項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力。　　對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。

2019-10-22分類: 項目管理

公司治理，是一門多學科交叉的新課題，其中涉及財務會計、法學、管理學及經(jīng)濟學等眾多領域。企業(yè)的未來競爭不只是產(chǎn)品和人才的競爭，更是治理的競爭，公司治理是比管理更重要、更根本的問題。在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股份制是否既否定了私人資本的單一性，又否定了私人資本的私有性？不同行業(yè)的企業(yè)最有效的企業(yè)組織形式有何不同？與以往相比，是相對完善

2019-10-22分類: 總裁管理研修

作在下列問題中，有3個以上的問題是您工作中經(jīng)常碰到并解決不了的，那么就說明您應立即學習這門課程。 1.自己學習Excel已經(jīng)遇到了瓶頸期，這幾年Excel技能的提升已經(jīng)很慢，就算知道有好的辦法來解決問題，但是在操作時還用以前的笨方法。 2.沒有形成正確的管理數(shù)據(jù)理念，體現(xiàn)在設計表單時，不能分清什么時候?qū)⒈碓O計成“二維表”，什么時候?qū)⒈碓O計成“

2019-10-22分類: 素質(zhì)訓練

快速變化競爭的市場環(huán)境，對公司各級管理者都提出了新的要求：要求更高地滿足客戶要求，更快地響應市場要求，更強地夯實企業(yè)內(nèi)部管理要求。而中層管理者是承擔企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是決定企業(yè)的走向和發(fā)展趨勢的決定因素。一個企業(yè)只有中層強大才能興旺發(fā)達。然而，在實際工作中，許多管理者仍然會遇到諸多困惑！

2019-10-22分類: 領導力

復雜的國內(nèi)外環(huán)境下，如何理解四中全會的會議精神？企業(yè)未來的發(fā)展著力點、競爭增長點在哪里？如果國內(nèi)經(jīng)濟低迷周期長，國際貿(mào)易爭端是常態(tài)，企業(yè)領導們又如何戰(zhàn)略布局，整合資源，把握趨勢，帶領企業(yè)走出困境？

2019-10-21分類: 領導力

10月25日，世紀名家講堂特邀中國企業(yè)“股權激勵”領域?qū)崙?zhàn)權威專家何志聰，分享“股權激勵”的秘訣。指導企業(yè)建立最適合的股權激勵方案，通過融“資”與融“智”有機結(jié)合，員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。

2019-10-15分類: 市場營銷