【培訓(xùn)對(duì)象】
需要提升對(duì)人洞察的管理者、需要提升輔導(dǎo)技巧的管理者、需要改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、對(duì)探索自我,快速識(shí)人感興趣的伙伴
【課程費(fèi)用】
1900元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。
【主講老師】
PDP國(guó)際認(rèn)證人力資源管理教練
時(shí)代華商內(nèi)訓(xùn)講師
時(shí)代華商研發(fā)中心總經(jīng)理
【課程價(jià)值】
讓你快速認(rèn)知自我
讓你快速識(shí)人、用人、發(fā)展人才
找到個(gè)人獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì),合理規(guī)劃職業(yè)生涯,輕松達(dá)到高績(jī)效
了解員工工作狀態(tài),幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早干預(yù)、留住核心人才
發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)、激勵(lì)點(diǎn),讓人崗匹配,持續(xù)高效達(dá)成目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)員工最真實(shí)的內(nèi)心需求,幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
【課程大綱】
一、認(rèn)知PDP和五種動(dòng)物型
了解什么是PDP
認(rèn)知五種動(dòng)物型
二、認(rèn)知自己的主要特質(zhì)
了解五型的天賦特質(zhì)、優(yōu)劣勢(shì)、個(gè)性喜好
了解自己70%主特質(zhì)以及30%的輔特質(zhì)
了解自己的決策邏輯、能量風(fēng)格、能量級(jí)別
三、覺察在工作角色中的改變
四、不同類型上下級(jí)相處存在的挑戰(zhàn)
案例研討和講解
了解不同類型上下級(jí)相處會(huì)存在的挑戰(zhàn)
五、基于PDP的雙向溝通
1.與不同類型的上司相處時(shí):
如何接受任務(wù)/如何取得信任/如何匯報(bào)工作
2.管理不同類型的下屬時(shí):
如何布置任務(wù)/如何激勵(lì)下屬
如何批評(píng)下屬/如何支持下屬
【課程報(bào)名】
報(bào)名成功即送價(jià)值450元/次的“PDP個(gè)人天賦特質(zhì)”系統(tǒng)測(cè)評(píng)名額!
【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】
廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今,與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班,同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程,涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等,是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。
時(shí)代華商每年課程量超過600天,超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴,學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%,被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”,中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中,時(shí)代華商秉承“幫助中國(guó)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”的使命,始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念,為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng),為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái),成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
2016年8月3日,廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司(股票代碼:838284,股票簡(jiǎn)稱:時(shí)代華商)在新三板成功掛牌,成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家教育第1股,是一家經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
【機(jī)構(gòu)環(huán)境】
100%滿意度
時(shí)代華商
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0