ACP敏捷項目管理課程招生簡章

【課程簡介】

1.ACP 考試是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于 2011 年推出的一門敏捷項目管理的考試，PMI 于 2015 年 6 月 27 日在中國大陸首 次進(jìn)行認(rèn)證考試。

2.適用于任何行業(yè)，且對從業(yè)者不限定某一種敏捷方法。

3.ACP 證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識,同時需要理解 敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團(tuán)隊的管理策略。

4.目前，206 個國家和地區(qū)同步認(rèn)證，知識內(nèi)容全面、涉及多種敏捷方法、實踐性強、含金量 高、認(rèn)可度廣，參加認(rèn)證考試的人數(shù)每年以更高的速度增長。

【課程價值】

敏捷技能對于組織的價值：

1.適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響；

2.盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們 獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向；

3.盡早獲得可測投資回報；

4.提高項目進(jìn)度的可見性和影響力,有助于及早發(fā)現(xiàn)問題；

5.采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費;

敏捷技能對于個人的價值：

1.獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能；

2.該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略；

3.增加項目管理專業(yè)能力；

4.為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

【合適對象】

決策層：公司決策層，高級管理人員等；

管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、主管、PMO 經(jīng)理、項目總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等；

執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得 PMP 或 P2、NPDP 認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項目管理實踐應(yīng)用。

【上課現(xiàn)場】

【學(xué)習(xí)資料】

《敏捷實踐指南》中文版

《妙坊 ACP 培訓(xùn)講義》

《妙坊 ACP 課后練習(xí)題》

《妙坊 ACP 考前模擬題》

【課程收獲】

1.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入 的理解敏捷項目管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用敏捷項目管理；

2.掌握敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具；

3.熟悉敏捷項目管理（ACP）認(rèn)證考試的題型和考點，充分應(yīng)對 ACP 考試。

【學(xué)校優(yōu)勢】

高通過率-講師歷次輔導(dǎo)考試通過率96%以上，位居全國前列

題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢

專業(yè)師資-豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗講師坐鎮(zhèn)教學(xué)，理論實踐融會貫通

優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊-專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具備PMP資質(zhì)

R.E.P資 質(zhì)-PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.E.P.NO.3771）

線上互動平臺-組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū)，全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺

優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)-提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身擁有

【學(xué)校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

【學(xué)校環(huán)境】

【師資力量】

楊老師：PMI敏捷項目管理認(rèn)證，PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，認(rèn)證敏捷項目管理專家（CSM）、證券從業(yè) 資格、基金從業(yè)資格。項目管理專家、敏捷實踐者，10多年IT技術(shù)、軟件項目和技術(shù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗，在海外工 作生活多年，曾長期服務(wù)于外資銀行及金融互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，曾擔(dān)任某互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)高管， 操盤數(shù)百人規(guī)模的 敏捷轉(zhuǎn)型。對敏捷實踐、大規(guī)模項目管理、技術(shù)團(tuán)隊管理有豐富的理論和落地經(jīng)驗?，F(xiàn)供職于全球前五十強金 融集團(tuán)，致力于推動技術(shù)團(tuán)隊敏捷轉(zhuǎn)型、過程改進(jìn)、效能提升及戰(zhàn)略項目管理工作。

Leo老師：PMI敏捷項目管理認(rèn)證，PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士資格認(rèn)證，中 國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶，國家一級人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，上海交通大學(xué)項目管理客座 講師。擁有超16年項目管理、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于行業(yè)領(lǐng) 先的大型制造、家 訪、通信、金融等知名企業(yè)。對于ACP、PMP試題考點規(guī)律有深入的研究，專注于ACP、PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)課 程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與認(rèn)證考試最 新趨勢，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗、易混淆知識 點。至今培訓(xùn)學(xué)員近3000人次，同時所講授的ACP、PMP認(rèn)證課程多次創(chuàng)出更高的通過率。