PMI-PBA商業(yè)分析認(rèn)證課程招生簡(jiǎn)章

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】

所謂的商業(yè)分析，就是要與相關(guān)方合作，做到知己知彼以找出并達(dá)成未來(lái)目標(biāo)的一系列工作和技巧，先了解公司現(xiàn)在是 如何運(yùn)作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)會(huì)進(jìn)而找出未來(lái)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、以及要從現(xiàn)況到未來(lái)目標(biāo)必須做哪些改進(jìn)或變更等。

商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證（Business Case），此為公司啟動(dòng)項(xiàng)目的必備要素，商業(yè)分析把需求進(jìn)一步細(xì) 分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過(guò)渡需求，再針對(duì)這些需求來(lái)選擇并導(dǎo)入解決方案做出變革。而任何一位 在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動(dòng)的人，不論他們?cè)诮M織內(nèi)的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(Business Analyst，BA)。

【課程簡(jiǎn)介】

所謂的商業(yè)分析，就是要與相關(guān)方合作，做到知己知彼以找出并達(dá)成未來(lái)目標(biāo)的一系列工作和技巧-先了解公司現(xiàn)在是 如何運(yùn) 作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)會(huì)進(jìn)而找出未來(lái)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、以及要從現(xiàn)況到未來(lái)目標(biāo)必須做哪些改進(jìn)或變更 等。商業(yè)分析的 前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證（Business Case），此為公司啟動(dòng)項(xiàng)目的必備要素，商業(yè)分析把需求進(jìn)一步細(xì) 分成企業(yè)需求、干系人需 求、解決方案需求及過(guò)渡需求，再針對(duì)這些需求來(lái)選擇并導(dǎo)入解決方案做出變革。而任可一位 在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動(dòng)的人，不論他們?cè)诮M織內(nèi)的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(Business Analyst，BA)。

【課程目標(biāo)】

本課程是針對(duì)PMI的PBA認(rèn)證內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)，不論學(xué)員是否具備 PMP證書(shū)，學(xué)員都能通過(guò)本課程強(qiáng)化其進(jìn)行商業(yè)分析 及需求分析 的能力；透過(guò)資深顧問(wèn)所設(shè)計(jì)的情境討論及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與案 例分享，讓參與學(xué)員不僅能有效吸收商業(yè)分 析領(lǐng)域之專業(yè)知識(shí)與 技能，并能實(shí)際運(yùn)用于工作中。

【課程設(shè)置】

將《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》和《商業(yè)分析實(shí)踐指南》整合，側(cè)重項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目干系人管理流程下，基于項(xiàng)目環(huán)境下 的特定情境解析商業(yè)分析的知識(shí)體系知識(shí)和 工具的應(yīng)用。遵 從PMI官方發(fā)布的考綱要求和相關(guān)知識(shí)點(diǎn)權(quán)重編制講義和案 例。除定期的面授主題研討，提供在線微信群答疑服務(wù)。

【報(bào)考條件】

35小時(shí)以上的PBA課程訓(xùn)練時(shí)數(shù)（PDUs）

大學(xué)以上學(xué)歷：4500小時(shí)以上的商業(yè)分析師工作經(jīng)驗(yàn) （內(nèi)需含項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2000小時(shí)，有PMP證者免）

高中以上學(xué)歷：7500小時(shí)以上的商業(yè)分析師工作經(jīng)驗(yàn) （內(nèi)需含項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2000小時(shí)，有PMP證者免）

【考試方式】

PBA認(rèn)證在國(guó)內(nèi)由中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)組織報(bào)名與考 試。

考試形式：紙筆考試，試題中英文對(duì)照，200個(gè)單項(xiàng)選擇題

考試時(shí)間：4個(gè)小時(shí)，每年4次考試，分別在3月，6月，9 月，12月的某個(gè)周末，與PMP考試日期相同

【培訓(xùn)資料】

1、《PMI商業(yè)分析指南》

2、《商業(yè)分析實(shí)踐指南》

3、《妙坊PBA考前復(fù)習(xí)手冊(cè)》

4、《妙坊PBA全真模擬試題》

【招生對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)中高管

商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、 系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)

對(duì)項(xiàng)目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者對(duì)商業(yè)分析工作 有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者

【費(fèi)用說(shuō)明】

【師資力量】

袁老師：管理咨詢培訓(xùn)專家，獲得NPDP、PBA、PMP、ACP、IT-PMM等資質(zhì)認(rèn)證，勝任英語(yǔ)授課，畢業(yè)于西安交大 （1998）和加拿大UBC大學(xué)（2008），曾獲教育部留學(xué)人才優(yōu)勝獎(jiǎng)。曾任Bell電訊、Fujitsu等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的管理崗位， 有近20年的國(guó)內(nèi)外工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

