PMP國際認(rèn)證項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

【課程簡介】

本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI?）面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK?指南和新版考綱，組織妙坊項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和妙坊PMP?培訓(xùn)專家、講師、助教、同學(xué)一起，對PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP?證書。

【課程內(nèi)容】

第1天

項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；戰(zhàn)略、運(yùn)營與項(xiàng)目；項(xiàng)目生命周期與階段；項(xiàng)目管理過程組與知識領(lǐng)域；組織對項(xiàng)目的影響；項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力要求；PMI人才三角。

第2天

整合管理

制定項(xiàng)目章程；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；管理項(xiàng)目知識；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；結(jié)束項(xiàng)目或階段。

范圍管理

規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建WBS；確認(rèn)范圍；控制范圍。

進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動持續(xù)時(shí)間；制定進(jìn)度計(jì)；控制進(jìn)度。

第3天

成本管理

規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預(yù)算；控制成本。

質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量管理；管理質(zhì)量；控制質(zhì)量。

第4天

資源管理

規(guī)劃資源管理；估算活動資源；獲取資源；建設(shè)團(tuán)隊(duì)；管理團(tuán)隊(duì)；控制資源。

溝通管理

規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通。

相關(guān)方管理

識別相關(guān)方；規(guī)劃相關(guān)方參與；管理相關(guān)方參與；監(jiān)督相關(guān)方參與。

第5天

風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；識別風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

采購管理

規(guī)劃采購管理；實(shí)施采購；控制采購。

第6-7天

模擬考試、錄屏試題講解。

【課程對象】

1、準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士；

2、項(xiàng)目管理相關(guān)從業(yè)人士；

3、希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；

4、有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士；

5、企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士。

【課程目標(biāo)】

幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK?指南）第6版》；理解項(xiàng)目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域及49個(gè)過程；了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP?考試。

【課程設(shè)置】

5天項(xiàng)目管理知識體系系統(tǒng)精講；2天模擬考試及試題講解；助教全程答疑；ITTO每日記憶；專題輔導(dǎo)模式。

【課程特色】

標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)；PMBOK?知識點(diǎn)與考點(diǎn)結(jié)合；課堂精講加課后輔導(dǎo)；情景分析加習(xí)題演練；小組學(xué)習(xí)加分享交流；學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)。

【考試安排】

每年考試時(shí)間不一樣，僅催參考，以新為準(zhǔn)

2020年項(xiàng)目管理認(rèn)證考試時(shí)間安排如下，請合理安排考試時(shí)間：

2020年3月14日

2020年6月6日

2020年9月5日

2020年12月5日

【課程優(yōu)勢】

高通過率-講師歷次輔導(dǎo)考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業(yè)師資-豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師坐鎮(zhèn)教學(xué)，理論實(shí)踐融會貫通；

優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)-專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備PMP資質(zhì)；

R.E.P資 質(zhì)-PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.E.P.NO.3771） ；

線上互動平臺-組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū)，全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺；

優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)-提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身擁有。

【師資力量】

伍學(xué)經(jīng)

在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT信息服務(wù)擁有超過25年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)，特別針對當(dāng)下面對未來組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、敏捷項(xiàng)目型組織之議題，如鉆石型組織、整合性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、未來組織績效體系與文化設(shè)計(jì)、及企業(yè)并購與文化整合項(xiàng)目等有深刻研究。同時(shí)也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目兼職講師，專注在項(xiàng)目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。

Leo

上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理客座講師，PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶，擅長把握考點(diǎn)與PMP考試最 新趨勢，不斷總結(jié)PMP備考經(jīng)驗(yàn)、PMBOK易混淆知識點(diǎn)。至今培訓(xùn)學(xué)員近3000人次，同時(shí)所講授的PMP認(rèn)證課程多次創(chuàng)出1 00%的通過率。

Karen

在IT信息服務(wù)、電子制造與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有近20年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。身為一位管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，Karen老師運(yùn)用其資深豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具，有效地協(xié)助企業(yè)在組織運(yùn)營與發(fā)展、制度流程建設(shè)與人員能力方面的提升工作。Karen老師主要研究領(lǐng)域有：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，組織發(fā)展，溝通技巧，項(xiàng)目管理，敏捷教練，敏捷文化，產(chǎn)品生命周期管理等。

Simon老師

在世界50強(qiáng)公司有著20多年豐富的高管管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)多次代表中國區(qū)參與商務(wù)談判，并負(fù)責(zé)與推動全球業(yè)務(wù)在中國區(qū)成功落地。十多年的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、企業(yè)顧問與教練經(jīng)驗(yàn)，Simon老師長期為客戶提供項(xiàng)目管理、自動化生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理和成長戰(zhàn)略等解決方案，榮獲客戶的一致好評。結(jié)合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Simon老師授課風(fēng)格生動、條理清晰、剖析深入、案例實(shí)用。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)將PMBOK的內(nèi)容進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化，讓PMP的學(xué)員不僅能獲得深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更協(xié)助學(xué)員輕松獲得PMP的資格。

【教學(xué)現(xiàn)場】

【課程安排】

【課程教材】

《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)(第6版)》中文版、《妙坊PMP培訓(xùn)講義》（附帶課堂作業(yè)題）、《妙坊PMP課后復(fù)習(xí)題》、《妙坊PMP考前模擬題》。除此之外，還包括1 000道微信題庫線上試題，6套質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變更等專題。

【費(fèi)用說明】

【學(xué)員風(fēng)采】

【學(xué)校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長。

【學(xué)校環(huán)境】