8月20日,小棧教育CEO李博文受邀作客新華網(wǎng)演播間,參加新華網(wǎng)與太平人壽聯(lián)合組織的“致敬改革開放40周年-民營(yíng)企業(yè)家系列專訪活動(dòng)”,作為教育行業(yè)代表,深入探討改革開放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程。
隨小棧一起回顧一下現(xiàn)場(chǎng)的精彩回答吧!
改革開放40年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就,其中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不容小覷?;厥走^(guò)往,請(qǐng)問小棧教育當(dāng)時(shí)是在什么情況下創(chuàng)立的?
“抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)落地”
人類社會(huì)正進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代,人工智能時(shí)代悄然來(lái)臨,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)逐漸遍及我們的生活,而這些的背后是一行行代碼在運(yùn)行,這給編程教育提供了肥沃的土壤和廣闊的發(fā)展空間。
在硅谷工作時(shí),我接觸過(guò)很多高科技人才,發(fā)現(xiàn)他們從小就開始學(xué)習(xí)編程,國(guó)外編程早已經(jīng)進(jìn)入學(xué)生的課堂。隨著國(guó)家在科技領(lǐng)域取得的巨大成就,國(guó)內(nèi)越來(lái)越重視編程的教育,一系列編程教育政策逐漸落地,青少兒編程教育占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。但是根據(jù)國(guó)內(nèi)編程教育行業(yè)的現(xiàn)狀分析,我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)少兒編程教育發(fā)展相比國(guó)外,是比較薄弱的,并非剛需。 2016年我回國(guó)創(chuàng)立小棧教育,專注5-18歲青少兒的編程教育,實(shí)地深挖國(guó)內(nèi)教育現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)際教育理念,開創(chuàng)專屬中國(guó)學(xué)生的科技教育模式。
請(qǐng)問在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遇到的困難是什么?當(dāng)時(shí)又是如何解決的?
“從無(wú)到有,從0到1”
初創(chuàng)時(shí),困難就是組建團(tuán)隊(duì)。我相信這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到的問題,怎樣能吸引人才、留住人才,這是個(gè)很大的問題。 我在創(chuàng)業(yè)前在國(guó)外工作了很久,有一定的社會(huì)人脈資源。我集結(jié)了一批愿意一起發(fā)展的朋友創(chuàng)辦了小棧教育,2016年到2019年,從無(wú)到有,從0到1的一步步,來(lái)自每一個(gè)員工的努力。
真正落地編程教育面臨很多的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)的編程教育并不像國(guó)外那么普及,如何將編程教育普及課堂?以什么樣的方式滿足中國(guó)孩子的需求?這些都是需要考慮的問題。其次小棧面向的學(xué)生是5-18歲的青少兒,這些孩子的家長(zhǎng)大多是80、90后的家長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)大的家長(zhǎng),他們具備快速獲取知識(shí)的能力,他們?cè)谶x擇一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,會(huì)進(jìn)行多方面、全方位的比較,為孩子選擇課程,他們的要求就更高,比如學(xué)習(xí)效果、教學(xué)環(huán)境、行業(yè)口碑等都是他們會(huì)考慮的因素。 我們采取線下課堂,針對(duì)學(xué)生不同的需求設(shè)置不同的課程內(nèi)容。用“先試聽,后收費(fèi)”的贏利模式,吸引學(xué)員來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)我們積極與當(dāng)?shù)貙W(xué)校、企業(yè)、相關(guān)部門展開多方合作, 打破傳統(tǒng)教育模式,結(jié)合各地教育實(shí)際需求,研發(fā)獨(dú)特的課程體系,助力孩子未來(lái)發(fā)展。
在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)及世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下,企業(yè)應(yīng)該如何抉擇發(fā)展之路?
“緊隨時(shí)代潮流,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展”
2019年是新中國(guó)成立70周年的紀(jì)念之年,也是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵之年,我們要沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。 企業(yè)需要建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)戰(zhàn)略定位及經(jīng)營(yíng)模式,密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),并有效預(yù)判未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)變化。
5G時(shí)代的到來(lái),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新活力,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)具有很好的推動(dòng)作用。作為企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展潮流,創(chuàng)造自身價(jià)值,做好行業(yè)口碑,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
每家企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都經(jīng)歷很多風(fēng)雨和坎坷,請(qǐng)問您所在企業(yè)的成功之道是什么?
