項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程

【招生對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)或即將參與項(xiàng)目的人員，項(xiàng)目組成員。

【教學(xué)方式】

教學(xué)方式有線上網(wǎng)課和線下面授。

【課程目標(biāo)】

在參與了本課程后，學(xué)員可以：了解項(xiàng)目管理的13個(gè)關(guān)鍵流程，運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理技能開始操作具體項(xiàng)目，能注意到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)可能遇到的問題，能注意到影響項(xiàng)目成敗的因素，對(duì)一般項(xiàng)目策略、流程和概念的基礎(chǔ)知識(shí)有清楚的認(rèn)識(shí)，掌握如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的核心體系，發(fā)展一個(gè)想法，制作一份契約，形成一個(gè)觀念，并且將其轉(zhuǎn)化為計(jì)劃，獨(dú)立計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控工作包完成的情況并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，了解項(xiàng)目管理中軟件的角色。

【教學(xué)內(nèi)容】

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

項(xiàng)目管理的目標(biāo)及必要性

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的周期

項(xiàng)目組織的要素

項(xiàng)目定義：項(xiàng)目合同和要求；解決方案及具體需求規(guī)格；工作細(xì)分計(jì)劃；定義工作包；明確資源需求（成本計(jì)劃）

項(xiàng)目計(jì)劃：分配職責(zé)；網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖（順序）；甘特圖（時(shí)間）；資源及能力計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施：如何有效地完成工作；項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

概覽PMBOK，將其作為項(xiàng)目管理能力學(xué)習(xí)的范疇架構(gòu)。

學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)：我的學(xué)習(xí)和應(yīng)用計(jì)劃。

具體安排：

第1天9：00am到5：30pm

(1)項(xiàng)目定義

什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目的范疇？跨部門工作的項(xiàng)目管理需要：如何衡量好的項(xiàng)目管理？ -顧問解說包括小組討論項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

(2)項(xiàng)目生命周期和方法概念

安排流程順序的策略、流程模型、里程碑、實(shí)例 -顧問解說包括小組討論與個(gè)案練習(xí)

(3)項(xiàng)目契約

制定一個(gè)項(xiàng)目契約（商業(yè)案例，可行性研究，項(xiàng)目要素：客戶-項(xiàng)目經(jīng)理，局限及制約） -顧問解說包括小組對(duì)話，小組討論及反思

(4)項(xiàng)目范疇陳述

發(fā)展與鞏固需求規(guī)格描述，目標(biāo)體系，制定解決方案，華特迪斯尼策略，心智圖法 -顧問解說包括小組對(duì)話，實(shí)例操練,小組討論和反思

第2天9:00am到5:30pm

(5)工作拆解細(xì)化和活動(dòng)清單

制定一個(gè)工作細(xì)分計(jì)劃，確定一套工作流程和在不同項(xiàng)目階段工作包的分工-顧問解說包括小組對(duì)話，實(shí)例操練,小組討論和反思

(6)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃,時(shí)間表,工作包,成本估計(jì),資源計(jì)劃

工作包順序的詳細(xì)說明，工作包細(xì)節(jié)的具體定義，自上而下的成本估計(jì)和自下而上的成本計(jì)算，資源安排（整體的及個(gè)人相關(guān)的）-顧問解說包括小組對(duì)話，實(shí)例操練,小組討論和反思

(7)項(xiàng)目監(jiān)控(模擬)

實(shí)施工作計(jì)劃，并且關(guān)注計(jì)劃順序的依從性-模擬，反思與總結(jié)，對(duì)每日工作的建議

(8)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

PMBOK知識(shí)結(jié)構(gòu);建立個(gè)人學(xué)習(xí)應(yīng)用計(jì)劃-個(gè)人演練，全體及小組對(duì)話

【教學(xué)優(yōu)勢(shì)】

高通過率——講師歷次輔導(dǎo)考試通過率96%以上，位居全國(guó)前列；

題庫(kù)豐富——題庫(kù)多樣新穎，全真模擬，針對(duì)第六版考試新趨勢(shì)；

專業(yè)師資——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師坐鎮(zhèn)教學(xué)，理論實(shí)踐融會(huì)貫通；

