績效驅(qū)動管理技術(shù)實戰(zhàn)課

【培訓(xùn)背景】

對于企業(yè)來說,所有的努力都是為了實現(xiàn)利潤的最 大化!所有的管理都是為了實現(xiàn)績效的最 佳化!但是我們常常發(fā)現(xiàn):很多的企業(yè)的績效管理像花瓶也像雞肋,與戰(zhàn)略無關(guān),對效益無益!很多的企業(yè)的績效管理僅僅是例行公事,走走形式，搞得老板頭痛不堪,員工抱怨不斷，人力資源手忙腳亂!

上智教育認為:績效管理是一種驅(qū)動人心的激勵機制，設(shè)計的好,可以激發(fā)員工以一當(dāng)十!設(shè)計不當(dāng),則是激勵不成反成打擊,造成企業(yè)士氣低落,人心慌慌!上智教育還認為:績效管理是一種降本增效的管理工具，設(shè)計的好,可以促使企業(yè)事半功倍,自動運轉(zhuǎn)!設(shè)計不當(dāng),則是事與愿違,造成企業(yè)效率低下，成本高居不下!

上智教育更是認為:績效管理是一種戰(zhàn)略目標(biāo)達成策略,設(shè)計的好,可以助力企業(yè)促因為果,變“戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)”為“碩果累累”!設(shè)計不當(dāng),則是“希望越大，失望越大”,造成企業(yè)戰(zhàn)略落空，發(fā)展受阻!

因此每一位企業(yè)家都應(yīng)該:重視績效驅(qū)動力、績效驅(qū)動策略、績效驅(qū)動機制的設(shè)計與運行,從而通過發(fā)揮績效的驅(qū)動力,實現(xiàn)企業(yè)盈利的最 大化和組織員工個人效應(yīng)的最 大化!

也正是基于此,上智教育融合多年人力資源管理咨詢和解決式培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，以及對近5000多位HRD進行專業(yè)技能培訓(xùn)和工作實踐輔導(dǎo)的基礎(chǔ)之.上,提煉、總結(jié)、融合了《績效驅(qū)動》這一堂可實施、能落地、有理論、有案例、有策略、有工具、有系統(tǒng)的績效驅(qū)動系統(tǒng),以助力企業(yè)實現(xiàn)營收與盈利雙收,促進企業(yè)員工收入與成就感雙得!

【培訓(xùn)對象】

HR/企業(yè)中高管

【培訓(xùn)方式】

線上錄播課程可永久學(xué)習(xí)線下一對一解答落地指導(dǎo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

系統(tǒng)掌握績效管理的18項專業(yè)技術(shù)，成為最有專業(yè)、最 具價值的績效管理師。

【課程大綱】

第 一講：

驅(qū)動模型-績效管理與績效驅(qū)動的三個理論基礎(chǔ)

第二講：

閉環(huán)驅(qū)動-績效管理的本質(zhì)與績效閉環(huán)的實施要領(lǐng)

第三講：

參與驅(qū)動-全員參與績效的意義與參與系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)

第四講：

戰(zhàn)略驅(qū)動-基于戰(zhàn)略達成思維的績效管理實施流程

第五講：

目標(biāo)驅(qū)動-基于戰(zhàn)略達成思維的目標(biāo)分析與分解技術(shù)

第六講：

因果驅(qū)動-基于因果導(dǎo)向的目標(biāo)分析與指標(biāo)提煉技術(shù)

第七講：

長板驅(qū)動-基于過去成功因素法提煉績效指標(biāo)

第八講：

對標(biāo)驅(qū)動-基于標(biāo)桿管理法的指標(biāo)提煉與達成技術(shù)

第九講：

客戶驅(qū)動-基于客戶導(dǎo)向思維的360考核技術(shù)

第十講：

職能驅(qū)動-工作分析與職位評估技術(shù)在績效管理中的運用

第十一講：

標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動-績效指標(biāo)庫與績效詞典的精細設(shè)計技術(shù)

第十二講：

量表驅(qū)動-絕 對績效評價系統(tǒng)的四種量表設(shè)計與運用技術(shù)

第十三講：

計劃驅(qū)動-成功績效考核計劃的十二個明確事項

第十四講：

督查驅(qū)動-績效計劃的跟進督查策略與實施要點

第十五講：

引領(lǐng)驅(qū)動-績效引領(lǐng)與績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時機與操作要領(lǐng)

第十六講：

溝通驅(qū)動-績效溝通與績效面談的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要領(lǐng)

第十七講：

成長驅(qū)動-基于績效計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的員工發(fā)展計劃

第十八講:

激勵驅(qū)動-績效考核結(jié)果的運用方式與操作要領(lǐng)

【導(dǎo)師介紹】

胡宏志老師

擁有20年的HR管理經(jīng)驗及高層管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)人力資源管理能力提升與管理效能改善;擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)與訓(xùn)練，能通過系統(tǒng)的工具將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)績效緊密結(jié)合，并形成系“心法、手法、說法”為一體的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系;擅長企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)及中高層干部管理能力提升的訓(xùn)練，能較好的將HRM、TTT、NLP、MTP等技術(shù)相結(jié)合，助力企業(yè)中高層管理干部從“監(jiān)工式管理者”走向“賦能型的領(lǐng) 導(dǎo)者”;擅長企業(yè)營銷體系打造及產(chǎn)品價值塑造，能較好的幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，打造高績效營銷管控體系;擅長企業(yè)員工正能量打造，能較好的將員工的執(zhí)行力、責(zé)任感、敬業(yè)精神等與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，援引案例，生動演繹，讓學(xué)員“開心、開眼、開悟”，繼而從優(yōu)秀走向卓越。

【購買須知】

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【機構(gòu)簡介】

上智教育-是江蘇上智教育咨詢有限公司與徐州市上智職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的統(tǒng)稱！是“診斷式內(nèi)訓(xùn)”的首創(chuàng)機構(gòu)！是“解決式高研班”的首創(chuàng)機構(gòu)！是“賦能式管理咨詢”的首創(chuàng)機構(gòu)！是中國人力資源和社會**部指定的認證培訓(xùn)機構(gòu)！是經(jīng)民政局、人社局、工商局批準(zhǔn)成立的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)！是中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會指定的“實用性人才培訓(xùn)基地”！是全國專業(yè)人才崗位能力提升辦公室指定的“才培訓(xùn)基地基地”！是徐州市培訓(xùn)師大聯(lián)盟的倡議者、組織者、領(lǐng)跑者！是江蘇省職業(yè)技能提升行動定點培訓(xùn)機構(gòu)！是全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心戰(zhàn)略合作機構(gòu)！

是北京市成人教育學(xué)會培訓(xùn)中心戰(zhàn)略合作機構(gòu)！是人力資源管理訓(xùn)練專家，被譽為“實戰(zhàn)型人力資源管理師培育搖籃”！是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師暨職業(yè)培訓(xùn)師培育專家，被譽為“青年培訓(xùn)師培育基地”！是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練培育專家，被譽為“教練型職業(yè)經(jīng)理人孵化基地”！是企業(yè)人財盈利系統(tǒng)構(gòu)建專家，被譽為“復(fù)合型管理人才培訓(xùn)基地”！

【機構(gòu)環(huán)境】