廣州企業(yè)人力資源管理師一級(jí)證培訓(xùn)班

【授課對(duì)象】

企業(yè)管理層、HR、創(chuàng)業(yè)者、想考證入戶及對(duì)人力感興趣的人群等

【課程簡(jiǎn)介】

人力資源管理師介紹

企業(yè)人力資源管理師一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)是人力資源和社會(huì)勞動(dòng)**部頒發(fā)的人力資源別認(rèn)證。

①全國(guó)通用，終身有效，是人力資源管理者求職、任職、晉升的有效憑證之一。

②人民日?qǐng)?bào)評(píng)為有價(jià)值的10大證書(shū)之一；

③ 是人力資源專業(yè)人才及企業(yè)高管必備證書(shū)之一；

④人力一級(jí)（技師）考試通過(guò)可申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼2000元；

⑤考過(guò)人力資源管理師一級(jí)可申請(qǐng)技師入戶。

【報(bào)考條件】

人力一級(jí)報(bào)考條件（滿足其一即可）

1. 連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上（年齡37歲及以上）；

2. 獲得人力二級(jí)證書(shū)后滿3年及以上。

【授課內(nèi)容】

人力資源管理師一級(jí)課程內(nèi)容

人力資源規(guī)劃：

《戰(zhàn)略人力資源管理》

1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

2、人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

3、人力資源戰(zhàn)略演示

4、人力資源管理體系的建立

5、如何在企業(yè)推行戰(zhàn)略執(zhí)行

《組織架構(gòu)與職位說(shuō)明》

1、透視組織結(jié)構(gòu)

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念

3、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則

《企業(yè)文化建設(shè)》

1、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)

2、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

3、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理

4、典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹

《HRBP助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)》

1、什么是真正的人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)？

2、HRBP首要任務(wù)

3、如何為業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)

4、如何做好HRBP

人力資源招聘與配置：

《戰(zhàn)略招聘管理》

1、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略

2、招聘流程管理 – 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控

3、招聘用數(shù)據(jù)說(shuō)話

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》

1、勝任力的概述

2、構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟

3、勝任力維度設(shè)定與層級(jí)劃分基本原則

《關(guān)鍵崗位的任職資格體系的建設(shè)》

1、關(guān)鍵崗位人員的任職資格理念和架構(gòu)

2、關(guān)鍵崗位的職位分析與角色分析

3、任職資格體系的實(shí)踐

《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》

1、吸引關(guān)鍵人才

2、關(guān)鍵人才的識(shí)別

3、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和激勵(lì)

4、關(guān)鍵人才的復(fù)制

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

《培訓(xùn)體系的建立》

1、引子：業(yè)務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系

2、確定業(yè)務(wù)需求

3、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估

4、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理

6、培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估及強(qiáng)化

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》

1、戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓(xùn)功能

2、建立培訓(xùn)管理體制

3、基于職位或能力的培訓(xùn)計(jì)劃

4、年度培訓(xùn)預(yù)算的編寫

5、如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效

績(jī)效管理：

《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》

1、透視績(jī)效及績(jī)效管理

2、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”

3、常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)

4、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)

5、績(jī)效管理失敗的8大原因解析

薪酬福利管理：

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

1、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

2、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

3、薪酬單元解析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板

4、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型

5、不同崗位薪酬方案設(shè)計(jì)

6、薪酬管理的七大原則

勞動(dòng)關(guān)系管理：

《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》

1、員工關(guān)系管理

2、員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理

3、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理

4、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理

總復(fù)習(xí)、考前串講、技能文件筐輔導(dǎo)：考前專業(yè)老師輔導(dǎo)

【考試內(nèi)容】

【學(xué)校優(yōu)勢(shì)】

報(bào)考人力資源管理師選擇銳旗學(xué)校的理由：

高通過(guò)率：每次考試通過(guò)率高出行業(yè)平均水平15%以上

行業(yè)標(biāo)桿：15年老牌培訓(xùn)大機(jī)構(gòu)，專注人力資源考證培訓(xùn)

師資：講師團(tuán)隊(duì)，鑒定中心考評(píng)組專家擔(dān)當(dāng)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)：專業(yè)一對(duì)一客服，做你的學(xué)習(xí)管家和顧問(wèn)

專業(yè)教研：專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究考試，助你考試輕松無(wú)憂

靈活學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)自由選擇，學(xué)習(xí)多樣化

寬廣平臺(tái)：的學(xué)員，可申請(qǐng)加入銳旗講師團(tuán)

便利交通：天河CBD中心，地鐵、公交直達(dá)

舒適環(huán)境：寬敞、固定的教學(xué)場(chǎng)地，免除到處找課室之憂

【師資團(tuán)隊(duì)】