金網(wǎng)商學(xué)-精彩課程 | 正確落地企業(yè)戰(zhàn)略，只需做對(duì)這四點(diǎn)！

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平曾說(shuō)，戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。企業(yè)要以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，以目標(biāo)引領(lǐng)航向，這正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

要想正確落地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

就需以戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ)依據(jù)

進(jìn)行決策制定

如果沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，管理者們就會(huì)陷入盲目和被動(dòng)的工作中，整日在細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上兜圈子，最終因沒有落實(shí)到關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵動(dòng)作而失敗。同時(shí)，也會(huì)因?yàn)闆]有明確的監(jiān)督機(jī)制而無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到人，形成互相推諉的“難看”局面。

更嚴(yán)峻的是，管理者目標(biāo)分解與決策制定能力的高低，恰恰反映了一家公司的管理水平和運(yùn)作效率，加強(qiáng)中高層管理人員的目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行能力正是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一。

如何升級(jí)管理者目標(biāo)管理思維？

如何解決個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)果矛盾？

如何給下屬合理的分配目標(biāo)任務(wù)？

如何激勵(lì)員工執(zhí)行的積極能動(dòng)性？

如何正確考核引導(dǎo)員工的行為價(jià)值觀？

2021年1月7日9:30-17:00

戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，資深企業(yè)變革管理專家丁堅(jiān)老師講授《將戰(zhàn)略落地——目標(biāo)分解與決策制定》，幫助企業(yè)構(gòu)建上下貫通的目標(biāo)管理體系，打造一支高度負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略落地鐵軍。

特邀 · 講師

丁堅(jiān)

戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

資深企業(yè)變革管理專家

課程 · 對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者

各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程 · 收益

領(lǐng)悟戰(zhàn)略落地的本質(zhì)，培養(yǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的思維

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法，解決落地執(zhí)行痛點(diǎn)問(wèn)題

學(xué)習(xí)部門目標(biāo)分解技巧，解決個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的矛盾

掌握目標(biāo)計(jì)劃管理工具，讓目標(biāo)達(dá)成高效有**