【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
贏得生產(chǎn),就贏得市場(chǎng)。
在全球化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的圍攻之下,本就危機(jī)四伏的中國(guó)制造業(yè)此刻正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在外部環(huán)境上,美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略加快了“再工業(yè)化”進(jìn)程,重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì);一些發(fā)展中國(guó)家也在加快參與全球產(chǎn)業(yè)再分工,利用資源、成本等比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng),形成對(duì)我國(guó)制造業(yè)的“雙向擠壓”。在國(guó)內(nèi)情況上,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化,生產(chǎn)要素成本不斷上升,制造業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼。
我國(guó)發(fā)布“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略,以推進(jìn)智能制造為主攻方向,促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展,為廣大制造企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動(dòng)自身健康發(fā)展指出了方向。智能制造的實(shí)施應(yīng)用,即是先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過(guò)程,也是企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)過(guò)程,具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性,如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)、尚未掌握科學(xué)的方法,容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況,甚至造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。
CIMS(Computer Integrated Manufacturing System,計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))以其產(chǎn)品全生命周期整體集成的哲理和制造全過(guò)程數(shù)據(jù)化的視角,為智能制造提供了思想理念、技術(shù)體系等儲(chǔ)備,是智能制造的重要淵源。國(guó)家CIMS中心作為本領(lǐng)域唯1的國(guó)家ji中心,根據(jù)多年學(xué)術(shù)研究、技術(shù)推廣和企業(yè)實(shí)踐的深厚積淀,特開(kāi)設(shè)以“卓越生產(chǎn)和智能制造”為主題的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造高級(jí)研修班課程(原清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班),將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),一方面促進(jìn)企業(yè)管理改善,將企業(yè)決策層的理念和意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,策劃推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃的改進(jìn),打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,同時(shí)建立合理、規(guī)范的運(yùn)行流程,奠定實(shí)施智能制造的管理基礎(chǔ);另一方面,幫助企業(yè)實(shí)施智能制造,科學(xué)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等智能制造先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)需求發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、遠(yuǎn)程運(yùn)維等環(huán)節(jié)的提升和增值。
在這里不僅有專(zhuān)業(yè)的理論講解,還貫穿大量的實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析和互動(dòng)練習(xí);不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的運(yùn)營(yíng)管理者……
【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系,找到變革、改進(jìn)自己企業(yè)的方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【招生對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。
【課程設(shè)置】
【增值活動(dòng)】
課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級(jí)情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年,集中授課5次。每次課3天
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):29800元/人
交費(fèi)方式:采用銀行匯款方式,將培訓(xùn)費(fèi)匯至指定賬戶(hù),并開(kāi)具發(fā)票。
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造高級(jí)研修班(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費(fèi)”。
【學(xué)員風(fēng)采】
【學(xué)校簡(jiǎn)介】
西姆學(xué)堂,源于清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心的培訓(xùn)業(yè)務(wù),培訓(xùn)開(kāi)展始于1992年,作為清華大學(xué)最早從事繼續(xù)教育和高端培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一,緊跟技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的發(fā)展潮流,從全面提升企業(yè)能力出發(fā),以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的技術(shù)根基和應(yīng)用實(shí)踐為基礎(chǔ),向企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新發(fā)展等領(lǐng)域延伸,形成了面向教育培訓(xùn)的現(xiàn)代創(chuàng)新管理體系(Contemporary Innovative Management System,簡(jiǎn)稱(chēng)也是“CIMS”),包括決策支持體系、財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、人力資源體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、生產(chǎn)管理體系等六大課程體系。
【學(xué)校優(yōu)勢(shì)】
在培訓(xùn)行業(yè),我們有近30年的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。
強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)+清華園濃厚的學(xué)習(xí)氛圍+專(zhuān)業(yè)的教務(wù)團(tuán)隊(duì),是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)慕名而來(lái)的先決條件。
目前,西姆學(xué)堂運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)總裁高層研修班、實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)高端班、實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)高端班以及實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)高端班,都是順應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展的課程,適用于不同性質(zhì)、不同規(guī)模,以及不同行業(yè)的企業(yè),很具有普遍性,涉及到的人群甚廣。