“始終堅(jiān)持‘溫度’與‘品質(zhì)’”
小棧還屬于成長(zhǎng)階段,暫時(shí)還談不上有多成功,我認(rèn)為任何企業(yè)的成長(zhǎng)都需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),具有布局意識(shí),不斷累積勢(shì)能。小棧能有現(xiàn)在這樣的小小成就,是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持“溫度”“品質(zhì)”兩大原則。 在培養(yǎng)層面,小棧會(huì)有內(nèi)部員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)。在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,小棧建立了多個(gè)體系來(lái)對(duì)員工進(jìn)行全方位的綜合培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的員工,管理人員、教學(xué)教師、課程顧問、后勤人員等進(jìn)行專門的培訓(xùn),促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)、完善,健全企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。讓組織有更多的溫度,形成自己獨(dú)有的文化和競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,在產(chǎn)品層面我們始終堅(jiān)持為中國(guó)孩子提供具有科技溫度的教育產(chǎn)品。2016年小棧分教育標(biāo)準(zhǔn),致力于結(jié)合國(guó)內(nèi)青少兒成長(zhǎng)模式,打造適合中國(guó)孩子的教育產(chǎn)品。 第二,小棧始終認(rèn)為品質(zhì)是對(duì)品牌的**。小棧的教學(xué)團(tuán)隊(duì)多為國(guó)內(nèi)外高校計(jì)算機(jī)學(xué)士、碩士,60%的資深教師具有海外名校留學(xué)經(jīng)歷,并且小棧對(duì)教師學(xué)習(xí)成果執(zhí)行嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),人才是競(jìng)爭(zhēng)力之本。 最重要的是小棧教育采用下線實(shí)體教學(xué)的課堂模式,沉浸式互動(dòng)教學(xué)使教師與學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)雙向互動(dòng)。我們根據(jù)中國(guó)學(xué)生教育現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,推行科學(xué)而完善的STACK課程體系,制定相應(yīng)的課程配套課本,根據(jù)不同孩子的需求定制課程內(nèi)容。
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資更趨理性在“走出去”的過(guò)程中不斷開拓新的市場(chǎng)。隨著中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上參與程度的深化,請(qǐng)問如何以開放創(chuàng)新的態(tài)度擁抱全球經(jīng)濟(jì)一體化?
“趨利避害,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”
經(jīng)濟(jì)全球化將有力推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使更多的中小企業(yè)融入全球的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈,這一方面擴(kuò)大了中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供了良好契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,教育市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),行業(yè)前景雖然很好,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行,趨利避害,盡量將利益調(diào)整到好的位置同時(shí)將弊端降低到最小化。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)的首要任務(wù)是塑造品牌,要善于借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外公司的品牌運(yùn)作模式,打造屬于自己的特色品牌,不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展。第二個(gè)任務(wù)是留住人才,國(guó)際間人才流動(dòng)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的衍生現(xiàn)象,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)加快,人才流動(dòng)日趨頻繁。人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于重視人才、引進(jìn)人才、留住人才。 人工智能時(shí)代的來(lái)臨催生出少兒編程教育行業(yè),我們將繼續(xù)推出優(yōu)質(zhì)的教育產(chǎn)品,在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放以來(lái),中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的分量越來(lái)越重,中國(guó)企業(yè)家群體做出了重要的貢獻(xiàn)。中國(guó)企業(yè)家的格局決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的格局。請(qǐng)問您所理解的中國(guó)企業(yè)家精神和責(zé)任是什么?
“探索、創(chuàng)新、責(zé)任”
首先是探索,面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性、科技發(fā)展的迅猛和新的行業(yè)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)等諸多挑戰(zhàn), 當(dāng)下是智能科技飛速發(fā)展的時(shí)代,在新科技的影響之下,離不開企業(yè)自身的創(chuàng)新。作為企業(yè)要不斷探索新的領(lǐng)域,尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的模式。在企業(yè)發(fā)展階段,小棧也是在不斷在探索國(guó)內(nèi)少兒編程教育的發(fā)展道路,探索未來(lái)科教育標(biāo)準(zhǔn),始終為提供優(yōu)質(zhì)的未來(lái)科技教育而努力。 第二是創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,培訓(xùn)教育行業(yè)要向更為穩(wěn)健和前沿的方向進(jìn)步。少兒編程教育的熱潮中,我們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),結(jié)合國(guó)內(nèi)各地的教育實(shí)際需求,研發(fā)原創(chuàng)課程體系,并不斷地對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行更新迭代。
第三是承擔(dān)責(zé)任,要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù);要對(duì)員工負(fù)責(zé),要**員工利益與發(fā)展空間;最重要的是要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
小棧教育(Ministack Education)作為青少兒未來(lái)科技教育品牌,于2016年在北京成立隨后陸續(xù)入駐成都、深圳、上海等地。成立以來(lái),小棧教育堅(jiān)持“原創(chuàng)、溫度、積蘊(yùn)”三大概念詞秉承“以培養(yǎng)未來(lái)的高科技人才為愿景,堅(jiān)持做有溫度的教育企業(yè)”的理念,為適齡孩子提供優(yōu)質(zhì)的教育產(chǎn)品及服務(wù),全身心投入推動(dòng)中國(guó)未來(lái)科技教育普及化的事業(yè)。
為了實(shí)現(xiàn)編程教育的普及化,充實(shí)孩子未來(lái)發(fā)展的可能性,小棧教育于2018年正式成立下屬主力品牌——小棧編程。為中國(guó)5-18歲青少兒提供專業(yè)的高品質(zhì)編程教育服務(wù),推行科學(xué)而完善的STACK課程體系,主打線下精品小班、VIP 課程,在線平臺(tái)隨時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)成果,定制化的課程內(nèi)容與輔導(dǎo),讓孩子從今天開始,學(xué)未來(lái)技術(shù)。
作為在編程教育領(lǐng)域的新秀,小棧一直堅(jiān)持“品質(zhì)”與“溫度”兩個(gè)原則,不斷成長(zhǎng),不斷進(jìn)步,努力給孩子帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的編程教育產(chǎn)品及服務(wù)。