Leo老師：PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，ACP敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，NPDP新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士資格認(rèn) 證。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理客座講 師，擁有多年項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于行業(yè)領(lǐng) 先的大型制造、互聯(lián)網(wǎng)、家 紡、通信、金融等知名企業(yè)。對(duì)于PMI試題考點(diǎn)規(guī)律有深入的研究，專注于PMI各類認(rèn)證考前培訓(xùn)課程，洞悉PMI理 念，熟知PMI考試思路；擅長(zhǎng)把握考點(diǎn)與考試最 新趨勢(shì)，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗(yàn)、易混淆知識(shí)點(diǎn)。至今培訓(xùn)學(xué)員近10000 人次，同時(shí)所講授的PMI認(rèn)證類課程多次創(chuàng)出很高的通過(guò)率。

【學(xué)校優(yōu)勢(shì)】

1、高通過(guò)率-講師歷次輔導(dǎo)考試通過(guò)率96%以上，位居全國(guó)前列；

2、題庫(kù)豐富-題庫(kù)多樣新穎，全真模擬，針對(duì)第六版考試新趨勢(shì)；

3、專業(yè)師資-豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師坐鎮(zhèn)教學(xué)，理論實(shí)踐融會(huì)貫通；

4、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)-專業(yè)咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備PMP資質(zhì)；

5、R.E.P資質(zhì)-PMI注冊(cè)全球教育培訓(xùn)（Global R.E.P.NO.3771）；

6、線上互動(dòng)平臺(tái)-組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū)，全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；

7、優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)-提供PDU積累與續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員認(rèn)證身份終身?yè)碛小?/p>

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來(lái)組織變革的管理咨詢公司，我們透過(guò)數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來(lái)協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)。

【學(xué)校環(huán)境】

【發(fā)展歷程】

1997年，在臺(tái)北成立妙坊營(yíng)銷咨詢公司（MLX前身），提供營(yíng)銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國(guó)石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂(lè)等。

2002年，將服務(wù)范疇擴(kuò)大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)。“妙坊咨詢”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到大中華區(qū)，總部設(shè)立于上海。聚焦于國(guó)內(nèi)的汽車與零部件產(chǎn)業(yè)。陸續(xù)開(kāi)始為博世集團(tuán)（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務(wù)。

2009年，為上海通用（SGM）提供領(lǐng) 導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)。成為博世集團(tuán)亞太重要的服務(wù)供應(yīng)商，并開(kāi)始在日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等地提供服務(wù)。

2009年，并購(gòu)上海制科企業(yè)管理咨詢公司的Six Sigma團(tuán)隊(duì)，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到設(shè)計(jì)研發(fā)及工程領(lǐng)域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務(wù)領(lǐng)域。

2011年，與美國(guó)的Air Academy Associates(AAA)達(dá)成戰(zhàn)略的合作關(guān)系，為中國(guó)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)帶入了最前沿的工程知識(shí)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國(guó)研發(fā)與創(chuàng)新論壇-設(shè)計(jì)創(chuàng)新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，開(kāi)始提供精益設(shè)計(jì)方面的相關(guān)服務(wù)。成為上海汽車技術(shù)中心（SMTC）六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)供應(yīng)商。成為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的REP注冊(cè)教育伙伴，持續(xù)提供PMP相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。

2013年，成為PSA集團(tuán)DS品牌汽車全新DS5上市培訓(xùn)服務(wù)商。為廣汽工程研究總院提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

2014年，為保時(shí)捷（Porsche）提供品牌建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)。正式成為舍弗勒集團(tuán)在領(lǐng) 導(dǎo)力與項(xiàng)目管理人才發(fā)展的服務(wù)供應(yīng)商。

2016年，啟動(dòng)移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目“妙學(xué)堂”，完成翻轉(zhuǎn)課堂（Flipped Classroom）的設(shè)置。參與行業(yè)工程師水平評(píng)價(jià)工作（SAE China主辦），并參與《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展研究》的編著。

2018年，成為長(zhǎng)安汽車研究總院DFSS項(xiàng)目戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢機(jī)構(gòu)。憑借《開(kāi)物》創(chuàng)新項(xiàng)目，在2018“創(chuàng)業(yè)在上?！眹?guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)。