1月27日晚7點(diǎn),金網(wǎng)商學(xué)有幸邀請(qǐng)到中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、利亞德集團(tuán)創(chuàng)始人李軍,帶來(lái)一場(chǎng)精彩線(xiàn)上授課:《商海沉浮中,靠什么走出叢林》?!爸嘘P(guān)村傳奇”系列課程作為2021年課程的一個(gè)全新板塊,旨在通過(guò)邀請(qǐng)中關(guān)村上市企業(yè)代表,分享中關(guān)村企業(yè)故事,展示最鮮活的案例,提煉成功背后的商業(yè)邏輯,為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家提供參考與借鑒,助力發(fā)展。
利亞德,連續(xù)4年蟬聯(lián)全球LED顯示市占率,小間距市占率,戶(hù)內(nèi)LED市占率,被授予過(guò)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng) 、中國(guó)光電行業(yè)影響力企業(yè)等多重榮譽(yù)。說(shuō)起利亞德的創(chuàng)辦,還得從創(chuàng)辦人李軍那靈活的商業(yè)頭腦和能夠吃苦耐勞的精神說(shuō)起。
大學(xué)時(shí)李軍就開(kāi)始做起了“小生意”,通過(guò)倒賣(mài)學(xué)校庫(kù)存的明信片獲得了頗為豐厚的收入。
發(fā)現(xiàn)電扇受歡迎,李軍從廣東順德大批量采購(gòu)電風(fēng)扇,親自送貨跑遍北京六大商場(chǎng),與售貨員們打成一片。因?yàn)樗恼嬲\(chéng),獲得了大家的支持,電扇賣(mài)的不錯(cuò)。
此后又經(jīng)過(guò)不斷的探索和嘗試,在商業(yè)領(lǐng)域不斷積累經(jīng)驗(yàn)。在臺(tái)灣某個(gè)展會(huì)上看到臺(tái)灣商人用LED屏進(jìn)行數(shù)字和文字展示,李軍出于對(duì)技術(shù)的敏感和對(duì)市場(chǎng)的判斷,認(rèn)為L(zhǎng)ED顯示行業(yè)會(huì)非常具有潛力。1995年,李軍創(chuàng)辦了“利亞德”,成為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)LED顯示產(chǎn)品的企業(yè)之一,這一干就干了近30年。
把握機(jī)遇 快速成長(zhǎng)
利亞德的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)這樣幾個(gè)階段:
九十年代,基建熱潮下全國(guó)各地火車(chē)站到發(fā)時(shí)刻表電子化,利亞德抓住機(jī)會(huì),搶占了一半以上的鐵路市場(chǎng),一舉奠定了行業(yè)優(yōu)先地位;
1998年,全彩LED顯示屏的誕生,以電子顯示替代傳統(tǒng)噴繪,打開(kāi)戶(hù)外顯示新時(shí)代;
2010年,LED小間距電視的誕生,使得LED顯示從戶(hù)外到室內(nèi),打開(kāi)室內(nèi)顯示新時(shí)代;
2020年,Micro LED電視的量產(chǎn),使LED顯示有足夠的技術(shù)支撐,迎接數(shù)字化顯示時(shí)代的到來(lái)。
利亞德一路走來(lái),正是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)有著正確的預(yù)判,再加上自身的努力,將研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)完美融合在一起,最終成為成功的制勝法寶。
技術(shù)優(yōu)先 肩負(fù)使命
2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式畫(huà)卷和夢(mèng)幻五環(huán),向世人展現(xiàn)了一幕幕夢(mèng)幻般的絢麗圖景,成就了一個(gè)永恒經(jīng)典。沒(méi)錯(cuò),這是利亞德承建的項(xiàng)目。還有國(guó)慶50周年、60周年、70周年慶典、CCTV春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、全運(yùn)會(huì)、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓、北京三大火車(chē)站、北辰購(gòu)物中心等一批具有廣泛影響力的LED應(yīng)用項(xiàng)目,都少不了利亞德的身影。作為一家民營(yíng)企業(yè),利亞德扛起服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),把項(xiàng)目完成的盡善盡美,給國(guó)家和社會(huì)交上一份令人滿(mǎn)意的答卷。
