廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)招生

培訓(xùn)背景

企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求已逐漸趨于實(shí)際，不僅僅停留在各種理念等表面東西，而是切實(shí)為企業(yè)訓(xùn)練一些實(shí)用的技術(shù)。六西格瑪是在 20 世紀(jì) 90 年代中期開始被通用電氣從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流

程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具，是現(xiàn)代管理技術(shù)的集大成者。

六西格瑪綠帶課程專為企業(yè)各級(jí)管理人員而設(shè)，六西格瑪綠帶是六西格瑪管理中重要的組織成員，其能力的高低直接決定了企業(yè)改善的速度、深度和廣度，是企業(yè)進(jìn)行改善活動(dòng)的中堅(jiān)力量。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量主管等相關(guān)人員。

培訓(xùn)形式

公開課形式；均可企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程特色

全面 ：“六西格瑪綠帶”融合項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)各種管理工具，是現(xiàn)代管理技術(shù)的集大成者，只要在職場(chǎng)，就不可能不接觸和應(yīng)用其中的管理技術(shù)。

系統(tǒng)： “六西格瑪綠帶”已經(jīng)成為國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的課程，本培訓(xùn)大綱采用中國(guó)六西格瑪綠帶知識(shí)體系大綱，其課程體系大綱嚴(yán)謹(jǐn)。

超值： 六西格瑪黑帶、實(shí)戰(zhàn)專家終年奉獻(xiàn)。

培訓(xùn)講師

雷雨老師，雷老師是非常道咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)師、技術(shù)專家，質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、廣東省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、注冊(cè)質(zhì)量工程師、注冊(cè)六西格瑪黑帶，以及 TQM 資質(zhì)教師、 QCC診斷師培訓(xùn)師, 圈學(xué)院（IQCCI）注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)總裁網(wǎng)主講嘉賓、廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師、深圳市十大質(zhì)量講師

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊

六西格瑪概述※六西格瑪項(xiàng)目管理

1.六西格瑪管理的發(fā)展

2.六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?/p>

3.六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4.管理方法論

5.精益六西格瑪

6.改進(jìn)機(jī)會(huì)確定

7.過(guò)程績(jī)效指標(biāo)

8.項(xiàng)目選擇

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)

11.六西格瑪項(xiàng)目管理工具

12.六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審

第二模塊

定義階段※測(cè)量階段※分析階段

1.六西格瑪與過(guò)程管理

2.SIPOC

3.過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)

4.項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析

5.項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃

6.過(guò)程分析與文檔

7.概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

8.測(cè)量系統(tǒng)分析

9.過(guò)程能力分析

10 過(guò)程分析概述

11.假設(shè)檢驗(yàn)

12.單因子方差分析

13.列聯(lián)表

14.多變異分析

15.相關(guān)分析與回歸分析

16.精益分析工具

第三模塊

改進(jìn)階段※控制階段

1.改進(jìn)方法概述

2.創(chuàng)造性思維方法

3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

4.全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

5.常用的精益改進(jìn)工具

6.方案的評(píng)價(jià)與實(shí)施

7.控制階段概述

8.常規(guī)控制圖

9.精益控制工具

10.六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審

11.六西格瑪項(xiàng)目管理系統(tǒng)

12.案例分析

教學(xué)環(huán)境

注意事項(xiàng)

1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際要求而調(diào)整，必突出本課程重點(diǎn)、難點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司增值、增效為目的；老師在授課當(dāng)中，實(shí)際講授內(nèi)容會(huì)高于大綱和教材，要求每個(gè)學(xué)員認(rèn)真聽課和做筆記。

2、授課講師和聽課人員，在授課時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，課堂上嚴(yán)禁接聽電話；

3、授課當(dāng)中的休息安排：上午一次，每次 15 分鐘；下午二次，每次 10 分鐘；

4、授課當(dāng)中要求所有學(xué)員不要來(lái)回走動(dòng)，有事或需要接聽電話，請(qǐng)悄悄離開座位到外邊辦理或接聽；課堂紀(jì)律要求每個(gè)學(xué)員不遲到，不早退，有問(wèn)題先舉手提問(wèn)或打招呼；

5、以上各條請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真執(zhí)行，感謝大家配合和支持!

備注

學(xué)員食宿自理，外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，費(fèi)用自理。 如企業(yè)需培訓(xùn)人員多于15人，也可選派老師來(lái)貴司內(nèi)訓(xùn)授課。歡迎您來(lái)電咨詢具體開班情況。

頒發(fā)證書

學(xué)員完成學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格者，可申請(qǐng)廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)“六西格瑪綠帶”資格證書并注冊(cè)。

特別注明：獲得并注冊(cè)廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶資格證書必須：已接受本課程的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

基本考試考核通過(guò)；培訓(xùn)結(jié)束兩個(gè)月內(nèi)完成（作為主要參與者）一個(gè)六西格瑪綠帶項(xiàng)目提交2 張一寸彩色照片及身份證復(fù)印件一份。