導(dǎo)讀:焦作金鑫恒拓新材料股份有限公司是高新技術(shù)企業(yè),公司以焦作地區(qū)優(yōu)質(zhì)的鋁釩土資源為依托,已逐步發(fā)展為國內(nèi)知名的耐火材料專業(yè)廠家。其拳頭產(chǎn)品錨固磚和高溫空氣燃燒器市場份額居國內(nèi)首位,市場占有率達75%以上。公司于2013年通過ISO9001質(zhì)量體系認證,于2014年通過了“環(huán)境管理體系”,“職業(yè)健康安全管理體系”等多項認證。接下來,小編帶大家了解一下吧!
耐火材料作為高溫行業(yè)不可或缺的設(shè)備來源,一直以來占據(jù)著相當重要的地位。但由于領(lǐng)域人才稀缺,加之環(huán)保等政策等要求,大部分耐火材料企業(yè)生存較為吃力。此外,近年來成本不斷上漲,耐火材料行業(yè)的利潤隨之變薄。
為了找尋行業(yè)的破冰出口,近期旌華咨詢劉翰洋、盧福江、龔春秋、晏全友受邀入駐企業(yè)啟動阿米巴經(jīng)營項目,助力企業(yè)凝聚一心,打造活力團隊。
啟動會中老師們談到,企業(yè)生產(chǎn)中投入品的價格和產(chǎn)品的銷售價格直接關(guān)系到企業(yè)盈利水平,企業(yè)應(yīng)該充分研究生產(chǎn)成本、利潤的變化,市場供求關(guān)系的發(fā)展趨勢,以及國家經(jīng)濟政策對商品價格的影響,只有掌握耐火材料行業(yè)市場運行規(guī)律,從而對耐火材料行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢特點、市場容量、競爭趨勢、細分下游市場需求趨勢等進行預(yù)測。
同時,老師們也提到,金鑫拓新股份在組織架構(gòu)方面呈現(xiàn)機構(gòu)臃腫、高管溝通決策少的現(xiàn)狀;在財務(wù)管理方面費用不能一一對應(yīng),財務(wù)未作成本作分析,且公司沒有財務(wù)報表用來分析指導(dǎo)決策,導(dǎo)致成本與費用居高不下。除此之外,公司不具備晉升通道,造成人才儲備、梯隊建設(shè)欠缺。
接下來,旌華團隊將會全力推進阿米巴落地進程。首先老師們?yōu)榻瘀瓮匦鹿煞葜贫嘶诎⒚装偷慕M織架構(gòu),建立了二級阿米巴、三級阿米巴、四級阿米巴組織架構(gòu),并明確了在新組織架構(gòu)下的各阿米巴的職責(zé)。第二步將推進年度經(jīng)營計劃構(gòu)建確定與層層分解月度計劃表構(gòu)建,制定各二級阿米巴的內(nèi)部交易規(guī)則及定價、經(jīng)營報表。最終,團隊將會為企業(yè)落地企業(yè)文化與哲學(xué),并建立績效激勵政策,徹底激活員工活力。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于“人”,只有改變?nèi)说乃季S,導(dǎo)入阿米巴模式可以提高員工的熱情。金鑫拓新股份有著改善企業(yè)的強烈信心,相信在旌華咨詢老師們的幫助下,企業(yè)定會找到破冰出口,激活組織活力!