深圳大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法培訓(xùn)班

【招生對象】

企業(yè)管理層人員

【教學(xué)內(nèi)容】

模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具

一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具

二、韓國科學(xué)協(xié)會6步法及工具

三、 德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具

四、美國核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢2步法及工具

五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具

模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項目實施

一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)？

如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計

二、如何在浩瀚科學(xué)知識的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿璀璨的哪顆明星？

如何在數(shù)以億級科技文獻(xiàn)大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向

三、如何技術(shù)的預(yù)測未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃？

四、如何通過TRM戰(zhàn)略實施使企業(yè)真正獲得核心競爭力？

五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享

模塊三、TRM創(chuàng)新TOPWORKSHOP

一、如何開發(fā)出比競爭對手一步搶占市場先機(jī)的市場路線？

二、 如何設(shè)計出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手一代和下一代的產(chǎn)品路線？

三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競爭對手難以模仿和無法超越的競爭優(yōu)勢技術(shù)路線？

四、 如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財源滾滾基業(yè)長青？

五、 TRM實施各行業(yè)案例分享

模塊四:TRM創(chuàng)新BB行動計劃

一、如何精益設(shè)計?

二、如何六西格瑪設(shè)計？

三、如何精益六西格瑪設(shè)計（DFLSS）?

四、如何創(chuàng)新設(shè)計？

五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享

【師資力量】

項目咨詢顧問：文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

近為制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列企業(yè)WCMP佳實踐課程：《制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD佳實踐》、《DFM制造設(shè)計佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計佳實踐》、《DOE佳實踐》、《SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD佳實踐》、《田口方法佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《MINITAB應(yīng)用實踐》、《改善AK佳實踐》、《構(gòu)建WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

【教學(xué)環(huán)境】

【關(guān)于我們】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已培訓(xùn)黑帶綠帶多人，輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手，堪當(dāng)大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書，是中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工具書，標(biāo)志著貝思德管理咨詢能力達(dá)到了一定的理論高