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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 合肥拓展訓(xùn)練 中國體驗式教育培訓(xùn)中心 課程正文

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合肥(心理學(xué)在管理中的應(yīng)用)擴展訓(xùn)練課程

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信譽良好,可安心報讀

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信譽值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

與好學(xué)校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2018.05.03 劉*士 136*****168 咨詢了 開課校區(qū)
2017.10.24 王*生 189*****886 咨詢了 開課校區(qū)
2016.09.14 吳*平 139*****199 咨詢了 授課師資
2016.08.10 辛*士 150*****259 咨詢了 上課時段
2016.07.23 余*順 187*****108 咨詢了 招生對象
2016.06.11 梁* 186*****089 咨詢了 開課校區(qū)
2016.03.05 劉*含 182*****960 咨詢了 上課時段
2018.07.24 吳*晶 137*****031 咨詢了 授課師資
合肥(心理學(xué)在管理中的應(yīng)用)擴展訓(xùn)練課程
萬普體驗式教育培訓(xùn)

【教學(xué)對象】

【課程目的】

1.幫助學(xué)員了解在管理中不能忽略的人性化管理原則與技巧

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理心理學(xué)精髓,幫助學(xué)員掌握了解人的心理活動規(guī)律

3.掌握員工幫助計劃,成為企業(yè)內(nèi)部的EAP專家;

4.面對員工疑難問題,有效進行心理輔導(dǎo);

5.提升團隊情商與向心力,消減負(fù)面情緒與過度壓力;

6.心智技巧內(nèi)外兼修,發(fā)展共情通心力,提升心本管理的成效。

【課程內(nèi)容】

部分:員工心理健康管理與干預(yù)

單元認(rèn)識團隊管理

1.弗洛伊德:世上沒有正常人

2.佩塞:心理健康的人不是沒有問題的人,而是能恰當(dāng)處理問題的人

3.員工援助計劃(EAP)的實施與發(fā)展

目的:了解員工心理健康與干預(yù)策略,并清晰員工心理健康管理的方向

第二單元員工情緒與壓力管理的組織干預(yù)

1.員工溝通與表達機制

2.如何成為員工選擇的傾訴對象

3.如何建立員工宣泄室

4.員工OFF機制

5.Bathingtheheart共情式員工輔導(dǎo)與干預(yù)

目的:了解員工情緒與壓力管理的組織干預(yù)策略

第二部分:員工心本管理

單元心本管理概述

1.物本管理、人本管理與心本管理

2.心本管理的內(nèi)涵

3.心本管理的方向

4.心本管理的工作層次

意識層次(行為表現(xiàn))

潛意識層次(思想根源)

5.員工的心理契約管理

心理契約的內(nèi)涵

四種心理契約的組織文化

當(dāng)代員工渴望的心理契約

目的:了解物本管理、人本管理與心本管理的發(fā)展,如何運用心本管理有效提高管理效能

第二單元洞悉與管理員工心態(tài),輔導(dǎo)員工行為改變

1.如何發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)

心態(tài)的心理學(xué)定義:信念系統(tǒng)

認(rèn)識信念、行為準(zhǔn)則及其關(guān)系

發(fā)現(xiàn)員工信念系統(tǒng)的技巧

2.提升員工心態(tài)的技巧

新信念植入,破框法;換框法

學(xué)與練:提升員工的限制性信念,幫助建立積極的思維路徑

目的:所有行為緣于心態(tài),“當(dāng)我們的工具越來越精良的時候,我們往往忽視了使用工具的人”,而對于人的管理莫過于對于其心態(tài)的管理,此單元旨在幫助學(xué)員掌握如何透過員工的行為、語言,了解其背后的心態(tài),以及通過安全的心理學(xué)技巧,有效提升員工的心態(tài),進而改變其行為

第三單元管理員工動機,增強員工職業(yè)幸福感

1.人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)-價值

2.正面價值與負(fù)面價值分析

3.行為與動機的管理

4.運用價值技術(shù),有效激勵員工

5.員工職業(yè)幸福感的打造方向

目的:價值是員工內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng),運用價值技術(shù),有效激發(fā)員工的行動力,有效激勵員工,令其在工作中自動自發(fā),并樂在其中

第三部分:管理者心理影響力的提升與修煉

單元:建立員工情感賬戶、打造影響力

1.員工情感賬戶的建立與意義

2.員工情感帳戶的存款與取款

3.管理者的抱持感

4.管理者的ɑ功能

目的:管理的核心是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,透過員工情感賬戶的有效建立與發(fā)展,大大提高管理者的影響力,有效影響員工

第二單元:用愛管理,讓愛流動

1.愛的管理內(nèi)涵

2.愛的管理方程式

3.管理者愛的核心修煉

4.提升愛的管理能力

目的:愛是大的管理武器,運用愛的管理藝術(shù),在寬容與接納中,洞察員工的優(yōu)點,并幫助其建立足夠的自我價值,激發(fā)員工潛力,讓愛在團隊中流動

【關(guān)于我們】

合肥萬普企業(yè)管理有限公司初創(chuàng)于2001年9月1日,是安徽省內(nèi)家專業(yè)從事體驗式培訓(xùn)的機構(gòu)。自公司成立以來,萬普一直致力于體驗式培訓(xùn)的研究和推廣,并于2004年正式創(chuàng)立了拓展培訓(xùn)機構(gòu),結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求創(chuàng)建了獨特的面向個人、團隊和組織的培訓(xùn)體系,并開創(chuàng)了個性化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式,打破了管理培訓(xùn)界難以形成規(guī)模的瓶頸,使參加體驗式培訓(xùn)的人數(shù)可以大幅度增加,使體驗式培訓(xùn)在安徽得以迅速推廣。

目前,萬普在蕪湖、黃山、九華山、太平湖、天柱山、績溪龍川、萬佛湖、廬江雅典娜溫泉、江蘇天目湖等設(shè)有分支機構(gòu)和的大型先進的拓展訓(xùn)練基地,在南京、上海、杭州、武漢有四家品牌加盟機構(gòu)。9年來,萬普陸續(xù)為來自企事業(yè)單位、機關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團組織等社會各類機構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù),安徽省累計拓展培訓(xùn)量已突破十五萬人次,成為華東地區(qū)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)多的體驗式培訓(xùn)機構(gòu)之一。

【學(xué)校榮譽】

萬普中心榮譽

【學(xué)校名師】

王老師

博思嘉業(yè)培訓(xùn)講師,北京團市委 青年壓力管理服務(wù)中心專家組成員,美國美聯(lián)大學(xué)總裁班特聘教授,中國人壽電話營銷中心心理顧問,北京電視臺財經(jīng)頻道《城市》欄目特約專家,中國教育電視臺《中國教育報道》欄目特約專家,曾接受新華社、BTV、淑媛雜志等多家媒體采訪。

王老師先后畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院及澳大利亞Victoria University,MBA。曾就職于中國輕工業(yè)品進出口總公司,歷任廣州分公司副經(jīng)理和上海分公司總經(jīng)理;中國駐孟加拉國大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處,歷任Attaché, Third Secretary。曾擔(dān)任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘書長。

【學(xué)校環(huán)境】

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