上海項目績效管理實踐課程

【課程簡介】

沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要**！

【課程目標(biāo)】

通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程

【教學(xué)安排】

1、項目績效管理的地位和作用

傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別

2、基于項目的績效考核體系設(shè)計

2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法

2.2項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計

2.3 項目績效考核方法設(shè)計

2.4 項目績效考核的區(qū)間設(shè)計

2.5 項目績效考核的組織與周期設(shè)計

2.6項目績效管理的流程設(shè)計---閉環(huán)圈

3、項目績效考核與管理體案例研討

4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通

4.1 項目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲

4.2 項目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法

4.3 項目績效考核的八大誤區(qū)

4.4 項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)

4.5 單項目與多項目的考核方式與績效輔導(dǎo)

4.6 項目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)

5、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋

5.1 項目績效考核與激勵分配的關(guān)系

5.2 項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件

5.3 項目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法

5.4 項目績效結(jié)果面談的九個基本步驟

5.5 項目績效面談的六個要點

6、項目績效管理過程

6.1 項目績效管理過程模型

6.2 項目績效管理的全過程演練

6.3 項目績效管理全景應(yīng)用案例（一）

6.4 項目績效管理全景應(yīng)用案例（二）

【合作案例】

易卓項管定制化內(nèi)訓(xùn)〈項目績效與過程管控實戰(zhàn)〉A(chǔ)-B模塊課題，成功走進(jìn)國內(nèi)知名工程類企業(yè)。連續(xù)3次分級分段系列培訓(xùn)，使參訓(xùn)者學(xué)習(xí)逐層深入、逐級提升。培訓(xùn)效果明顯，得到了客戶培訓(xùn)部的一致好評……