上海項目組合與多項目管理實踐培訓班

【課程背景】

企業(yè)（ 或政府） 為了實現(xiàn)既定目標，往往需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要實現(xiàn)投資、質(zhì)量和工期的要求，而且所有項目建成后才能達到組織共同的（ 商業(yè)） 目標。在這樣的背景下，組織面臨著更加復雜和嚴峻的考驗：資源競爭，溝通信息量成倍增加，成本壓力，商業(yè)目標的快速變化，客戶對質(zhì)量越來越高的要求…… 上海PMP考試

這就是多項目管理下面臨的壓力。多項目管理絕不是單項目管理的簡單疊加，負責多項目管理的經(jīng)理要站在更高的平臺，用更廣的視野看待項目出現(xiàn)問題。再不能用單項目管理的模式進行管理。這時項目集管理（Program Management）、項目組合管理（Portfolio Management），項目管理辦公室（Project Management Office）等概念和管理方法應運而生。

《項目組合與多項目管理實踐》針對多項目管理的特點，采用理論與案例分析相結(jié)合的授課方式，重點從以下角度幫助學員學習多項目管理的方法。

1。 在眾多頭緒中找到關鍵因素以大限度地滿足項目干系人

2。 如何有效地處理多項目管理中的各種矛盾。

3。 怎樣引領項目團隊快速做出決策上海項目管理培訓

4。 如何建立有效的溝通架構(gòu)，在多項目環(huán)境中有效溝通

【招生對象】

1。 現(xiàn)有多項目出現(xiàn)問題和多項目同時實施不理想的項目經(jīng)理和項目經(jīng)理；

2。 項目經(jīng)理、項目團隊成員項目參與者

3。 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員；

4。 組織中與項目相關的職能高層管理人員；

5。 希望提升自身職業(yè)能力的人員；

6。 項目負責人及組織各層次管理人員

7。 其他對項目管理和項目管理感興趣的人員。

【教學內(nèi)容】

1。 了解企業(yè)項目管理所面臨的現(xiàn)狀

2。 熟悉多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié)

3。 通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧

4。 了解多項目管理與組合管理的常見問題及應對措施

5。 提升多項目管理的管理能力

6。 學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現(xiàn)項目目標

7。 學習有效地處理和協(xié)調(diào)多項目中的矛盾

【課程特點】

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗PMP考試

使用國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論，基于相關行業(yè)的案例，結(jié)合實際。

【教學環(huán)境】

【關于我們】

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業(yè)務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構(gòu)，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。

【教學優(yōu)勢】

依托[易卓項管]業(yè)務平臺，集智易卓聯(lián)盟各權威機構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。