2011年,德國(guó)寶馬研發(fā)中心需要一塊高清顯示的LED屏,來(lái)取代傳統(tǒng)的電視屏幕。在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造商比對(duì)后,最終選擇了利亞德的一塊可以3D顯示的屏幕。寶馬的一位董事在得知這塊屏幕是中國(guó)貨時(shí)很是驚訝,在場(chǎng)的德國(guó)工程師回應(yīng):“全世界只有這家中國(guó)公司做4K超高清LED3D屏?!?這就是利亞德,擁有先進(jìn)技術(shù),達(dá)到行業(yè)內(nèi)的優(yōu)先水平,用自身的硬實(shí)力宣告中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。
荊棘叢生 披荊斬棘
2012年利亞德上市,之后營(yíng)收和利潤(rùn)連年翻番,但在2018年,情況卻不容樂(lè)觀(guān),地方政府投資收縮,中美貿(mào)易摩擦,直接影響到利亞德的外延收益,股市不斷下跌。
為扭轉(zhuǎn)不利局面,李軍董事長(zhǎng)發(fā)表兜底聲明:“我鼓勵(lì)利亞德員工增持公司股票,并承擔(dān)兜底并**只賺不賠,讓生活不易的同事向財(cái)務(wù)自由邁出勇敢的一步,向遭股災(zāi)重創(chuàng)、在嚴(yán)冬里痛苦掙扎的公司大小投資者送上堅(jiān)強(qiáng)的支持、春天的氣息、內(nèi)心深處的關(guān)懷和感恩!”此次事件在業(yè)內(nèi)影響范圍較廣,50多家上市公司董事長(zhǎng)響應(yīng),跟隨做了兜底增持。好在有大家的共同努力,困難終于挺過(guò)去。而李軍個(gè)人就為員工兜底補(bǔ)進(jìn)去2.5個(gè)億,兌現(xiàn)了不讓員工虧一分錢(qián)的**。
回想這段經(jīng)歷,李軍說(shuō)到:“心態(tài),決定成敗?!?當(dāng)被問(wèn)到如何帶領(lǐng)利亞德走出叢林,他是這樣回答的:
1、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
利亞德的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品和技術(shù)。近年來(lái)在Micro LED上投入重金,Micro不僅在性能、成本方面具有優(yōu)勢(shì),還因未來(lái)能夠誕生車(chē)載顯示、可穿戴設(shè)備、AR/VR等嶄新應(yīng)用領(lǐng)域而備受青睞。為此利亞德投入大量資金和人力物力,打造了量產(chǎn)基地,訂單和產(chǎn)能不斷增長(zhǎng),呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
2、企業(yè)文化
利亞德的企業(yè)文化叫做分享文化。李軍董事長(zhǎng)一直在不斷稀釋自己的股份給自己的高管和員工,利亞德的管理層都是股東,在進(jìn)行投資并購(gòu)時(shí)發(fā)行股份,并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)就成為利亞德的股東,如此形成利益高度的一致?!皼](méi)有永恒的朋友,但有永恒的利益,利益高度一致,大家就永遠(yuǎn)是在一條船上?!?/p>
此外對(duì)于股權(quán)分配,李軍給出兩點(diǎn)建議,第1不要平分,第二要留出機(jī)動(dòng)的部分。從根上避免矛盾的根源。
豐富體會(huì) 經(jīng)驗(yàn)分享
初創(chuàng)企業(yè)如何減少試錯(cuò)成本?對(duì)此,李軍老師給了初創(chuàng)企業(yè)三點(diǎn)建議:
1、定方向,選擇比努力更重要,要多做市場(chǎng)調(diào)查,選擇適合自己的方向。
2、選好合作伙伴,組建團(tuán)隊(duì)。要把公司利益放第1,個(gè)人利益放第二,這是合作的一個(gè)前提。
3、建立企業(yè)的制度,要講規(guī)則。初創(chuàng)時(shí)期生存是企業(yè)的根本,有了生存才有未來(lái)的發(fā)展,按制度辦事,不要太隨意。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的建議
年輕人創(chuàng)業(yè)不要急于求成,尤其是大學(xué)畢業(yè)生,一定要去大企業(yè)干幾年,積累經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)發(fā)展方向再行動(dòng)。中小企業(yè)要研究大企業(yè)的需求,在從0到1的發(fā)展階段,尋找和行業(yè)內(nèi)大企業(yè)合作的機(jī)會(huì)是一條成長(zhǎng)的捷徑。
中關(guān)村的企業(yè)家精神
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,要具備這些精神:
1、信念使命
2、求知?jiǎng)?chuàng)新、百折不撓
3、拼搏爭(zhēng)先、追求卓越
4、勤奮敬業(yè)、艱苦樸素
5、有氣度、有格局、有胸懷
6、高效盈利、員工分享
7、誠(chéng)信守法、忠心報(bào)國(guó)
8、感恩鄉(xiāng)里、尊老愛(ài)幼
9、慈善公益、服務(wù)社會(huì)