【課程對(duì)象】
企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
【課程費(fèi)用】
3800元,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理
【主講老師】
楊老師
實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家
海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
國際注冊(cè)咨詢師(CMC)、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、工程師
清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高??偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
【學(xué)員痛點(diǎn)】
財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何對(duì)利潤進(jìn)行綜合管理,確保企業(yè)獲得“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤”?
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境影響下,財(cái)務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用?
企業(yè)處于微利和虧損的邊緣,財(cái)務(wù)應(yīng)該如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤空間?
【課程目標(biāo)和收益】
講清對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”,并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力
講清對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”,并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力
系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理的能力
【教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)】
【課程大綱】
一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯
1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì):企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代
2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì):企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程
3. 企業(yè)運(yùn)行的最終目的:追求更大的投入產(chǎn)出
· 一步:資本撬動(dòng)資產(chǎn)(借雞生蛋)
· 第二步:資產(chǎn)創(chuàng)造收入(快生蛋)
· 第三步:收入創(chuàng)造利潤(生大蛋)
· 第四步:利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流(生好蛋)
4. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程
5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”
信息為基、現(xiàn)金為王、利潤為本、風(fēng)險(xiǎn)為限、資本為器
6. 數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)三支柱體系建設(shè)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
二、利潤挖掘的邏輯路徑
1. 利潤影響的三個(gè)層面和四大路徑
· 三個(gè)層面 :宏觀、中觀、微觀
· 四大路徑 :收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
· 如何選擇路徑的優(yōu)先級(jí):思維和方法論
· 現(xiàn)場(chǎng)討論和引導(dǎo)
2. 如何增收入——四個(gè)維度
增收入四個(gè)維度介紹
增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
· 收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)(案例分析)
· 新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)(案例分析)
· 賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)(案例分析)
· 促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)(案例分析)
· 規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)(案例分析)
3. 如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
· 采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)(案例分析)
· 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)(案例分析)
· 定制合同中的目標(biāo)利潤引導(dǎo)(案例分析)
· 生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)(案例分析)
· 技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)(案例分析)
· 費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)(案例分析)
· 劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)(案例分析)
4.如何調(diào)結(jié)構(gòu)--四大結(jié)構(gòu)
四類經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
· 產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)(案例分析)
· 客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)(案例分析)
· 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)(案例分析)
· 產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)(案例分析)
· 產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)(案例分析)
· 融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)(案例分析)
5.如何提效率--四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
· 勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)(案例分析)
· 現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)(案例分析)
· 資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)(案例分析)
· 流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)(案例分析)
三、利潤管控的邏輯方法
1.總體思想,落實(shí)“六定”管理
定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績效
2.通過健全“六大成本體系”管控成本
3.通過建立“5+1”全面預(yù)算機(jī)制管控利潤
4.案例分析
【機(jī)構(gòu)簡介】
廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今,與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班,同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程,涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等,是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。
時(shí)代華商每年課程量超過600天,超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴,學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%,被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”,中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中,時(shí)代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命,始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念,為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng),為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái),成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
2016年8月3日,廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司(股票代碼:838284,股票簡稱:時(shí)代華商)在新三板成功掛牌,成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股,是一家經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
【機(jī)構(gòu)環(huán)境】
100%滿意度
時(shí)代華商
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0