(xù)發(fā)展的生命線，以“學(xué)員利益至上”為服務(wù)核心的倡導(dǎo)下，不斷推進(jìn)學(xué)員對(duì)公司各項(xiàng)工作的支持。

學(xué)校推廣標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)所有教學(xué)精品與品牌建設(shè)的宣傳方案、課程價(jià)格、服務(wù)收費(fèi)按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批實(shí)施；同時(shí)推行嚴(yán)格統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

公司優(yōu)勢(shì)：

（一）規(guī)模優(yōu)勢(shì)

文采教育在集團(tuán)戰(zhàn)略思想的推動(dòng)下，各校區(qū)所在位置基本為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，學(xué)員流動(dòng)性與需求潛力巨大，校區(qū)建設(shè)規(guī)模及發(fā)展速度在不斷穩(wěn)步增長。

文采教育未來校區(qū)建設(shè)規(guī)模達(dá)上百所，一般都坐落于所在城市發(fā)展?jié)摿Υ?、學(xué)員要求上進(jìn)的、學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，未來五年內(nèi)，所開設(shè)校區(qū)絕大多數(shù)在一線城市，環(huán)境優(yōu)美、交通發(fā)達(dá)、學(xué)員需求較大。

（二）教育品牌優(yōu)勢(shì)

文采教育實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控教學(xué)質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，與國稅局、地稅局、工商局、銀行、市內(nèi)大專院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)行業(yè)建立合作聯(lián)盟。文采教育教學(xué)，將樹立起成人教育行業(yè)的精品標(biāo)桿；文采教育的教育品牌，將成為國內(nèi)教育行業(yè)的品牌。

（三）團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)

文采教育擁有國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，平均年齡35歲，平均從事教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)10年以上。其中教授、副教授3人，碩士5人。文采教育的一線教師及管理人員80%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

文采教育擁有的管理模式，采用國際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起了董事會(huì)、集團(tuán)高管、校區(qū)高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營上采用集團(tuán)化緊密型管理模式，由集團(tuán)總部對(duì)各校區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。文采教育全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

同時(shí)，文采教育始終圍繞“視教學(xué)質(zhì)量為生命，以學(xué)員就業(yè)為導(dǎo)向，憑用人單位認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。 經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化，大大提升了文采教育的執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使文采教育逐步實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。

未來，文采教育將繼續(xù)全面推進(jìn)規(guī)?；⒕坊?、品牌化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)辦學(xué)規(guī)模、教育品牌、師資團(tuán)隊(duì)的具國際競爭力的國內(nèi)教育集團(tuán)。