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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 上海人力資源 廣州博越企管網(wǎng) 課程正文

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融合式績(jī)效薪酬管理培訓(xùn)課程

授課方式 :
上課時(shí)段:

上課校區(qū):
上海
上海 深圳

報(bào)讀該課程可在好學(xué)校領(lǐng)取返現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)51元。

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認(rèn)證等級(jí)

信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

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已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

與好學(xué)校簽訂讀書(shū)保障協(xié)議:

在線咨詢
2019.03.12 丘*偉 158*****173 咨詢了 課程費(fèi)用
2019.03.11 待*定 133*****988 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2019.03.10 王*士 151*****555 咨詢了 開(kāi)班時(shí)間
2019.03.07 湯*東 138*****052 咨詢了 周邊交通
2019.03.04 何*友 177*****888 咨詢了 招生對(duì)象
2019.02.27 林*士 177*****419 咨詢了 課程費(fèi)用
2019.02.22 光*日 158*****308 咨詢了 課程費(fèi)用
2019.02.20 劉*S 132*****386 咨詢了 課程費(fèi)用
2019.02.14 向*士 186*****380 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2019.02.12 洪*士 136*****014 咨詢了 授課師資
2019.02.11 徐*士 158*****203 咨詢了 開(kāi)班時(shí)間
2019.02.02 王*生 156*****180 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2019.01.31 梁*士 189*****134 咨詢了 授課師資
2019.01.25 唐*司 130*****735 咨詢了 授課師資
2019.01.17 黃*生 136*****228 咨詢了 課程費(fèi)用
2019.01.03 王*士 135*****343 咨詢了 授課師資
2019.01.02 寧*英 186*****086 咨詢了 授課師資
2018.12.26 林*英 136*****377 咨詢了 周邊交通
2018.12.19 萬(wàn)*士 159*****457 咨詢了 授課師資
2019.03.01 陳*士 138*****876 咨詢了 上課時(shí)段
融合式績(jī)效薪酬管理培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【課程介紹】

全國(guó)的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系!

全國(guó)從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng)的“落地”式管理模式,讓?zhuān)号嘤?xùn)效果=咨詢價(jià)值!

全國(guó)將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合,讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式

全國(guó)全程學(xué)習(xí)+體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)

全國(guó)只要實(shí)施1~3個(gè)月,就可以確保企業(yè)銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式

全國(guó)敢**讓老板帶著問(wèn)題來(lái),拿著解決方案走的實(shí)操培訓(xùn)!

【課程目標(biāo)】

1、掌握:讓員工賺到錢(qián),讓企業(yè)多盈利,員工加了工資,公司整個(gè)薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)模式

2、設(shè)計(jì):讓“我的價(jià)值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實(shí)施方案

【課程大綱】 

一、打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制

1、民營(yíng)企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理

2、華為公司主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)變革之路

3、馬云說(shuō):“員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”,帶給我們什么啟示?

4、案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?

5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結(jié)果對(duì)照)

6、什么樣的管理模式能夠:滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?

二、績(jī)效管理為什么不產(chǎn)生績(jī)效?

1、現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性

2、案例分析:《勁霸董事長(zhǎng)洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?

3、老板為什么要堅(jiān)持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?

4、應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績(jī)效考核與生俱來(lái)的缺陷;

5、薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)與企業(yè)大咖對(duì)薪酬的見(jiàn)解與看法

6、企業(yè)給員工發(fā)工資,購(gòu)買(mǎi)的是員工的時(shí)間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠(chéng)?

7、員工想要加薪憑什么?

8、怎樣分錢(qián),才會(huì)讓企業(yè)增加利潤(rùn),員工持續(xù)為自己加薪

三、融合式績(jī)效薪酬體系構(gòu)建五步法

1、融合式績(jī)效薪酬模型講解——績(jī)效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向,按照績(jī)效價(jià)值付酬;

2、融合式績(jī)效薪酬:有別于傳統(tǒng)的六大思維模式;

3、五步法構(gòu)建融合式績(jī)效薪酬:付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類(lèi)型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)段

4、課堂練習(xí):用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個(gè)男人是否有成就”并做出指標(biāo).

5、指標(biāo)找的不準(zhǔn),考核就失去了意義。如何尋找“對(duì)”的指標(biāo)?尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點(diǎn))

6、課堂練習(xí):部門(mén)指標(biāo)尋找

7、案例分享

銷(xiāo)售總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案

人力資源總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案

生產(chǎn)主管融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案

8、長(zhǎng)短板考核模型:既要揚(yáng)長(zhǎng)避短、又要取長(zhǎng)補(bǔ)短——如何識(shí)別、提升部門(mén)管理短板?

超短板考核模板設(shè)計(jì)

9、融合式績(jī)效薪酬與傳統(tǒng)績(jī)效薪酬的價(jià)值對(duì)比

四、融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、關(guān)鍵點(diǎn)一:目標(biāo)設(shè)計(jì)

案例分享:品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對(duì)話;

為什么“1”事無(wú)成?

對(duì)量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式:歷史均線法、目標(biāo)對(duì)應(yīng)法、協(xié)商一致法

2、關(guān)鍵點(diǎn)二:獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)

顯性指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)

隱形指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)

關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)

一般性工作任務(wù)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)

3、關(guān)鍵點(diǎn)三:指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計(jì)

4、關(guān)鍵點(diǎn)四:指標(biāo)管理方式

長(zhǎng)板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式

五、如何在企業(yè)推行、落地融合式績(jī)效薪酬

1、融合式績(jī)效薪酬面談的技巧

2、融合式績(jī)效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么?

3、融合式績(jī)效薪酬員工宣導(dǎo)

【講師介紹】

譚文平——4.0企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專(zhuān)家

中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人

深圳市阿米巴管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)

華南理工大學(xué)—阿米巴(中國(guó))研究中心教練

曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

開(kāi)班信息

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    讀書(shū)保障 :

    • 正規(guī)資質(zhì)

      所有學(xué)校都經(jīng)過(guò)好學(xué)校品牌認(rèn)證,辦學(xué)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

    • 免費(fèi)求學(xué)顧問(wèn)

      通過(guò)好學(xué)校咨詢,你可獲得好學(xué)校免費(fèi)求學(xué)顧問(wèn)1對(duì)1專(zhuān)業(yè)服務(wù),助你快速找到滿意學(xué)校!

    • 優(yōu)質(zhì)教學(xué)

      通過(guò)好學(xué)校報(bào)讀,你將可在好學(xué)校進(jìn)行課程點(diǎn)評(píng),你的評(píng)價(jià)將影響學(xué)校招生,學(xué)校會(huì)更重視你,給你更優(yōu)質(zhì)教學(xué),避免你差評(píng)。

    • 消費(fèi)權(quán)益保障

      通過(guò)好學(xué)校報(bào)讀,若你與學(xué)校發(fā)生糾紛,你可獲得好學(xué)校來(lái)自第三方的平臺(tái)保障,協(xié)助你讓學(xué)校退款,維護(hù)你的合法權(quán)益!

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