企業(yè)內部風險管理培訓課程

【課程簡介】

當今，世界經濟動蕩不安，企業(yè)內外部環(huán)境風云變換，多數企業(yè)出現滯長的群體現象，我們應該：

1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？

2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產生怎樣的影響？

3、我們如何制定風險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經營的境地？

4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經營決策產生有價值的影響？

經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業(yè)出現周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經驗，成功案例和風險管理理論框架。課程內容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經驗和咨詢經驗的總結深化，對風險管理的分析入木三分。

【培訓對象】

1、財務總監(jiān)及公司高級管理人員

2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

3、財務與其他職能部門的經理和管理人員

4、有意向學習本課程的人員

【培訓目標及收獲】

1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論；

2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法，評價內部控制的效果并進行改進；

3、提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；

4、明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；

5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。

【培訓內容】（包括但不僅限于）

模塊一、《企業(yè)風險管理概述》

1、國際風險管理情況

2、國內企業(yè)風險管理情況

3、風險和風險管理

模塊二 《企業(yè)全面風險管理與評估核心內容》

1、企業(yè)全面風險管理語言

2、全面風險管理架構

3、風險管理應對策略

4、風險管理解決方案

5、風險管理組織體系架構

6、風險管理組織體系職能

7、風險管理體系的建立

8、風險管理文化三要素

9、風險管理常用技術方法

模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”

———企業(yè)風險預警系統(tǒng)

1、企業(yè)風險預警的理論基礎

2、企業(yè)風險預警的基本方法

3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測

4、企業(yè)風險不同階段的識別技術

5、企業(yè)風險預警指數系統(tǒng)的建立與應用

6、企業(yè)風險預警綜合指數

7、企業(yè)風險預警案例分享

【上課時間及地點】

6課時，共1天，培訓地點見計劃表

【培訓費用】

培訓費：2000元/人，食宿費學員自理。

【報名方法】

向方普管理課程顧問索取電子報名表，開課前3天，我們將向學員發(fā)送培訓確認函，以最終確定開班事宜。自帶 2張 1 寸免冠相片（不分藍底紅底），并提供本人身份證復印件，以便備案及辦理證書。

【我們的師資】

方普管理擁有國內zui優(yōu)秀的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當地的課程顧問索取。

【教學現場】

【機構簡介】

方普管理顧問是國內首家專注課程渠道服務與資源整合的培訓服務機構，匯集各行業(yè)的培訓資源為企業(yè)提供行業(yè)的培訓服務。方普管理顧問以“質量管理”為培訓服務核心，精心打造的ISO系列內審員及外審員課程受到眾多課程渠道的支持和廣大學員的好評，目前方普管理顧問已成為廣東地區(qū)好的體系培訓與咨詢機構之一。

方普管理顧問在全國各地建立的課程招生渠道已達30多個，并且數量正在不斷增加，除了自身開發(fā)的課程外，方普管理顧問還與各課程供應商合作，通過廣泛的課程招生渠道向企業(yè)提供各類的管理培訓服務。

方普管理顧問致力于成為中國“課程渠道服務、培訓體驗服務探索者”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大支持與動力，逐漸形成“立足制造業(yè)，不斷向各行業(yè)深入發(fā)展”的戰(zhàn)略格局。

我們始終認為，好的培訓建立在的師資及良好的培訓體驗的基礎上，我們正在為此不懈努力，用大眾的智慧與我們的合作伙伴共同成長。

【學員風采】