★劉曉亮：高毛利門店精細化管理實戰(zhàn)班

課程概述：

【課程投資】3500元/人（含教材費、稅費、午餐、上下午茶點）

【課程對象】儲備店長、新任店長、正副店長、門店經理、區(qū)域督導、營運經理等渴望提升系統(tǒng)門店經營管理水平的人士

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務，歡迎咨詢！

門店挑戰(zhàn)：

近年來，家居建材、家具電器、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機、汽車配件等耐消品行業(yè)連鎖門店遍地開花。店數越開越多，面積越來越大，但門店規(guī)模與效益平衡管理困難重重，盈利能力降低?？偸怯美匣A利模式、組織架構去運作門店，從老板到店長都力不從心。你是否也遇到以下類似的門店運營問題呢？

1、門店營銷方式、贏利模式已經老化，創(chuàng)新贏利模式難以建立，怎么辦？

2、社會成本太高，管理制約經營，門店處于虧損狀態(tài)，怎么辦？

3、大店庫存控制壓力大？大店貨品結構不會組合，怎么辦？

4、事情太多，店長團隊管理能力不足，力不從心，怎么辦？

5、門店中導購流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂業(yè)，怎么辦？

6、門店規(guī)模與效益不成比例，毛利額難以提升，怎么辦？

7、促銷活動效益不斷遞減？投資回報率低，怎么辦？

培訓目標：

1、系統(tǒng)培養(yǎng)“毛利為王”思維。

2、系統(tǒng)提升門店規(guī)模與效益平衡能力。

3、系統(tǒng)提升門店人貨場的精細化管理能力。

4、系統(tǒng)提升門店店長高效團隊管理與執(zhí)行能力。

5、系統(tǒng)提升店長經營數據分析與全面費用管理能力。

6、掌握一套貨品組合結構優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。

7、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店毛利的七大法寶。

8、培訓結束后，給你一個干勁沖天、理念全面、善于盈利的經營型店長。

課程大綱：

【講師簡介】

劉曉亮先生 

實戰(zhàn)營銷管理專家 

門店運營管理專家

中國經銷商培訓十大名師

清華大學總裁研修班特聘渠道營銷講師 

廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經歷和全球咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有14年企業(yè)營銷管理培訓與咨詢的從業(yè)經驗。創(chuàng)立的集德能商學院，以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道及終端管理人才”為使命！專注于成長性品牌渠道營銷與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，被譽為“中國工具型講師人”。目前已有成千上萬的學員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時，在營銷咨詢方面，劉曉亮老師用“五維增長法”幫助許多品牌連鎖門店解決了“單店業(yè)績提升”問題。他認為“經銷商贏利模式老化“是制約品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的大問題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓，五道收獲”培訓鞏固手冊，較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓領域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業(yè)管理培訓創(chuàng)新作出了重要的貢獻。他主講的《大店精細化管理實戰(zhàn)班》、《高毛利門店精細化運營管理》、《打造店長特訓營》、《經銷商如何打造卓越經營團隊》、《經銷商做強做大六項修煉》、《市場開發(fā)與經銷商管理》、《自動增長模式經銷商總裁班》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。