優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)——專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備PMP資質(zhì)；

R.E.P資質(zhì)——PMI注冊(cè)全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（GlobalR.E.P.NO.3771）；

線上互動(dòng)平臺(tái)——組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū)，全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；

優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)——提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身?yè)碛小?/p>

【教學(xué)特色】

可獲取免費(fèi)試聽課。

【顧問介紹】

伍學(xué)經(jīng)（Lloyd Wu） 

顧問簡(jiǎn)介

伍學(xué)經(jīng)先生目前擔(dān)任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT 信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運(yùn)用豐富的管 理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國(guó)企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運(yùn)營(yíng) 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力教練與組織發(fā)展 外，伍先生還參與過許多組織營(yíng)運(yùn)改善及效能提升的項(xiàng)目，其中特別針對(duì)項(xiàng)目型組織的議題，如整合 性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理體系設(shè)計(jì)、及企業(yè)并購(gòu)與文化整合項(xiàng)目等都有深刻的研究。

服務(wù)客戶：

美商亞培亞太公司、安捷倫亞太、美商安德魯通信、AT&T Hong Kong、美商應(yīng)用生命系統(tǒng)、博世集團(tuán)中國(guó)與日本、明基電通集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、美商康寧顯示玻璃、可口可樂、德國(guó)大陸集團(tuán)、上汽集團(tuán)乘用車公司、上海通用汽車、泛亞汽車、聯(lián)合汽車電子、臺(tái)灣集成電路股份有限公司、聯(lián)華電子(、HP惠普(亞洲)、工業(yè)技術(shù)研究院、Lucent Technology, Epcos Singapore、聯(lián)合利華中國(guó)、林德集團(tuán)、美商中國(guó)伊頓投資控股公司、聯(lián)華超市集團(tuán)、遠(yuǎn)傳電信、新加坡吉寶集團(tuán)、以色列奧寶科技、建華金融控股公司、威士忌國(guó)際組織、光寶集團(tuán)、樓氏電子等。

工作經(jīng)歷：

美商Kepner-Tregoe管理顧問公司, Country Director/ Sr. Consultant

臺(tái)北金融研究發(fā)展基金會(huì)EMBA講師

英商Jardine Salmat公司, Business Development/ Project Director

美商Associate Finance The First Capital, The Senior Credit & Risk Management Officer

美商Dun & Bradstreet, Taiwan, Collection Manager

教育背景：

1990年畢業(yè)于臺(tái)灣東吳大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，并于工作期間多次接受任職公司指派前往國(guó)外接受各項(xiàng)管理培訓(xùn)。

陳兆輝（Calvin Tan）

顧問簡(jiǎn)介：

陳兆輝先生目前擔(dān)任Management LogiX Consulting項(xiàng)目總監(jiān)，在研發(fā)、政府以及管理咨詢領(lǐng)域積累了超過20年的管理經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢顧問，陳先生運(yùn)用資深的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助大陸、臺(tái)灣、香港、新加坡等地的跨國(guó)企業(yè)及政府組織在組織運(yùn)營(yíng)、制度流程與人員工作上更有效能。陳先生的工作語(yǔ)言包括英文、中文或日文。迄今為止，陳先生已經(jīng)輔導(dǎo)并培訓(xùn)了超過5000名的管理及行政人員，包括惠普、杜邦、特許半導(dǎo)體，星展銀行，柯達(dá)中國(guó)，臺(tái)積電，聯(lián)電，華邦電，香港中華電力、路透社、明基、中央電視臺(tái)、寶馬中國(guó)、飛利浦、諾基亞、戴爾、中國(guó)移動(dòng)、輝瑞等公司。

工作經(jīng)歷：

DSO國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，新加坡，集團(tuán)主管/項(xiàng)目經(jīng)理

新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，高級(jí)主任/中心總監(jiān)

Kepner-Tregoe亞洲，項(xiàng)目總監(jiān)

教育背景：

陳兆輝先生獲得新加坡公共服務(wù)委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金赴日留學(xué)，畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)電子和電氣工程系。他也是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）。

【教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)】

【服務(wù)客戶】

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)。

【學(xué)校環(huán)境】