廣州財(cái)務(wù)如何引導(dǎo)利潤空間挖掘課程

【課程對象】

企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【課程費(fèi)用】

3800元，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理

【主講老師】

楊老師

實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家

海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理

國際注冊咨詢師(CMC)、中國注冊會計(jì)師（CPA）、工程師

清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

【學(xué)員痛點(diǎn)】

財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何對利潤進(jìn)行綜合管理，確保企業(yè)獲得“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤”？

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境影響下，財(cái)務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用？

企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤空間？

【課程目標(biāo)和收益】

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力

系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理的能力

【教學(xué)現(xiàn)場】

【課程大綱】

一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯

1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對市場的替代

2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程

3. 企業(yè)運(yùn)行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出

· 一步：資本撬動資產(chǎn)（借雞生蛋）

· 第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）

· 第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）

· 第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）

4. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程

5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”

信息為基、現(xiàn)金為王、利潤為本、風(fēng)險為限、資本為器

6. 數(shù)字化時代財(cái)務(wù)三支柱體系建設(shè)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

二、利潤挖掘的邏輯路徑

1. 利潤影響的三個層面和四大路徑

· 三個層面 ：宏觀、中觀、微觀

· 四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率

· 如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論

· 現(xiàn)場討論和引導(dǎo)

2. 如何增收入——四個維度

增收入四個維度介紹

增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

· 收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）

· 新老產(chǎn)品定價和調(diào)價引導(dǎo)（案例分析）

· 賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）

· 促銷活動中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）

· 規(guī)模擴(kuò)張中的流動資金占用引導(dǎo)（案例分析）

3. 如何降成本——十大方法

降成本十大方法介紹

降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

· 采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)(案例分析)

· 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)(案例分析)

· 定制合同中的目標(biāo)利潤引導(dǎo)(案例分析)

· 生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)(案例分析)

· 技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)(案例分析)

· 費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)(案例分析)

· 劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)(案例分析)

4.如何調(diào)結(jié)構(gòu)--四大結(jié)構(gòu)

四類經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹

調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

· 產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)(案例分析)

· 客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)(案例分析)

· 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)(案例分析)

· 產(chǎn)業(yè)延伸中的價值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)(案例分析)

· 產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)(案例分析)

· 融資成本與風(fēng)險分析與引導(dǎo)(案例分析)

5.如何提效率--四大效率

四類效率提升介紹

提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

· 勞動生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)(案例分析)

· 現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)(案例分析)

· 資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)(案例分析)

· 流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)(案例分析)

三、利潤管控的邏輯方法

1.總體思想，落實(shí)“六定”管理

定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動 定資源 定績效

2.通過健全“六大成本體系”管控成本

3.通過建立“5+1”全面預(yù)算機(jī)制管控利潤

4.案例分析

【機(jī)構(gòu)簡介】

廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號。在16年的辦學(xué)歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動，為學(xué)員搭建了友誼平臺、學(xué)習(xí)平臺、商務(wù)平臺，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡稱：時代華商）在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【機(jī)構(gòu)環(huán)境】