人力資源管理師二級重要考點：如何構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟

1、 評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內涵。需要掌握以下信息： A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀

2、 使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應

3、 將企業(yè)整體薪酬的目標具體化 ，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度及實施步驟技術，技巧。

4、 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性，在實施中發(fā)現(xiàn)問題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應性。