課程目標:
本課程與參訓者一起研討:
如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評價體系
如何進行企業(yè)文化考核
培訓對象:
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員。
課程環(huán)境:
課程介紹:
講:文化解讀——服務經營
1.文化服務于戰(zhàn)略經營
的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例
2.企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的三個層次
招商銀行的案例
3.文化是企業(yè)的DNA
企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神
第二講:考核細則——如何考核
企業(yè)文化考核的好,文化就好嗎?
1.企業(yè)文化體系考核面面觀
2.案例分享:幾個不同企業(yè)文化考核出現的問題
3.考核的幾個核心維度
觀念
業(yè)績
氛圍
參與
4.考核的協(xié)作組織
5.考核的具體實施方法
深度解析:海爾企業(yè)文化考核方法
中航工業(yè)文化考核方法
伊泰集團考核方法
6.企業(yè)文化不同時期考核不同
你想得到什么就考核導向什么
觀念是先導,組織是**
第三講:落地體系——四大體系
1.建設體系——經文
企業(yè)文化建設的1234原則
企業(yè)文化建設體系包含內容
青島銀行、移動、招商銀行案例
2.培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業(yè)案例庫——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法
3.傳播體系(目視體系)——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4.評價體系——結果
企業(yè)文化建設評價
企業(yè)文化評價設計原則
企業(yè)文化評價的實施方法
案例:海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業(yè)文化建設和考慮的案例
第四講:課程小結優(yōu)化提升
我的行動
我的計劃